建筑造价管理提高工程经济效益探讨

建筑造价管理提高工程经济效益探讨

胡怀志

江苏大成工程咨询有限公司 江苏南京210000

摘要：当前，建筑行业和科技水平不断进步，建筑工程造价管理需要高水平专业素养，对复杂数据进行采集、处理并严格审核。随着新时期建设项目数量和规模不断提高，建设项目成本管理难度加大，问题暴露更多。例如，相关团队综合能力不足，成本管理模式单一落后，各部门之间缺乏沟通与协作等，严重妨碍了施工企业成本管理质量和经济效益。对此，施工企业应及时转变观念，深入分析存在的问题，积极采取有效措施加以应对，不断提高成本管理的质量和效率，为公司健康发展和稳定施工奠定基础。

关键词：建筑工程；造价管理；成本管控

引言

在工程建设中工程造价管理属于重要环节，其管理质量直接影响工程建设质量。同时，做好施工成本管理工作也是进一步提升施工企业社会竞争力的重要基础。对于目前的情况，建设项目造价管理还存在很多不足，应当采取有效措施加以解决和完善。针对新时代经济体制，建筑造价管理需更重视技术与经济问题。在设计、预结算、施工等环节，应凭借自身技术和经济水平拟定可行的管理方案，以科学的方式有效控制造价，提升整个工程的经济效益。

1. 工程造价管理概述

在建筑工程造价管理过程中，管理人员要采取先进的技术和设备，尽量降低建设项目的建设成本。建设项目规模较大，建设时间较长。在施工过程中，妨碍工程造价的因素很多。因此要抓好工程造价，能够有效减少额外多余的建设支出，降低建设成本。在施工过程中，涉及的材料和人员会随着相关外部因素的变化而发生变化，建设项目的造价管理也会发生变化，需要进行适当的调整，以更好地推进项目建设，更经济地保障建设项目的顺利进行。

2. 强化建筑工程造价管理的意义

在建设项目的施工过程中，每个建设阶段都需要资金作为支持，如果资源配置没有得到有效平衡，这将严重影响施工进度和施工质量。比如，虽然设计阶段涉及的成本比较少，但是设计方案是项目建设的依据，影响到整个项目的造价，所以成本管理非常重要，各个环节都要注意。因此，通过有效实施动态成本管理，可以将资源合理配置到不同的建设环节，加强资源控制，避免资源浪费或资源不足，提高资金利用率，可以实现工程建设的经济性。此外，优化工程资源配置可以帮助企业顺利完成各项工作，保证工程建设质量，减少不必要的资本支出，全面提升工程管控水平。合理的预算项目各部分的成本，包括电、水、设备、人工等各方面的成本，以及从当前项目成本来看的材料成本和其他很多成本。合理的计划工程造价是必要的，可以节省工期，进而节省设备使用、水电等成本。一个建设项目的建设时间越短，潜在的利润就越大，因此合理控制和管理项目成本非常重要。

3. 建筑工程造价管理存在的问题

3.1工程造价管理各环节脱节

日常生活中的工作是相互关联的，缺失一个环节就可能导致工作无法正常运转，就像建筑工程中的造价管理一样。然而，目前我国建筑业尚未建立完善的体系，这导致了造价管理各环节之间存在脱节的情况。关于投资估算和施工预算缺乏有效沟通是最为普遍的问题之一，此种情况会直接影响到工程管理人员的决策判断。这种情况会极大地困扰工程管理人员，若遇到沟通问题，那么就很有可能在施工过程中出现错误。长期以往，这种情况会导致工程造价失控，给公司造成难以估量的巨大损失。从施工监督的角度来看，施工人员无法准确理解自己的想法，逐渐脱离实际，这种现象也会越加明显。

3.2工程造价管理人员素质较低

工程造价管理师需要足够的专业知识作为支撑，因为其管理任务十分重要，涉及整个过程的预估数据准确性和达标率。因此，对于工程造价的管理人员有着极高的专业要求。工程造价管理人员的工作能力和水平与施工质量直接相关，只有具备良好的专业素质，才能对工程产生积极影响。考虑到工程造价管理人员的理论水平和工作经验对其能力的影响，对于其职位晋升应当进行综合评估。然而，传统的职位晋升体制仅仅考虑员工的素质和工作表现，忽视了其文凭和阅历等其他方面的因素。该体制在人才选拔方面存在漏洞，为工程造价管理的发展埋下了隐患。

