试论机电工程管理

试论机电工程管理

杜金龙

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摘要：当今社会，随着科学技术的飞速发展，机电工程因其优良的性能，被越来越多的人所接受和使用。但要保证它的质量，就必须对它的管理方式进行研究。文章重点介绍了一些常见的机电工程管理方式和手段，希望能对国内如何更好地使用机电工程管理提供一些借鉴。

关键词：机电工程；管理方法

引言

机电工程涉及到的内容很多，包括电子专业、机械专业、土木建筑等多个领域，还涉及到环保、安全、动能等领域，因此在实际工作中，管理起来相对困难。所以，要保证机电工程的顺利进行，就必须对其进行科学合理的管理。

一、机电工程的合同管理

在机电工程项目中，合同管理是工程管理的重要环节，合同管理的正确性关系到项目后续项目的成功实施。一般来说，项目工程施工单位在接到业主的招标文件之后，要根据自己的建设条件，按照业主提供的招标文件中的各项要求，对机电工程的实物量进行精确的核实和评审。与此同时，要对机电工程施工过程中可能会发生的施工材料种类、施工方案、施工机械设备、人员分配方案等变化进行合理的评价，并根据实际情况，合理地制定出机电工程施工图预算方案。这就需要施工企业对有关的招标文件和合同进行严格的审查，对可能产生的各项成本进行充分的考虑，并将其纳入到机电工程施工图的预算之中。但不能将项目管理不当所造成的损失纳入施工图预算，也不能违反有关管理规定，或乱收费。

在签订机电工程施工合同后，相关的管理人员必须办理机电工程开工的各项手续，并与甲方单位相互配合，为机电工程施工提供水、电、风等施工的动力，同时，建设方和施工方都必须严格按照所制定的防火协议进行施工和管理；全面考察、分析机电工程项目的工地状况，保证建筑材料的运输、有关设备的运转通道畅通；要严格遵守业主规定的开工和竣工时间，进行项目的施工操作，要以机电工程项目的工程量和施工设备等为基础，对施工作业进行合理的安排，制定出科学合理的项目实施计划，并做好相关的安全管理。

二、机电工程的安全管理

首先要有一个完善的安全管理制度，这样才能保证机电项目的安全管理工作能够按照规范进行。机电工程管理人员要对各种机电设备的运行和维护情况进行定期登记，并采取专人负责的形式，通过档案保存，以保证在机电设备施工中发生安全事故或质量问题时，能够追溯到有关责任人。施工单位在进行机电设备维修时，应建立科学合理的设备维修与维修制度；要利用动态检测方法，对各种机电设备的工作性能及安全状态进行评价，将安全事故降到最低，保证机电设备工作的稳定与安全。而对于那些安全性不符合预期的机电设备，则需要及时进行更新或者更换。其次，必须做好机电设备的接地防护工作。在机电工程项目中，有些施工单位对设备的保护采取了部分接地的方法，其余的主要采取了接零保护的方法，这种接地保护方法其实是非常不科学的，因为一些大型的工地会有多个复杂的用电系统，而施工现场的用电设备又属于一个用电系统，所以当接地保护设备漏电问题发生后，就会使中性点接地线的电位上升，使得各种保护接零的设备外壳都出现带电问题，从而大大提高了触电事故的发生率。所以，机电工程中所涉及到的机电设备均需要采用正确的接地处理方式。

三、机电工程的主要内容和管理方式

（一）机电工程中的安全管理

在进行施工时，安全始终是第一位的，是施工的重要前提和基础。在机电安装过程中，发生安全事故的最大的原因就是，施工单位没有意识到安全管理的重要意义，也没有对安全管理工作的措施和知识有所了解。面对这种情况，施工人员要不断提高自己在施工过程中对安全和质量的意识，只有这样，才能将人身和财产方面的损失降到最低。施工企业要重视并做好安全管理工作，持续加强对施工人员的培训与教育，使其更好地掌握安全事故的措施，从而提高施工人员的整体素质，建立起安全管理理念。

（二）在机电工程中必须做好质量管理

在机电安装的全过程中，每一个环节都有可能对工程施工质量产生很大的影响，而且，机电安装施工的每个步骤基本都是一次成型的，很难改变，因此，在机电安装施工的过程中，一定要建立健全管理体系和质量控制体系，切实做好材料设备采购、施工人员培训、环境管理等方面的工作，将影响质量的因素降到最低，确保管理的科学性。

（三）做好机电工程的施工方案方面的管理

在进行建筑机电设备施工时，有关技术人员应按照现行的技术标准、规范，组织有关人员对施工方案进行会审，确保施工方案的合理性。在进行建筑机电安装的过程中，会牵扯到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节，由于方案的不同，其成本和工期等因素也会有很大的差异。因此，在选择施工方案的时候，一定要确保它的合理性，这样才可以更好地降低施工的成本，提升施工的实际质量。

（四）在机电工程中必须做好材料的管理

在材料管理中，如何做好材料的现场控制是最为关键的一环。在进行机电安装施工前，施工单位要切实地做好材料的采购和供应工作，在进行设备或者材料的采购时，要审查生产材料的厂家，并对材料进行检验，防止不合格材料流入施工现场，同时还要关注在材料运输过程中可能存在的质量影响因素。同时，在材料入厂之前，对材料进行抽样检查，以防止材料及设备不合格。既要确保项目的质量，又要确保项目的进度。

（五）做好机电工程的人员管理

机电工程的施工人员的有关专业素养将会对整个机电工程的质量产生直接的影响，因此，单位有必要及时有效地提高所有工作人员的专业水平，同时对有关的管理阶层进行培训，以提高其管理能力，并要求他们了解新技术、新产品。管理阶层要了解整个机电工程对于劳动力的分配需要，并在每一个项目中实行较为有效的规划和分配，同时要充分调动工程中每一个工作人员的劳动主动性、积极性和创造性，这样才能较为有效的提高机电工程的进度效率.施工单位要定期进行监督检查，最大程度地发挥其能动性。

（六）加强机电安装工程过程的管理

在机电安装工程的过程中，技术人员要对其进行实时监督检查，对设备数目和相关材料进行登记，同时要求技术人员出示安装详细报告，对工程所需要的材料数量进行预测，并与最终的结果进行综合对比，防止在施工过程中出现偷工减料现象，确保工程质量，杜绝豆腐渣工程的发生。其次，要加大对工程的监管力度，从工程的各个环节的落实，到工程的总体控制，再到设备的正确运用，这些都要进行严格的监管，保证工程可以按计划开展，并在细节上做到完美无瑕。最后，在工程完工后，必须对工程内容进行严格的检查，以保证工程质量和安全运营。

结语

随着行业的不断发展，所需的装配量也在不断增加，这就给机电设备的装配量提出了更高的要求。机电工程管理并不是一项简单的工作，它涉及到的领域很多，特别是对于大型的机电安装，更是一项非常复杂的工作，它要求各个方面的管理和良好的配合，对所有的项目都要进行科学的管理。只有采用完善的科学的管理方法和管理理念，才可以更好地将工程项目完成。

参考文献

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[2]唐豪.机电工程管理措施探讨[J].企业科技与发展,2022,(14):40-41.

[3]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化,2021,(7):40-41.