石油化工企业应急管理思考

石油化工企业应急管理思考

马珲

身份证号：512226197907304052

摘要：石化企业是我国国民经济的支柱产业，在经济建设中发挥着重要作用。但是，由于石油化工产品在生产过程中存在易燃、易爆、高温高压等危险，如果处理不当，很容易造成重大事故。安全管理是所有石化企业必须遵循的原则，它关系到每个员工的生命安全，是企业长期发展的基石。因此，企业必须做好应急管理工作，大力提高企业的应急管理水平，防止突发事件的发生。

关键词：石油化工企业；应急管理；策略

1应急管理概述

“应急管理”是指政府、企业和其他社会组织在重大事故发生前、发生中和发生后，为保障人员安全、减少经济损失、维护社会稳定而进行的应急准备和管理。加强公司应急管理，一方面可以提前防范重大事故，尽最大努力降低突发事故发生的概率，确保公司安全运营，为公司创造更高的经济效益；另一方面，可以迅速有效地采取应急措施，减少人员伤亡和财产损失，防止突发事故进一步扩大，造成严重伤害。此外，实施应急管理有利于企业的后期恢复和重建，有利于企业早日回归正轨，有利于社会秩序的稳定。应急管理是遵循“以人为本、预防为主、多方互动、综合治理”的原则，以应对重大事故和灾害的潜在风险为中心，分为预防、准备、响应和恢复四个阶段，每个阶段相互关联、相互联系。预防阶段主要进行预测预警、监测评价、识别控制；在准备阶段，重点做好应急预案准备、应急演练、物资储备等工作；在应急阶段，主要实施应急处置、资源配置和应急动员；在恢复阶段，重点将放在后果管理、恢复和重建、综合和评估等方面。

2石油化工企业应急管理在新时期下的要求

新时代紧急管理的说法需要更为优化和谨慎，石油化工企业紧急管理进新时代需要“全方位干预”。石油化工企业下有很多部门，每一个部门的职责都不一样。因此，只有这个部门的人，更了解自己负责任的事儿，了解自己部门的优点，了解自己部门的工作存在哪些安全安全隐患。因此，化工企业的紧急管理需要人人参与。这样才能保证在博采众长的基础上考虑到尽可能多的影响因素，对可能发生的问题立即给予有针对性处理方式。其次，石油化工企业管理中存在着比较复杂的控制对象和对象，需要满足石油化工企业紧急管理中存在的各类要求。因为实施艰难，需要石油化工企业制定应急预案，要有安全观念，使石油化工企业员工当出现问题时可以理智应对，防止出现安全问题时发生错乱。企业员工有机会获得安全感，确保所有企业员工都可以在有限时间内撤出。最后，石油化工企业紧急管理需要关心企业细节，决定成与败。因为石油化工企业涉及到的人力财产极大，需要分析每一个细节，将石油化工企业紧急管理体制的确立贯彻到每一个小细节，而也不会因为细节不落实而牵制石油化工企业的紧急管理。

3石油化工企业应急管理对策

3.1健全应急救援组织机构

根据公司实际情况和应急管理组织模式，坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的原则，建立结构完整、职责明确、统一指挥、资源共享的应急救援组织。一是成立应急领导小组，主要负责公司重大决策和应急管理指挥；二是成立应急领导小组办公室，主要负责开展应急救援工作，建立应急救援体系，完善应急资源保障体系，建立监测预警体系。第三，建立现场应急指挥部，落实应急领导小组的规定，指挥和协调各应急工作小组，负责事故现场处置和事故后恢复工作。协调地方政府救助工作；四是成立应急工作组，落实应急领导小组的决定。各部门应遵守应急救援要求，认真履行职责，积极开展救援工作。

