水利水电工程管理浅谈

水利水电工程管理浅谈

安重羽

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摘要：水利工程与国家经济发展有着密切的联系，在建设过程中应采用科学的方法进行管理。在进行管理的时候，要清楚的认识到工程管理的重要性，找出工程管理中的问题，并采取相应的措施，完善工程管理体系，运用精细化管理的理念来指导工程管理，做好水利工程的防渗、抗震工作。

关键词：水利水电；工程管理；措施

引言

水利水电是一项投资巨大，公益性很强，在国民经济与社会发展中起着举足轻重的作用。工程管理的状况，不仅与国家建设资金的高效使用有关，还与人民群众的生命财产安全以及经济、社会的持续健康发展有关，还与国家经济、科学、技术、管理水平有关。

一、当前水利工程施工管理的实际现状及问题

（一）水利工程施工管理制度建设不够完善

要想提升水利工程建设管理的质量，必须要有健全的制度做保证，只有这样，工程管理工作才能得到真正的落实。但是，我们从现实中的水利工程施工管理的一些现状中，可以看出，有些施工单位在施工管理的制度建设方面，还存在着不足之处，从而影响了施工管理工作的有效实施。

（二）水利工程施工管理缺乏质量控制的意识

在水利工程的建设和施工中，一些施工单位出于一己之私，或者是为了获得最大的利益，没有对施工质量进行有效的控制，而是一味地缩短时间，从而在工程施工中埋下了质量隐患，严重影响了水利工程的建设。除此之外，一些施工单位或施工人员过度降低施工成本，减少质量管理控制机构，并常常缩减施工人员，或者对质量管理控制人员缺少充足的经费，导致水利工程的施工管理工作不能得到有效落实。

（三）部分施工人员素质层次不够

与水利工程施工相对应的，对施工技术有较高的要求，并且有多种不同的技术，施工质量与人民的生命财产安全密切相关，所以，就需要对施工人员的专业素质有一定的保证。然而，在目前的实际水利建设中，一些建设者只注重速度，而忽视了对质量的管理。这就会造成水利建设工程在使用期间，其使用寿命不能得到相应的保障。通过对有关企业的施工质量的调查，我们可以看出，施工人员在施工过程中，施工质量淡薄的最主要的原因，就是施工人员没有充分认识到施工质量的重要性。施工人员不能认识到施工质量的重要性，就不会在施工过程中遵守相应的施工规范，最后就不能保证施工的质量。

（四）施工技术过于陈旧

水利水电工程是一项漫长的建设过程，因为它的建设周期比较长，涉及到的各个环节比较多，施工工艺比较复杂，所以对施工技术的更新和应用产生了很大的影响，使得施工人员不会很好地运用先进的施工技术，这就大大降低了他们的工作效率，很有可能会影响到进度的正常进行，进而造成工程延误，造成造价的上升，使水利水电工程建设过程中的风险系数增大。

二、水利水电工程管理的重要性

水利水电工程管理在水利水电工程的建设与质量提升方面起到了很大的作用，其主要目的就是要对工程进行现场考察与调查，从而为工程的实施提供最合理的施工方法，让工程的施工与质量达到设计的施工标准。在此基础上，结合实际情况，提出了一种新的施工方法。水利水电施工人员的管理也是项目管理的一环，要考虑并评价施工人员的技术水平，对技术水平较差的施工人员进行培训，使其技术水平与目前项目的施工要求相适应。在工程开工之前，有关管理部门应对工程进行科学的规划，对工程的各个阶段应采取相应的措施，使工程质量得到有效的提高。在水利水电施工中，质量是第一位的，而对质量的控制又离不开对工程的管理，推动工程质量提高，在保证质量的同时，缩短工期，以节省工程费用，是工程管理人员最大的价值所在。

三、水利水电工程管理中的强化措施

（一）加强对管理人员管理意识的提高

在水利水电建设的过程中，因为它牵涉到的领域比较广泛，建设的周期也比较长，并且需要投入大量的资金，工程的质量会对人民群众的生命和财产的安全产生很大的影响，同时也是人们进行生产和生存的有效保障，因此，水利水电工程建设的施工就是一个保证工程质量的过程。所以，在水利水电工程中，管理人员应该建立起与之相适应的管理观念，加强自己的管理意识，对水利水电工程的内部和外部的质量进行充分的关注，对工作人员进行相关的教育，提升全体员工的质量管理意识，对水利水电工程的质量的特点进行清晰的认识，推动管理人员之间的相互团结与合作，从而提升水利水电质量与安全的意识。

（二）安全施工管理

施工安全管理是工程建设中的重要环节，也是工程建设中最重要的环节。管理者在实施管理时，要向建筑工人解释安全的重要性，以及对危险部位的安全防护。必须制定和实施严格的安全生产体系。管理部门要加大技术管理的实施力度，在施工之前，要对工程中存在的危险案例展开说明、讲解、指导，以此来增强施工人员的安全意识，让他们能够自觉地按照施工要求去做，从而减少自己的安全隐患，保护自己的利益。具体的做法就是要制定出一套以“安全”为标准、“以人为本”、“责任到班组等负责人”的安全管理体系。定期搜集技术资料，并以此为基础，建立故障分析与反馈机制，不定期开展经验交流与合理化建议活动。要对施工人员进行严格的技术考核，水利水电建设项目属于劳动密集型项目，要求施工人员具备电气、机械、维修等方面的专业知识。

（三）工程质量施工管理

在水利水电工程施工管理的对策中，第一步就是要有一套健全的水利水电工程施工保证体系。这个保证体系是由项目经理建立起来的，每一个成员都要对自己的职责进行明确。强化工程质量施工管理的措施主要包括：建立一个完善的质量检查机构，强化对质量的监督检查工作，推行工程质量岗位的责任制和任务制，质量管理人员在现场的管理工作中，严格执行各项制度，采用标准化、规范化的施工方式进行操作，让施工工序程序化、标准化，从而确保施工管理工作得到切实的落实。

（四）创建完善的技术组织管理制度

在水利水电工程管理工作中，技术管理是对所有技术活动实施科学系统性管理的重要环节，它可以显著地提高工程经济效益。要做到这一点，工程项目负责人需要建立起一个统一的厂站、车间及班组三级技术管理工作网络，实行分级负责的管理机制，将责任落实到每一个人身上。制定技术信息收集，事故分析和处理和反馈机制.在一定的时间段内，开展技术经验交流与工作经验的总结等活动，组织相关技术人员，对每次活动的结果进行集中分析与交流，以更好地开展技术攻关。建立完善的工程管理体系，加强技术管理，加强对设备的运行状况、检修、故障等问题的统计和浅析，有利于采取有针对性的对策，极大地提高施工设备的利用效率，起到了增收节支的效果。

结论

在水利水电工程建设中，做好相关管理工作，可以保证水电工程的顺利展开和进行。所以，在水利水电项目的施工过程中，一定要对其进行有效的管理。水利水电项目的建设耗时较长，牵扯到的各个环节十分繁杂，而且受自然环境等因素的影响，时常会出现各种问题与变动，妨碍了项目的进展，项目的复杂程度也增加了项目的管理难度。

参考文献

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