基于战略导向的培训管理体系构建研究

基于战略导向的培训管理体系构建研究

方惠琳

南京康尼机电股份有限公司，江苏省210038

摘要：在党的二十大报告中明确指出，坚持人才引领驱动，培养造就大批德才兼备的高素质人才，不仅仅是加快建设人才强国的长远发展大计，更是全面建设社会主义现代化国家的必经之路，对于实现整个中华民族振兴以及赢得国际竞争优势起到不容忽视的关键性作用。在这种宏观环境下，各行各业均应聚焦自身的转型升级与高质量发展，着力打造以培训运营、培训资源和培训支持为核心的培训管理体系，进而为企业转型升级和高质量创新发展提供强有力的人才支撑。鉴于此，文章围绕基于战略导向的培训管理体系构建展开研究，深度探析培训管理体系构建的内涵、重要意义和具体路径，希望能为相关企业提供一些与众不同的合理化意见。

关键词：战略导向；培训管理体系；构建

在我国大力推进人才强国战略部署的时代背景下，越来越多的企业已经逐渐意识到人才培训与人力资源管理的重要性，并开始着力于高素质人才培养。在实践中，基于自身的转型升级需要和行业变革发展的新形势，并着眼顶层设计，充分运用“创新+系统”的管理思维，按照统筹谋划人才强企战略、系统推进、多措并举的工作步骤，不断建立健全以战略导向为基础的培训管理体系，逐步打造具有企业自身特色的人才培育新高地，循序渐进地提高各岗位人员的专业素养与职业技能水平，促使企业取得更高层次的发展与进步。由此可见，加强基于战略导向的培训管理体系构建研究极具现实意义。

一 基于战略导向的培训管理体系构建概述及意义

（一）培训管理体系构建的概述

事实上，所谓的培训管理体系主要是指企业以员工培训管理制度为基础，以内部讲师、网络学院和培训课程开发为切入点，以培训硬件投入、工作室建设、培训经费管理为载体，通过搭建培训运营体系、丰富培训资源体系以及培训支持体系而形成的新型培训管理手段。在培训管理体系的构建过程中，培训资源、培训支持和培训运营相互作用、功能互补且缺一不可，即一旦离开培训资源体系，培训支持体系与运营体系就会丧失源头活水；一旦脱离培训支持体系，培训资源体系与运营体系将很难满足企业和员工个人的发展需求；一旦离开培训运营体系，培训资源体系与支持体系就会失去机制支撑。因此，要想基于战略导向构建科学、合理的培训管理体系，需要企业着眼顶层设计，按照统筹规划、系统推进、分步实施以及多措并举的工作步骤进行构建，只有这样才能保证培训管理体系的有效性，进而为企业顺利实现人才强企战略目标打下坚实的基础。

（二）培训管理体系构建的意义

对于现代企业转型升级及高质量发展而言，基于战略导向的培训管理体系构建与实践，可以有效支撑企业各项业务板块快的有序开展，持续提升人力资源效能，从而为推动企业长远、稳健发展加以助力。除此之外，基于战略导向的培训管理体系构建与实践效能还体现在以下的几个方面：

第一，有助于企业长远战略发展目标的顺利实现。纵观我国绝大多数企业的人力资源管理现状不难发现，很多企业普遍以战略目标为核心开展人力资源管理工作，这就意味着只有保证人才组织结构与战略方向的高度一致，才能充分发挥人力资源管理的最大效能，努力夯实企业的人才根基。而基于战略导向基础上所构建的培训管理体系，不仅可以有效满足上述要求，还能够基于战略要求对员工展开行之有效的培训教育，不断提高员工的职业素养与岗位技能，从而助推企业长远战略目标的顺利实施。

第二，有利于增强人才凝聚力和竞争优势。通过基于战略导向构建相对完善的培训管理体系，一方面能够结合企业不同时期的发展需要与业务开展特点，对员工进行科学、有效的教育培训，以推动高素质人才队伍建设，逐步培养一支思想觉悟过硬、职业素养过关以及工作业绩突出的核心人才队伍，进而为企业今后的转型升级和变革式发展积蓄动力；另一方面可以有效激发员工的主观能动性与发展潜能，并通过建立起完善的培训课程资源库与内部讲师队伍，不断丰富内部职工的知识储备与岗位技能，这对于增强企业核心竞争优势及人才凝聚力也起到一定的积极作用。

