煤矿企业降本增效管控措施思考与实践

煤矿企业降本增效管控措施思考与实践

邵丽华

安阳大众煤业有限责任公司  河南安阳 455000

摘要：

本论文探讨了如何通过降本增效管控措施提高煤矿企业的运营效率和利润率。首先介绍了降本增效管控措施的定义和重要性，然后从优化人员管理、改进原材料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保护五个方面探讨了具体实践方法。最后得出结论，通过降本增效管控措施的实际应用可以提高企业盈利水平，增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。

关键词：煤矿企业、降本增效管控、运营效率、利润率、人员管理、原材料采购、智能化生产、产品结构、环境保护。

引言

煤矿企业作为我国能源工业的重要组成部分，发挥着重要的经济作用，但面临着诸多问题，其中降低成本和提高效益是最为突出的问题。由于市场环境和行业竞争的变化，煤矿企业需要采取降本增效管控措施以提高其运营效率和利润率，这是保证企业生产和发展的重要手段。本文将探讨如何通过降本增效管控措施来提高煤矿企业的效率和盈利水平。

一、降本增效管控措施的概念

降本增效管控措施是指为了降低成本和提高效益而采取的科学合理的管理和技术手段，在优化企业管理、提高生产效率和质量的基础上，通过有效的措施来实现降本增效的目标。它是企业追求效益和发展的必由之路，也是煤矿企业提高盈利水平和竞争力的必要手段。通过降本增效管控措施的实践应用，企业可以提高盈利水平，增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。

二、降本增效管控措施的思考

1.优化人员管理

优化人员管理是提高企业效率的关键。首先，煤矿企业应该采用合适的招聘机制，加强对于煤矿人才需求的分析和预判，以便更好地吸引和留住优秀人才。同时，煤矿企业应该加强培训和技能能力提升，让员工不断提高自身能力，更好地为企业服务。在人员管理方面，还应该优化管理流程，提高生产效率。

2.改进原材料采购

原材料是煤矿企业生产的基础，改进原材料采购对于提高企业效率和盈利水平至关重要。实行全面、精准采购，加强与供应商的沟通协商，降低采购成本。并加强对原材料的质量监控，确保原材料符合质量标准，并实现原材料的最小化控制，降低废品率。

3.智能化生产

智能化生产是提高生产效率和质量的重要手段，可以通过采取高智能化的生产技术和设备，实现智能化生产和管理，通过大数据、人工智能技术、物联网技术监测生产过程，提高生产效率和质量，降低人工成本。

4.优化产品结构

煤矿企业应该优化产品结构，增加高附加值产品比例，提高整个公司的产品附加值，增加竞争力和利润。具体来说，可以通过科技研发等手段来提升产品品质和附加值，从而提高产品竞争力和企业利润。

5、加强环境保护

环境保护是企业社会责任的一项重要内容，同时也体现了企业的竞争力。煤矿企业应该加快环保改造，对企业生产过程进行准确的环境风险评估，采取有效的措施控制环境污染，提高企业质量和竞争力。

降本增效管控措施是提高煤矿企业效率和盈利水平的重要手段。煤矿企业应该从优化人员管理、改进原材料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保护管理等方面入手，实施降本增效的管控措施，从而为企业经营打下坚实的基础。

三、降本增效管控措施的实践与应用

煤矿企业实践降本增效管控措施的方法有很多，下面结合现实情况，举几个例子。

1.优化人员管理

人员管理牵扯到招聘、培训、激励、考核、晋升等多个方面。针对煤矿企业，可以考虑以下措施：

（1）建立完善的人才引进机制，为招聘和留住优秀人才提供各种激励和保障措施，比如提高薪资待遇、提供良好的职业发展机会和福利待遇等。

（2）加强培训和技能能力提升，通过开展内部培训、外出学习和对煤矿从业人员的专业技能考核等措施来提升员工能力和技能水平。

（3）优化企业管理流程，减少繁琐的手续和环节，缩短决策时间和流程，提高生产效率。

2.改进原材料采购

原材料是煤矿企业生产的重要成本，因此，如何降低采购成本，同时确保原材料质量符合要求，对于企业效益至关重要。在原材料采购方面，可以考虑以下措施：

（1）与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，并通过对供应商的质量管理进行监督，确保原材料的质量符合要求。

（2）充分利用采购平台和电子商务等现代化采购方式，降低采购成本并提高采购效率。

（3）通过合理调配原材料，降低库存成本，减少滞销产品和抛货情况，提高资金利用效率。

3.智能化生产

智能化生产是现代产业的发展趋势，它可以通过信息化和智能化技术，提高企业的自动化程度和生产效率。对于煤矿企业，可以采取以下措施：

（1）实现生产流程的数字化和信息化，提高生产计划的制定和调度能力，同时对于生产数据进行分析和监测，并通过数据挖掘和人工智能等技术手段，优化生产流程，提高生产效率。

（2）通过运用加速计、振动传感器等传感器设备对于煤矿设备运行情况进行实时监测，及时发现设备故障并进行维护和修理，降低设备维修成本。

（3）推行物联网技术，对于煤矿运输、检测和仓储等流程中的许多环节进行智能化、自动化操作，提高生产效率和质量，降低人员成本。

4.优化产品结构

通过优化产品结构，煤矿企业可以增加更多的高附加值产品，提高营收和利润。推行产品结构优化措施具体可从以下几个方面实现：

（1）利用科技研发等手段，加强对产品的技术研发，提高产品品质和附加值，推出更加符合市场需求的优质产品。

（2）加强对于市场和客户的调研和分析，了解市场需求和竞争情况，掌握市场脉搏。结合市场需求，调整和优化产品结构，增加市场占有率。

（3）注重品牌营销，打造高端品牌。通过加强品牌宣传和建设，提高企业产品品牌的知名度和美誉度，提高产品附加值和售价。

5.加强环境保护

煤矿企业作为重要的行业之一，其环境保护工作也特别重要。为了加强企业环保工作，可以采取以下措施：

（1）建立健全环保管理制度，加强对于企业生产过程中的各项环境风险的评估和监管。通过环境监测、排污统计等手段，实现对水、气、固体等污染物排放的准确监测和控制。

（2）推广清洁生产技术，改进原始生产方式。通过倡导节能降耗、尽量减少废料等环保方式，减少环境污染，提高生产效率同时实现环境保护。

（3）加强环境培训，提高企业员工对于环境保护的重视程度。积极开展环境教育和宣传，增强员工的环保意识。同时加强与政府、社区、公众的沟通，接受社会舆论监督。

针对煤矿企业，设计合理的降本增效管控措施，通过优化人员管理、改进原材料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保护管理等方面入手，实施降本增效的管控措施，可以提高企业效率和盈利水平。

四、结束语

煤矿企业是我国经济的重要组成部分，降低成本和提高效益对于企业的发展具有重要意义。通过优化人员管理、改进原材料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保护管理等方面着手，实施降本增效的管控措施，可以帮助企业提高生产效率、提高产品质量和附加值，实现企业盈利最大化和市场竞争力的提升。

参考文献

［1］常龙,任欢欢,赵磊.浅谈新形势下煤炭企业降本增效管理［J］.山东煤炭科技,2015（10）.

［2］孙占朋,杜艳阳.基于作业成本法核算的煤炭企业降本增效研究——以神东煤炭集团柳塔煤矿为例［J］. 煤炭经济研究,2018（4）.