3.3对建筑成本的重视程度不够

建筑工程的成本离不开整个建筑公司的市场效应，若要推动公司发展需自觉改革成本控制。但目前建筑公司对此并不足够重视，导致工程造价难以掌控。未重视成本施工引发的损失不止于公司内部，还会对生态环境带来巨大的破坏。这种流于形式、忽视成本的管理方式极为不良，不仅影响公司在客户心中的形象，更严重背离了施工成本管理的初衷。

4. 建筑造价管理提高工程经济效益

4.1 进行风险预控，建立相关的预警机制

建筑工程建设不止投入产出关系，还与市场环境、经济效益和用户满意度相关，尤其是自我国加入WTO以来，建筑业不断加强改革力度，以满足全球经济发展需求，增强工程造价管理全面改革的关键性，提升我国建筑业应对外界影响的能力。在工程建设初期，需组织相关人员参加讲座，提高风险意识。在实施阶段，应科学预测问题，降低风险，避免浪费财物。保证质量进度的同时，有效控制成本。目前我国许多工程项目在施工过程中，常常面临资金供应瓶颈，而健全建筑工程造价管理体系则能有效化解资金矛盾。在建筑工程建设中，因资金紧缺，需适当配置工程资源，进而彰显工程造价管理的重要作用。

4.2加强施工阶段的工程造价控制

施工阶段的造价管理应选择能控制工程质量、施工进度和投资成本的合理管理方法。施工企业必须确保项目的所有施工人员熟悉设计图纸的具体设计要求，对项目成本波动较大的环节实施关键成本管理控制。成本工程师还需要对项目的实际建设进行全面的监督和控制，并比较、分析和测试经济和技术的变化，以比较成本消耗。施工前，应组织所有施工人员到现场初步了解，共同审查图纸，并在施工过程中进行技术披露，以避免返工，特别是代价高昂的设计变更。然后给每个团队分配一个具体的建设任务，并尽量让每个团队的职责尽可能的明确。如有设计变更，设计单位、监理公司、施工单位检查是否超支，尽可能减免意外费用。项目的方方面面都要认真审核和保存，比如各种付款发票要有纸质资料，还需要严格的现场签证管理。建设项目的施工记录非常重要，相关文件、图纸、资料要妥善保管。其中，具有特殊性质的图纸属于施工变更图，如果图纸资料保管不善，可能会丢失数据，导致后期因缺乏数据而产生索赔纠纷。成本工程师负责密切监督项目，定期协商和改变索赔处理方式，分析和比较整个项目的多余部分，然后制定相关的有效计划和行动来管理项目成本。还应认真考虑对合同的修改和补充，这对建设项目的造价也有一定的影响。

4.3利用信息化技术，提高管理水平

过去，建筑行业有一些标准和规定，项目的成本管理也有一些技术沉淀，但总体上仍表现出较为粗放的管理模式。目前，随着公司的快速发展和技术创新的快速发展，计算机化已成为未来的重要发展趋势。首先，提高信息化意识。互联网已经成为每个行业中每个人最重要的基础设施，但建筑行业一直抵制新技术，阻力通常来自更粗放的管理模式，而适应新技术的能力较弱。然而，目前，国家正在积极支持互联网新技术的应用，以通过技术提高产业效率。其次，应该提高互联网行业的认知能力，从长远的角度理解提高效率对提升利润的作用，从而通过提升利润来提升整体价值。对于项目管理团队，在诚信的基础上，培训适合本部门特点和管理要求的信息行动措施，积极引进先进技术和管理工具，根据项目成本管理的特点进行优化和调整。注重工程技术的渗透，将其落实到多个成本管理环节，推动项目成本管理全面信息化。

结语

建筑企业需要有效地降低造价成本，提高经济效益是最终目标。施工企业科学有效地管理各个施工阶段的质量和资源，实现整个建设项目的成本控制和管理优化，使施工企业在保证质量的前提下实现经济效益。另外，动态项目成本控制是动态项目成本控制的核心，需要不断引进优秀的成本管理人才，系统培养现有的成本管理人才，提高成本管理能力。同时，必须明确规定工程执行率不仅要反映设计阶段的施工成本，还要反映设计优化的积极影响，调节施工成本，促进工程建设资金的合理利用。

参考文献

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