第三，有利于促进企业和个人的双向发展。基于战略导向的培训管理体系构建与实践，可以立足企业当前的发展实际和人力资源管理现状，通过组织开展多元化的岗位练兵或职业技能竞赛，持续提高各岗位员工的综合素养与岗位技能水平，培养更多高素质的复合型储备人才，在有效缓解企业用工瓶颈的同时，进一步提升企业的人力资源配置效率及生产保障能力，促使企业和员工个人获得双向发展。

二  基于战略导向的培训管理体系构建路径

（一）创新人才战略发展目标

新时期，要想基于战略导向构建完善的培训管理体系，必须以人才强企发展战略为指引，结合企业自身的实际情况与长远发展需要，创新人才战略发展目标，并通过建立专门的教育培训工作领导小组，由专业领军人员负责人力资源管理的各项事宜，逐步在企业内部打造一支专业技能过硬、思想觉悟较高的优质队伍，进而为推动企业转型升级创造有利的先决条件。与此同时，企业各部门还应设立独立的教育培训工作小组，并基于企业培训管理体系的组织要素，从资源和管理制度角度入手，明确教育培训小组的工作职责，在认真做好培训计划编制、培训课程开发、培训分析等工作的基础上，加强对员工档案的精细化管理，由此来推动企业和员工个人的协同发展。

（二）不断优化培训运营体系

在战略导向的视域下，要想保证培训管理体系构建的科学性和有效性，仅靠创新人才战略发展目标显然是不够的，还应综合考量可能影响企业培训管理体系构建的相关因素，对现有的培训运营体系进行不断优化和调整。在此基础上，通过开展内部讲师评聘、培训课程开发等工作，简化培训运营流程，规范内部职工培训管理。此外，还应采用员工申报、培训研讨、部门申报、专项调研等方式，全面了解和整合不同岗位的员工需求，并适当加强对培训运营全过程的动态监督和控制，进而从根源上确保培训项目的开展效果。

（三）创新丰富培训资源体系

为了实现培训管理体系的科学构建，促进企业人力资源管理水平的稳步提升，必须立足长远战略规划的角度，不断创新和丰富培训资源体系，规范内部讲师管理，明确内部讲师的评聘流程、评聘条件、岗位层级、具体职责、任期评价、解聘标准等内容，并通过聘请外部专家展开专业化的教育培训，如课程开发与设计、授课技巧、实操训练等活动，全面提高内部讲师的课程开发能力和岗位技能水平。另外，在构建培训管理体系的过程中，可通过广泛开展岗位练兵、职业技能竞赛等活动，聚焦技能人才的全生命周期发展，为广大人才创造更加宽阔的快速成长和技能展现平台。

（四）建立健全培训支持体系

基于战略导向的培训管理体系构建，需要在丰富培训资源体系的基础上，对现行的培训支持体系予以完善和改进，具体可通过适当增加教育培训经费、技能大师工作室补助资金、高技能人才培训基地补助资金、创建实训基地、研学基地等方式，不断完善各项基础设施设备建设，以实现生产现场与培训课堂的零距离接触，进一步提高内部职工的岗位技能和综合素养，同时尽快构建起科学、高效的培训管理体系，促使人力配置效率与生产保障能力得以稳步提升。

结语：

综上所述，基于战略导向的培训管理体系构建尤为重要，是当下提高企业人才培训管理效率与总体成效的关键举措。因此，现代企业必须高度重视培训管理体系的科学构建研究，根据自身的实际情况、行业发展变动和业务开展特点，通过创新人才战略发展目标、优化培训运营体系、丰富培训资源体系、完善培训支持体系等措施，积极构建科学、合理的培训管理体系，以充分发挥该体系的最大效能，不断提高内部职工的岗位技能水平和综合素养，从而为推动企业高质量创新发展以及加快人才强国建设提供更多的优质人才。

参考文献：

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[3]钱俊.基于企业战略导向的员工培训体系构建[J].人才资源开发,2020(12):48-49.