建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

薛剑

身份证号：340603197606030653

摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势

1推行的建筑工程管理创新模式的含义

实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。由于企业条件不同，没有最佳模式。一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。这是一个优秀的管理系统。其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。不同的时期有不同的需求。管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1利用信息技术，提高管理水平

对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。因此，有必要充分结合建设项目的实际情况和管理需要，对管理过程和相关要素进行信息处理。在本项目中，项目单位首先制定了建立信息管理机制的总体政策，通过配置施工软件和数据库，为信息管理奠定了可靠的基础。然后，在每个环节中，利用相关的信息资源，形成一个相对完整和细化的信息管理技术矩阵。此外，基于信息化建设项目管理系统，对各种管理要素进行集成和细分，形成高度数字化、智能化的管理模块，便于项目经理进行更准确、有效的协调管理。例如，在设计阶段，BIM软件用于实现在线工程可视化设计。该软件的使用可以将传统的平面化纸张设计过程转移到在线，并呈现出可供多方使用的可视化三维设计模型。基于该模型，不同的设计者可以进行协同设计工作，也可以快速沟通，提高设计效率。在工程设计图纸审查过程中，业主、承包商、监理和设计方可以快速审查外观设计图纸，确定相关设计要点，并进行技术交底。在项目施工阶段，可以通过可视化设计图纸模拟各个环节的施工进度和管理标准，并结合实际情况评估施工管理效果，从而不断提高管理水平。在项目竣工验收和管理总结过程中，通过对各种管理数据的分析和评价，一方面为项目验收和交付提供了可靠的依据，另一方面也为项目单位的持续管理创新提供了支持。

2.2完善建筑工程监督管理体系建设

建筑是一件严谨而流畅的艺术作品。要建造这样一件美丽的艺术作品，建设者应该小心。需要建立一个相对完善的监督管理体系。具体措施如下：一是明确自上而下的责任关系。企业总部选定的项目经理负责协调技术、财务和物流部分。技术负责人将每个项目分配给项目子公司，使上下级关系明确，施工信息公开透明，事故具有可追溯性和可追溯性。二是建立一个相对独立、专业化的监督部门，负责监督决策和建设，由企业总部直接指挥，不受其他因素的干扰，充分发挥其监督执法作用。三是完善相关规定，有法可依，按照制度中的相关规定办事，杜绝徇私舞弊等不良现象。四是改善员工福利，让员工在工作中实现自我价值，使各部门相互配合，相互监督，形成真正公平、透明、完整、灵活、人性化、动态平衡的监督管理体系。

2.3提高人员素质，保证管理质量

关于建筑工程管理创新模式的构建，我们需要关注人员素质的提高。在本项目中，相关单位对人才素质制定了较高的标准，即要求相关人员不仅要掌握岗位所需的专业知识和技能，还要具备良好的专业素质，积极配合相关管理机制，为项目施工管理提供支持。同时，在项目准备和施工的各个阶段，应组织相关人员进行相应的培训和考核工作，确保所有施工、管理人员和相关专业人员在综合素质方面达到相关要求，方可参与项目建设和管理。此外，我们还可以建立科学的动态考核机制，对技术和管理人员进行有针对性的考核。一方面，可以优化奖惩机制，提高人事工作质量。另一方面，我们可以鼓励员工不断提高专业水平，不断提升项目团队的素质。

2.4严格把关建筑工程项目质量

作为建筑企业，其生存的基石是建筑工程的质量。严格控制建筑工程质量是企业生存和发展的一个非常重要的环节。开工前，严格从源头控制施工原材料，选用符合国家安全标准的合格材料和设备，并在使用前进行反复试验和检查，确保原材料和施工设备没有问题。开始操作后，定期检查设备和原材料的质量。在施工过程中，应严格按照程序进行施工。每道工序经项目负责人验收合格后，方可进行下道工序，并督促各施工人员严格按照企业和施工单位制定的计划进行施工和操作。施工完成后，应进行安全测试，企业验收合格后方可完成作业。项目质量是企业生存的基础。我们必须严格控制并密切关注质量，以便移交消费者愿意支付的建筑物。

3建筑工程管理中创新模式的发展前景

可以预见，未来建设项目管理将更加注重在确保质量和安全的基本标准下控制成本、节能降耗。与此同时，从项目准备到施工、竣工和使用，所涉及的现代科学技术日益丰富。在这种趋势下，未来建设项目创新管理模式将呈现以下特点：一是信息化水平将进一步提高。即将现有的建设项目管理要素进一步转化为信息，实现高度完善的数字化管理机制。具体而言，未来的建设项目管理将以BIM系统为基础，以物联网和智能技术的应用为基础，形成涵盖多个专业技术领域和建设项目管理领域的技术体系。在该技术体系下，建设项目施工管理的全生命周期将实现全面信息化和数字化，这是推动施工管理水平提高的关键。二是智能化管理机制逐步完善。目前，许多实力雄厚的建筑企业都十分重视智能技术在信息工程管理中的应用。未来，他们将进一步减少工程管理对人员的依赖，形成以任务自动分配、组织协调、施工监理为重点的智能化管理机制。在这一机制下，建设项目的决策管理和施工管理水平将进一步提高。

4结论

综上所述，为了建设一座更加美丽、流畅的建筑，我们必须改进管理手段。以往建筑业粗放、扎实的管理模式已经不能满足企业发展的需要，创新模式下的管理体系趋于精细化、信息化；管理人员应该是精英和简单的。这些变化是为了提高建筑质量和安全系数，增强企业的核心竞争力，加快建筑业的发展。为了实现这些目标，更新管理模式只是基础的重要组成部分。它还要求所有相关从业人员学习建筑工程发展史上的经验教训，不断创新，以帮助建筑业在未来发展。

参考文献：

[1]刘晓赟.建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析[J].建筑•建材•装饰，2021(05):40-42.

[2]郭飞飞.以建筑工程为基础探讨绿色工程管理的价值观与创新[J].建材发展导向(上),2021,20(05):73-75.

[3]郭营飞，田家琳.建筑工程管理创新及绿色施工管理探析[J].郑州铁路职业技术学院学报，2021,34(01):43-44+47.