建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

吴刚

身份证号：220182198812228631

摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，在建筑工程管理的各项内容中,进度管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。作为管理人员,必须意识到进度管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度管理效果。

关键词：建筑工程管理；进度管理

引言

对于建筑工程项目而言，在实践阶段科学有效的管理方式是提高工程进度管理水平的关键，并且进度管理水平的高低在一定程度上对企业的经济效益造成的影响也是很大的，如果进度管理不够科学，工程项目就会延误，从而会增加企业的投资。因此，为了能够提高进度管理水平，提升企业的经济效益。本文结合实际，在阐述进度管理必要性基础上，对当前工程项目施工管理过程中存在的难点问题以及进度管理方案进行论述，希望探讨后可以给此类工程提供参考。

1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

2加强建筑工程管理中进度管理的重要性

2.1提升建筑管理水平

进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。

2.2合理控制成本

想要保障企业经济效益提升就要对施工成本进行科学管控。施工成本主要涉及到工程建设过程中所投进的大量人、财、物等资源，如何学会科学管理企业资金、增强资金利用效率直接影响着成本控制成效与企业利润。而管理项目进度必须通过工程建设实际情况对建材数量、开工时间等进行正确地规划与布局，合理分配建材采购资金，对施工设备开展定期检修从而最大限度延长设备使用周期，使得设备维修保养成本大大降低，保障施工整体资源利用率。由此可见，做好进度管理工作能够对施工各类资源进行统筹调配，让资源充分发挥其利用价值，确保企业经济效益有显著提升。

3建筑工程管理中的进度管理措施

3.1控制建筑企业资金投入

在建筑工程施工过程中，若是未及时进行项目资金投入会造成工程资金链断裂，其带来的风险甚至能波及到建设施工技术、施工设备和施工人员分配等多个方面。因此，开展建筑工程时必须做到相关资金及时支付，施工单位参照原定计划将各项工作任务发布到位，避免为工程施工进度带来不稳定因素。

3.2合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

3.3加强进度管理的监管

通过完善监督管理体系，对项目的进度进行跟踪管理。根据实际需要，将监督管理与监督体系相结合。灵活运用监督体系，监督和跟踪项目的进度，并在实际工作中对监督的结果进行实时分析，总结监管过程中发现的问题，明确项目前期规划要点，严格按照时间进度表进行项目工作。也要建立施工班次日志，或施工班次打卡等，监管者定期查看检查相关记录，考察项目进度与施工者的关系，做到监督到位。监督管理者要与进度管理团队保持紧密联系，监督管理者与进度团队之间要相互监督，这样才能确保建筑施工的进度在限定时间内完成，最大化地提高管理的效果。

3.4调整特殊时期的材料供应方式

降雨季节降雨量激增,导致河水上涨,会加大山洪暴发的几率,水流的冲刷作用增强,山区道路被冲毁,在一定程度上影响砂、石等地方性材料的正常供应,因此在施工材料计划时需要考虑到此类因素,确保在降雨季节仍能够给现场施工提供足量的优质材料。为此,紧密结合现场环境,探寻气候、水文条件对施工材料供应产生的影响机制,结合施工要求,提前采购4～7月份施工所需的地方性材料,突破现场环境对施工的制约。从综合效益的角度来看,提前采购材料的方法会占用一定的施工场地,也将加大在材料日常管理方面的成本投入,但本项目的工期较紧,为了确保在4～7月份仍能够正常施工,则必须采取提前准备砂、石等地方性材料的应对策略,在保证充足的材料供应后,以便在指定工期内完成施工进度的管理工作。若未提前准备材料,可能由于雨季的到来而影响到正常的材料供应,现场施工因此而停滞不前,难以满足工程项目的工期要求,同时也将由于中途延误时间过长而导致机械设备租赁、人员等方面的成本投入超出预期。可见,提前预备4～7月份的部分施工材料是一项综合应用效果较好的方法,无论对于加快进度还是保证质量等方面而言均有重要的作用。

结语

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献

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