国企经济管理信息化问题研究

国企经济管理信息化问题研究

毛佳宁

东南大学经济管理学院，210000

摘要：目前，我国经济管理信息化，管理理念逐渐体现出信息化、科学化，经济管理团队逐渐专业化。国有企业作为国民经济的命脉，在经济管理信息化建设的过程中，更应该起到带头作用，创新管理体系与管理理念，培养新型信息化管理人才，加强对经济管理的信息化建设，促进我国经济的高质量发展。基于此，对国企经济管理信息化问题进行研究，以供参考。

关键词：国企；经济管理；信息化；管理体系

引言

任何经济行为都离不开经济管理作为依托，凡是有经济行为的地方就离不开经济管理，经济与经济管理相伴相随。为此，无论面对市场经济的改革与发展都离不开经济管理的重要作用，从某种程度上来讲，经济管理现代化水平直接影响着未来市场经济改革的方向。市场经济快速发展的同时经济管理水平也不断提高，市场经济与经济管理二者相互促进、共同发展。各企业为了立足竞争激烈的市场环境当中，更是把经济管理作为促进企业发展的“掌中宝”。随着经济管里的发展趋于现代化，一些企业在向经济管理现代化发展过程中还存在诸多问题，这需要对经济管理现代化与经济管理的新趋势进行深入的探究，通过不断的完善与优化，从而促进企业实现可持续发展的目标。

1企业经济管理概述

管理是处于一定环境下的社会组织围绕预期目标开展的以人为中心的协调活动，组织内拥有人员、资金、时间、技术、信息等资源的有限性决定了管理的必要性。企业经济管理则是企业对内部经济活动进行合理组织、调节的过程，隶属于微观经济管理范畴。企业经济管理是综合应用性活动，囊括了社会科学知识、自然科学知识与企业管理实践经验。从管理对象来看，企业经济管理需协同管理内部人力资源、财力资源、物力资源；从管理内容来看，企业经济管理需要聚焦利益最大化目标，由专人制订企业发展规划并调整阶段发展方案，避免利益受损。

2企业经济管理的信息化意义重大

企业经济的信息化，可以有效地推进农资系统的建立，增强农资的互补性，提高农资的竞争力。在此期间，我国的企业营销方式将不断地被改进。我国的传统企业属于资源型，其生产模式相对滞后，不能适应发展和需要。而实现企业经济的信息化，则可以促进企业由资源向知识转变。要加快企业的经济发展，必须要加大科技手段的运用，才能提高企业的经济发展。同时，对相关资料进行动态地分析，可更好地整合企业发展的资源，为企业提供更多的优质资源，改善企业的改革和发展环境。

3国企经济管理信息化建设过程中存在的问题

3.1缺乏先进的信息化管理理念

企业的经济管理理念会影响到企业未来的发展，一个先进的管理理念能够在各方面为企业的发展提供方向与指导，促进企业管理水平的提升，反之不仅会阻碍企业管理水平的提升，还会对企业未来的发展产生消极影响。当前国企在经济管理信息化过程中缺乏一定的先进信息化管理理念，管理层对信息化管理的认识不足,传统经济管理理念根深蒂固。传统的经济管理理念中，管理人员只挖掘数据之间因果关系，侧重于挖掘数据产生的内在原因，并没有关注到不同数据之间的关联程度。此外，管理层对信息技术没有形成明确的认识，也没有意识到在经济管理中应用信息技术的意义，导致在实际经营过程中容易忽视信息化管理，对信息化技术重视不足，从而制约企业管理水平的提升，影响企业进一步发展。

3.2信息化水平低

5G时代的到来标志着万物互联的理念越来越根深蒂固。对于企业经济管理现代化工作来讲，还缺少信息化建设。有些企业还未认识到信息化技术的重要性，仍然惯用传统的管理思想和方式，对于一些可利用信息化技术处理的工作并未积极应用相关技术。与此同时，对于信息处理方面，现代化信息化技术是提升企业内部处理信息速度的关键，现阶段很多企业未高度重视，这就导致了工作效率过低，同时还影响企业的发展。

4对策建议

4.1创新管理理念

在经济管理信息化的过程中，先进的信息化管理理念对国企的发展至关重要，而这也给国企管理层提出了更高的要求，创新传统的经济管理理念，在其中融入先进的信息化管理理念。管理层要能改变以往的传统理念，在实际工作中将现代化理念应用其中，这样才能正确地辅助企业进行经济管理，让管理层有效发挥引导作用，在内部形成良好意识。对于管理层而言，要积极转变经济管理理念，加大对信息技术的重视程度，明确经济管理信息化的重要性意义，进一步提升管理水平。同时，企业在经济管理信息化过程中，不仅是管理层，还是普通员工，都要明白当前信息化发展的大趋势，从而在企业内部形成重视信息技术的良好风气。

