建筑工程管理与建筑工程技术

建筑工程管理与建筑工程技术

唐颖

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摘要：在规划项目建设过程中，应采用科学的管理方法，优化建设项目科技管理方法，确保建设项目的顺利进行。从客观角度看，工程施工对提高工程质量起着重要作用。因此，本文将建筑工程技术管理手段融入其中，明确指出了提高建筑工程技术管理手段的一些行之有效的方法，供业内人士参考。

关键词：建设工程；技术指标分析；对策

引言

在现代建筑工程中，施工技术起着举足轻重的作用，因此，施工技术应当并应当不断加强，以保证施工技术与时俱进。在此基础上，结合相关的实践调研发现，施工工艺是影响工程进度的重要因素。只有在工程设计和施工阶段相匹配的情况下，建设项目才能尽可能地展开相关的工作。因此，本文就如何提高施工项目的技术管理水平作了一些浅析浅析，有一定的学术价值。

一、建筑工程技术管理方法的重要性

（一）确定项目进展

众所周知，工程技术管理往往涉及到工程施工的各个环节，然而，这些施工工序对施工工序有特殊的要求，有些工序的效果是固定的，不能随意作假，至于后期的施工，则需要按照前期的要求来完成，因此每一道工序能否衔接得天衣无缝，将关系到整个工程的成败，工程技术管理的概念是指对施工技术进行有效地组织和管理，以保证工程项目施工过程中，所需要的施工技术、工艺、方法和措施，使其得到正确的应用，从而保证工程质量、进度和投资的有效控制。工程技术管理的内容主要包括：施工前的准备工作；施工中的组织与协调工作；施工中对工程质量、安全生产、文明施工及环境保护等方面的监督与检查；竣工验收及工程移交工作。工程技术管理是建筑企业管理中不可缺少的组成部分，它是由工程项目管理人员实施和完成，它贯穿于整个建设项目全过程，是实现项目目标和任务，保证工期和质量，实现投资效益最大化的重要手段。但是，在实际施工中，由于各种不确定性因素的存在，任何一个环节都会产生不可预知的问题。三是对测试数据进行有效管理等等，以上问题均应按质量要求加以解决。只有深入分析问题产生的原因，运用现代信息技术来解决问题，才能保证每一个环节都实现了无缝连接，为工程项目的顺利实施打下良好的基础。

（二）推动企业收益最大化

从当今社会和经济的发展状况看，“价格战”已不只是企业间的较量，而更多的是企业能否生存和发展的关键问题。这一趋势对建筑业也是适用的。如今，许多企业为了在市场中站稳脚跟，往往采取降价的方式来争取最后的机会，但是很显然，这种方式并不能达到预期的效果，反而使得产品的成本越来越高，跟不上时代的步伐。要想切实降低生活费用，应从以下几个方面着手：第一，对科技研发给予充足的资金支持，以提高科技能力，唯有将科技能力提高到新的水平，才能立足于新的水平；第二，以人为本，提高管理素质，培养高素质的综合能力，不断提高企业效益。

（三）确定工程项目品质

总体来说，加强建设项目技术管理的途径是：首先，全面、细致地预测、分析工程项目中可能出现的问题，制定出合理的应急计划，降低因突发事件等一系列问题造成的不良影响。其次，在实施过程中应加强以下几个方面的技术监管：1）人员调配；2）工艺监管；三是从管理和其他方面来看，能够从根本上保证整个工程的建设质量符合有关规定。第三，从技术层面上总结并完善现有技术规范，使之能够更有效地解决更多的瓶颈问题。第四级，即最高级的品质管理，即科技品质与工程品质。无论从前期预测分析还是后期施工现场来看，工程施工质量得不到有效控制，就得不到真正的保证。

二、提升建筑工程技术管理方法的重要途径

（一）施工启动阶段

第一，要建立一套切实可行的技术管理体系，为工程的顺利实施提供保障；在制订本管理制度时，还应及时或经常对以下人员进行培训：1.管理者；二是施工人员方面，目标是有效地确保所有施工人员能够全面掌握有关的方式方法和专业技术，从而达到稳步提高施工水平的目的。第二，加强工程图纸的审核。大家都知道，工程图纸在项目施工过程中所起到的作用是不容忽视的，如果工程图纸出现问题，必然会对工程建筑施工的稳固性和安全性产生影响，因此，在施工图设计完成后，无论是投资者还是施工方，都要对施工图进行认真的预审，双方的思路要清晰，明确自己的意图，并要加强对施工过程中所采用的方式和方法的探讨，对每一项指标值都要熟悉，以保证不会因为施工方工程图纸而造成财产损失。第三，要明确各自的职责，由于实际施工中难免会发生一些不可预知的事情，所以施工过程中，施工单位要明确施工单位的技术难度，保证施工单位的总体质量，施工方责任人员要及时解决施工单位在施工过程中遇到的各类问题，并以此为基础，做好各项统计资料、实物资料的管理工作。总之，此时要明确施工过程中容易发生的问题及应承担的责任，从而有效地保证工程项目的质量。

（二）施工环节

对于施工环节而言，它对工程建设有着重要的影响，所以，在工程技术管理方面，可以从以下几个方面着手：首先，安全技术交底是确保工程建设高质量的重要手段，要真正确保工程建设的顺利进行，必须做好各项工作。第二，加强对施工过程和项目费用的监管。通过对融合相关实践的考察，我们不难发现，一个优秀的建筑施工管理者，必须在不影响施工进度的情况下，控制好项目成本。因此，有关部门必须严格执行融合工程项目的计划，并结合实际情况进行调整，使工程项目能够有条不紊地进行。第三，确保工程质量。众所周知，虽然工程建设的首要目标是按时交货，但是要保证工程的整体质量，也必须采取有效的措施。所以，在建筑工程的技术管理中，应该用合同的形式来保护当事人的合法权益，在交易过程中要认真检查所使用的技术手段，以确保整体的质量。

（三）施工结束阶段

当工程建筑工程项目完全竣工后，不管是对投资者还是施工方，都一定要做好检查验收工作。因此，在实际管理方法期内，必须对以下几方面展开详细检查：一是完工部位；二是已完工的整体性工程，其目标是确保各项指标符合施工标准，如果验收过程中发现任何一项指标不符合要求，则要及时进行整改，确保工程质量。要做好工程施工质量检查，检查过程应包括三个步骤：测量、对比、鉴别。在测度方面，其测度的主要内容有：一是，各项指标的实现程度；二是对施工过程中各种情况的处理是否得当；三是建设完成后工程能否符合有关标准.在特定时期，具体表现为：一是比较国内建筑和企业建筑是否符合规定；二是这座建筑物的建造是否与现代建筑的建造相对应。识别是指在此阶段，进行技术监管，是识别工程项目完成率的重要环节，因此，必须对施工方的各项规范进行有效的监管与控制，从而有效地保证建设工程能够顺利完成。

结语

加强施工项目的质量管理，不仅能够保证工程项目的顺利实施，提高生产水平，还能够达到保质保量，项目进度及其成本的协调一致。运用各种新的管理理念、管理模式，并与客户实际相结合，探索出一条行之有效的方法来提高施工技术管理水平，从而使企业的整体实力得到进一步增强。

参考文献

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