浅谈市政工程财务会计的管理问题及对策

浅谈市政工程财务会计的管理问题及对策

赵建彬

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摘要：随着我国综合国力的不断提高，在市政工程中，建设项目的市场竞争也变得更加激烈，每个施工企业所面临的财务问题也变得更加突出。随着市场经济的不断发展，市政工程施工企业要想保持健康、稳定地发展，就必须对其财务、会计等方面进行有效的改革。本文通过对市政工程施工项目财务管理的详细阐述，分析了目前市政工程施工项目财务管理的现状，并提出了一些改进的建议。

关键词：市政工程；财务会计；管理问题

引言

随着社会经济的持续发展，集团企业的组织结构趋于稳定，要想实现有序发展，就必须更加注重管理。财务管理是公司内部管理工作的重要组成部分，应该积极、细致地进行有关工作，为市政项目建设的后续发展奠定基础。

在市场经济快速发展的同时，企业间的竞争也变得更加激烈，为了提高自己的经济效益，各个企业都在适当的时候进行扩张，从而提高自己的核心竞争力。在这种情况下，企业应该更加注重内部管理，尤其是财务方面。这项工作为企业的发展提供了重要的参考，无论是在资金管理规划，还是在经营策略制定上，都起到了很大的指导和管理作用。所以，企业应该把财务管理工作作为一个重要的切入点，并与公司的发展情况相结合，努力提高公司的财务管理工作的质量，从而推动公司在市政工程建设方面的发展。

一、市政工程中施工企业财务会计的管理现状

（一）企业的财务管理制度内容概述

市政工程施工企业所有的经济活动都建立在公司资金的基础上，所以它的财务会计管理体系主要有三个部分：融资投资管理，资金运营管理，资金风险管理。工程企业的运作是建立在现代企业经营的制度与模式之上的，企业实现了所有权与经营权的分离，工程企业要合理利用股权资本与债务资本，与此同时，建筑企业的资本在经营过程中也会转变成不同形式的公司资产，这与企业的财务、会计工作密切相关。在此基础上，本文提出了建筑施工企业面临的各种风险，并提出了相应的对策，以减少建筑施工企业的损失，维护建筑施工企业的合法权益。

（二）财务管理观念淡薄

当前，我国城市建设项目的财务管理中，普遍存在着财务观念不强的问题。很多市政工程施工企业都认为，只有建筑施工工作才是施工企业生存与发展的重要因素，但他们却不知道，作为后台辅助工作的财务管理工作，同样也是一个更值得关注的领域。市政工程施工企业对财务管理的不重视，将会对我国企业内部财会管理的制度构建产生直接的影响。同时，这些企业也没有认识到，在施工企业中，财务管理具有很强的综合性，因此，财务管理应当贯穿在施工企业管理的每一个环节，而且，施工企业在企业管理上的好坏，最后都会以不同的财务成果形式表现出来。由于项目的财务管理意识淡薄，财务体系不健全，单位的会计系统很难直接参与到整个项目中来，项目的财务管理一直处于被动和落后的状态。

（三）财会监管制度不健全

一方面，在当前的城市建设项目中，尽管已经建立起了相应的管理组织，但由于缺乏完善的管理体系，许多项目的财务管理工作不能正常进行；另外一方面，工程企业的财务机构工作人员的整体素质偏低，具有专业知识的人才相对匮乏，他们不能在第一时间为工程企业提供有效的财务管理意见，很难确保工程企业财务会计工作的质量。在建设单位内部，对建设单位的财务管理制度不够完善，监管力度不够；审核也只是流于表面；企业的内部财务与会计制度也存在着严重的缺陷。此外，由于工程企业的会计核算主体之间存在着模糊的界限，在工程企业的财产与个人的家庭财产之间，常常会出现相互占据的情况，这就造成了在会计核算工作中存在着许多问题。由于缺少有效的监管机制，市政工程企业的财务工作没有明确的目标，也不能严格按照标准来受理和办理。另一方面，施工企业很容易出现资金不足的情况，如果不能及时筹集到资金，就不能购买原材料、机械设备和人力资源，这将对企业的发展产生很大影响，因此，财务会计所具有的监督和参与决策的功能很难充分发挥，也很容易产生一些导致企业资产流失，经营管理混乱，监督困难等现象，最后对企业自身的根本利益造成了损害。

二、市政项目财务管理完善策略

（一）优化财务管理环境

在进行市政项目财务管理工作时，要想使原来的财务管理工作水平得到明显的提高，就必须把创造良好的财务管理工作氛围作为进行各项工作的重要依据，从而为市政项目财务管理工作提供一个好的开端。只有有了科学、完善的财务管理工作氛围，市政项目财务管理工作才能顺利、有序地开展，提高市政项目工程资金方面的规划和配置水平，推动市政项目建设工作的良好发展。首先，要建立一个专门的金融管理组织，这样才能有效地加强集团企业的内部控制。在进行市政项目的建设工作时，应该成立一个相应的管理小组，由这个小组来负责财务管理工作，科学地管理资金，并根据市政项目的实际需要，制定出一套财务管理的规章制度。同时，还应根据我国城市工程建设项目资金管理的实践情况，建立健全、切实可行的法人治理结构。其次，要确保财务工作体系的健全，从而加强对企业的投资管理。从目前的角度来看，当前市场上流行的财务管理工作制度已经难以满足集团企业在市政项目建设工作中的个性化需求，所以，应该由相关管理人员对集团企业的实际发展进行研究，并结合自身的实际发展需求，构建更加适合集团企业的财务管理工作制度，提高制度内容与市政项目建设财务管理工作的开展的适配性。通过新型的财务管理工作制度，提高市政项目与集团企业之间的对接效率，对实际建设工作中存在的或可能存在的问题进行排查和处理。

（二）采用先进的预算体系

在市政项目的财务管理中，要想确保财务管理的质量，就需要对预算体系进行改革，将目前先进的预算模型和市政项目的具体情况相结合，建立一个具有较高适用性的预算体系。根据市政工程的特点，进行预算工作，首先要掌握精度，确保预算数据符合实际情况。其次，在进行预算工作时，要一步一步地进行，抛弃过去那种自上而下、不真实的预算，而采用自下而上、逐级汇总的方法，确保在进行预算时，可以做到层层落实，层层监督，提高预算工作的实用性。以吉林省松原市为例，在城市黑臭水体治理项目中，通过“零基预算”的方式，将项目建设单位作为预算编制的依据，并通过层层汇总，使项目建设单位的预算编制精度得到极大的提升，从而降低了国有资产的损耗。

结论

市政工程施工企业的财务管理工作有着很大的规范和调节功能，只有严格规范企业的财务核算行为，才能确保企业财务管理的良好基础，确保财会管理秩序的正常有序工作。因此，我国建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的成绩，就必须制定出一套与之相适应的财务会计管理体系。虽然，在我国当前的市政工程企业财会管理工作中，仍然存在着一些缺陷。但是，如果市政工程企业始终坚持从自身的实际情况出发，对自身各项财务管理措施的缺陷进行充分的认识，并对财务管理的规章制度进行及时的构建和完善，那么，就一定可以使我国市政工程施工企业的财会管理得到持续的发展和完善。

参考文献

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[3]姬莹.市政工程企业建设资金管理存在的问题及解决策略探讨[J].企业改革与管理,2023(05):161-163.