4.2加强信息化管理

在信息化大背景下，企业的持续发展必须加强信息化管理。在企业内部要不断完善信息化管理制度，通过推广先进的信息化技术应用于经济管理中，信息化技术的应用可以助力经济管理工作的开展，并能大大提高工作效率。在企业生产和经营过程中应当建立信息化管理系统，一方面，可以对企业生产与经营过程中起到有效的监督作用，通过构建风险评估体系与防风险机制，可以做到面对风险的提前预判和有效避免风险行为发生。另一方面，还可以将经济管理工作进行简化，从而提升企业的经济效能。与此同时，企业还要完善强数据方面的管理，不仅利于建立标准化还可以提高数据的准确率，并且利于及时更新和维护数据系统。

4.3丰富管理模式

市场经济发展背景下，企业经济管理信息流不断增加，数据信息运用门槛日益降低，由经济管理决策、产品数据组成的数据获取与传播方式被网络信息获取与传播方式所取代。因此，更要要求企业树立大局观，积极学习大数据、互联网、云计算等先进技术，完善经济管理平台建设。以平台为载体，整合企业外界环境与市场经济发展趋势、企业经济预测与市场现实需求，奠定线上经济管理与线下经济管理对接基础。根据市场经济发展需求，企业经济管理平台应囊括制造资源计划系统、资源计划系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、电子商务系统等。其中制造资源计划系统主要是根据企业经营生产目标，结合企业供应与需求平衡发展要求，自动更新基于生产系统与经营活动的计划生产经营系统模型，及时归整生产经营目标，为企业经济管理任务高效完成提供有效的指导；资源计划系统主要是利用信息技术规整企业内部财务部门、人力资源管理部门、物流管理部门、生产销售部门等，聚焦控制生产成本、提高经济效益目标，统筹规划内部资源，助力科学决策

4.4落实职能职责，加强系统运用

强化各部门作为风险管理第一道防线的责任，要站在企业发展全局和全面风险管理的角度，研究借助信息系统创造性地开展工作，配合完成风险管理信息化建设的顶层设计，研究出台与系统运行相匹配、相融合的相关制度。推动各层级子企业全面应用风险管理信息系统，除法律法规不允许披露的信息外，原则上其他信息全部纳入系统运行，做到各层级企业“全覆盖、全使用、有数据”，强化业务与服务的高效协同，形成有机整体。

4.5提高客户定位的准确性

对于企业来讲，大数据技术是提高客户定位准确性的关键手段，能够有效搜集海量的客户信息，且可以实现对更多潜在客户的发现和挖掘，对于扩大市场覆盖区域具有积极作用。在具体开展各项销售操作期间，通过对大数据技术的有效应用，可以大幅减少诸多不必要的成本投入，提升客户转化率，且对于更准确地进行客户定位也具有重要作用，可以有效节约广告投放等方面的资金投入，对于提升总体经济效益具有积极影响。

4.6推进经济管理平台建设

企业经济管理要统筹规划信息化平台建设，根据企业经营战略高度，对接各职能部门的信息管理系统，发挥出信息技术的应用优势，全面提高经济管理效率。具体建议如下：其一，搭建信息共享平台。企业要积极建设信息共享平台，将业务部门、物流部门、财务部门、营销部门等部门的系统都纳入信息共享平台进行统一管理，畅通各部门之间的信息传递，为企业经济管理服务。如，企业可以建设财务共享服务中心，服务中心提供会计核算、资金管理、费用报销、税务管理、物流管理、预算管理等功能，促进各部门之间协同运作，为业财融合打下基础。其二，引入大数据技术。有条件的企业可以积极开发大数据分析系统，建立起分类数据库，收集、分析、挖掘和利用企业生产经营信息，为企业经济管理提供最新数据支持。在大数据分析系统中，要开发风险预测功能，以云计算为基础，对市场环境进行实时监控，准确预测企业经济管理中可能遇到的外部风险，及时采取应对策略。企业还要利用大数据分析系统对目标客户群进行分析，掌握行业发展动态，预测市场变化趋势，进而帮助企业管理者快速调整经济管理战略。

5经济管理在广泛信息化条件下的应用展望

伴随着时代的发展以及信息技术的日新月异,当下施工项目的经济管理正不断涌现出各种新的管理手段和技术工具。例如,材料价格、不同工艺功法的二次加工费用、企业定额建立及维护等,原本需要依托合理分类和大量标准化数据才能执行的经济数据深度分析,伴随着AI技术的发展,已经开始出现可以通过非标准化数据进行训练,产生大比例有效分析结果的产品和服务。再则,区块链技术则在合约、物料收发存、资金收支管理方面的综合应用方兴未艾。

结束语

在市场经济日趋完善的进程中，企业面临的市场竞争愈发激烈。只有适应市场经济发展进程并不断创新经济管理模式，才可以保证企业在白热化的市场竞争中获得发展机会。但是，当前企业经济管理模式存在一些问题，无法确保企业在市场经济中稳定发展。因此，探究市场经济发展下的企业经济管理模式创新路径具有非常突出的现实意义。

作者信息：毛佳宁（1996.1），女，汉族，江苏靖江人，会计师，研究方向：经济管理。

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