3.2明确突发事情的应急处理流程

石油化工企业的安全保障工作首先要明确突发事件紧急处置步骤，每一个企业员工都需要了解面对突发事件应当采用怎么样的处置对策。确保在面对突发事件时企业员工盲目跟风处置造成更严重的事故。在石油化工企业中，造成安全事故的因素很多。有必要了解各种各样可能的事故是如何所发生的。只有对事故开展系统详尽的统计分析和分析，了解事故所发生的原理和发病原因，才可以进行正确紧急处理。寻找事故产生的根源后，必须控制或降低事故风险。比如，火灾事故问题可能引起发生爆炸事故，首先消防疏散人群，设定安全警示标识，降低事故风险，尽早找到事故缘故，采用恰当处置对策。只有正确认识事故所发生的缘故，明确突发事件紧急处置步骤，才可以降低事故风险，开展精确的事故评定。

3.3提高对应急工作的认知

加强应急工作知识，有助于提高员工的预防意识和应急能力。可以从以下几个方面进行：一是全面加强应急管理教育培训，企业领导要重视组织专业技术人员进行宣传教育，经常强调事故危害，提高员工对事故危害的认识；其次，要认真讲解突发事故的预防和处理，从以往的事故案例中分析，如如何识别危险源、如何逃逸事故以及相关的救援基础知识；三是不断创新应急教育方式，加大员工应急参与力度，如组织应急管理知识竞赛、邀请知名专家进行应急讲座等。公司始终坚持应急预防、应急处置和员工相结合，全面提高公司员工的应急处置能力，为石化企业的安全运行提供保障。

3.4优化石油化工安全生产管理

原油化工企业的生产是一项比较可怕的工作，因此有必要优化生产过程。第一，石油化工企业能够引入HSE管理系统等新兴的管理系统。HSE管理体系是石油化工企业通过多年累积所形成的，全称为HSEMS管理体系。该管理系统是世界原油市场通用安全管理系统，都是标准作业。HSE管理体系它集健康、安全和环境为一体的安全管理体系。这种管理体系要以防患于未然、全体人员参与的科学管理思想。这个管理把人生命安全摆在首位，我们在确保人的人身安全安全层面工作。优化石油化工安全管理，引入HSE管理系统是必然发展趋势。优化石油化工安全生产管理必须加强生产者安全观念，构建安全石油化工生产工作气氛。因为石油化工设备多、操作繁杂，需要给生产者配置专业技能，保证了解各自生产设备，立即应对设备突发性问题，保证石油化工生产安全。最后，提升设备管控，防止设备维护保养落实不到位所带来的安全问题。其中，提升动物化石原料管理，所有原料合乎国家安全标准，搞好各种危险物品监管工作。最好是有监督危险物品的专业承担人。优化石油化工生产能够缓解企业紧急管理压力，“没把生鸡蛋放到同一个口袋里”都是保障石油化工企业安全的关键。

3.5开展高质量的应急演练

应急演练是提高石化企业突发事件应急水平的关键。同时，各企业必须提高员工的应急理论知识，定期开展高质量的应急演练，做到理论与实践相结合，加强理论知识在实践中的学习，检验应急预案编制的效果。在应急演练中，应特别注意对技术人员进行应用设备水平、人员疏散技能、应急救援队伍综合能力等方面的培训，尽快、有效地完成应急处理事项，将事故风险降至最低；应急演练结束后，及时分析总结应急演练结果，分析应急演练过程的优缺点，发现应急预案的不足，制定更有效的应急措施，提高应急管理的有效性和可行性。

4结论

新形势下，石油化工企业应急管理涉及到社会发展的各个方面。石油化工企业生产过程中存在安全隐患，石油化工企业生产繁杂，需要不断创新和改进石油化工企业应急管理体制。做好石油化工企业应急管理，必须从每一个细节和员工下手，让整体员工参与应急管理体制的确立。完善应急管理体系，提升员工应急管理事故演练，是员工当遇到突发性问题时处理事故水准，将化工企业风险降到最低。

参考文献：

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[4]蒲刚，夏明贵，韩东.石油石化企业应急管理现状、对策分析及解决方法[J].现代经济信息，2020(06).