市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

赵淑洋

单位：杭州金溢建设集团有限公司 邮编：311200

摘要：现当今，随着我国经济的加快发展，我国建筑施工企业越来越多地受到重视，而当前国内及国际市场竞争也不断趋于激烈化，如何提高当前我国建筑企业的成本管理水平，成为现阶段我国建筑施工企业需要重视的问题。只有提高我国建筑施工企业的管理水平，才能进一步降低企业的生产成本，提高企业的利润，从而使我国建筑施工企业可以在市场中占据更高地位。

关键词：市场经济下;建筑经济;成本管理;问题

引言

社会体系的建立健全为经济的整体发展提供了重要支撑，这需要市场资源配置发挥积极作用，合理安排社会资源。市场经济要求企业与工作人员形成良性的合作关系，实现商品与劳务的相互流转，带动建筑经济成本管理在市场经济框架中获取更好的效果，保证建筑工程事业稳步前行，获取最大程度的经济效益。基于此，建筑企业应主动分析市场经济框架下建筑经济成本管理工作存在的短板，及时把握建筑行业的基本信息，正确定位自身的发展特质，保障在未来阶段的市场竞争中能够获得持续动力，提升建筑经济成本管理工作的有效性。

1市场经济

市场经济主要是指通过市场配置社会资源的一种经济形式，随着我国经济水平的迅速提升，市场经济也会发生相应的变化。国家针对市场经济制定了更加成熟的经济模式。因为每个国家经济发展水平不同，而每个国家都有自己特有的经济模式。根据我国以往市场经济的发展情况，我国市场经济在发展的过程中，较易受到其他国家的影响。由于市场经济极易产生变化，因此我国政府部门和相关人员需要关注市场情况，及时对市场经济状况进行调整，促使市场经济保持良性竞争。

2建筑经济成本管理的现状与问题分析

2.1经济管理意识淡薄

通常情况下，建筑企业的成本管理由企业内的领导者直接管理，或者成立专门的部门处理成本问题，但是这些管理人员往往忽视了连贯性，在某一项工程中进行成本预测和控制的时候，缺乏全局观念，导致建筑经济成本管理在全面工程中没有整体性也没有连贯性。这是建筑企业的经济管理意识淡薄导致的，具体表现为经济管理的概念和方式落伍，管理者草率行事，本着按部就班或者是夸大效果的态度进行管理，很容易出现工程内的成本管理断层，对建筑经济成本管理在工程施工过程中的关注度不够。因此，也使得工程缺乏全方位的管理，甚至有些企业对建筑经济成本管理的举措只停留在工程中一些资源消耗的控制，没有立足于全体对整个产业链展开更加细致的探究，无法进行优化和升级，不能应对当前市场经济语境下的资源分配，更不能做好有效的战略规划。

2.2成本管理不够到位

企业要做好成本管理，最基本的要有两方面的作为，一方面是负责成本管理的部门职能组织完善，共同发挥合力的作为，另一方面是完善经济管理机制的作为。但是，现如今很多企业的成本管理部门组织架构简单，不是由企业领导人亲自执行，就是由财务人员执行。财务人员当作专门的成本管理部门，一手掌握成本管理的各个环节，管理模式呈现粗放型，且没有其他员工的参与，没有群体的力量，也没有相应的监督。这就使得财务人员有了徇私舞弊的机会，且由于没有对接，各个部门各自为政，缺乏交流沟通的建筑经济成本管理是不健全的，缺乏针对性和实效性的。在没有统一协调管理的情况下，企业的管理能力不高，各部门的责任落实不到位，管理效果也事与愿违。除此之外，经济管理的机制并不健全，也使得管理效果不佳。部门员工没有固定成型的机制可循，并且考核也尚未对成本管理人员的作为进行细致规划。很多企业缺乏权力、责任、利益相结合的考核制度，机制的不健全使得监督屡出问题，难以满足市场经济环境下可持续发展追求。

3市场经济下建筑经济成本管理的优化改进

3.1细化成本管理要素，注重施工环节精细管理与有效控制

建筑经济成本管理工作需要着重关注工程管理的实际质量，这是成本管理工作中的核心内容之一。自然环境、施工条件等因素将会导致在建工程的质量难以得到保障，这就要求建筑企业进行返工修补，严重拖慢了工程的正常进度，且增加了工程所需要的实际成本。基于此，质量管理工作便具备了实施必要性，建筑企业应该着重将目光转向于现场施工管理工作，运用恰当的成本管理模式与手段，如定期检查、质量抽检等，整体提升工程施工的质量。同时建筑企业也应对运营与税务筹划工作给予重视，通过变更索赔以及融合投标对策多种方式，提升建筑项目的经济效益。一般在建筑项目施工前期便需要跟进相应的税务筹划工作，需要相关建筑单位反馈实际工程状况，注重人员考核以及素质培训，带领所有部门定期开展风险测，对运营进行有效规避，同时将成本控制在合理限度内，为企业的深入发展打下良好基础。

3.2完善企业经济成本管理体系

企业想要更加长远地发展，需要关注经济成本管理的创新优化，结合企业的实际发展状况制定出科学的管理模式，提升管理效果，形成专业化的管理机制，并加强企业管理人员对自身管理责任的认识，使其掌握一些先进的经营管理理念，在行业内部加以密切的沟通和交流，从而不断完善企业经济成本管理体系。同时，也可以让专门的管理者进行工程项目的建设管理工作，健全企业经营成本核算管理制度，提高建筑工程的建设管理水平，避免一些不必要的经济支出。

3.3搭建信息化的网络平台

建筑公司对成本管理工作的实施正在朝信息化的方向发展，需要构建有关的信息管理平台，以有效提升建筑企业中成本管理工作开展的成效。若构建了信息化管理平台，则需要精准定位成本管理人员的工作内容，包括对有关设计更改内容的传输等，以充分提升管理者的工作成效和工作质量。因此，建筑企业目前的重要任务就是构建信息化网络平台，提升建筑公司成本管理的成效和质量，增加建筑公司的经济效益，缩减资金支出量，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.4规范企业日常监督形式

经济成本管理过程中，还需要着重关注监管工作。在管理过程中需要制订完善的企业生产经营计划，将其做成对员工开展考核的基础内容，在经过一定时间的考核后，针对经济成本的管理工作进行排查，针对以往的管理方案进行全面的评价。除此之外，在经济发展体系下，需要制定不同层次的成本管理模式，强化不同生产资源之间的管理，对成本支出情况加以了解，就整体的产品消耗情况制订出清晰的计划，从而有利于不同工作的控制管理，预防资源浪费的情况。在市场经济体系下，开展建筑经济成本管理工作，需要结合施工前期所制订的施工方案，及时掌握成本是产生浪费还是超出成本预算，及时掌握成本支出情况，据此制定出科学的经济成本管理措施，纠正存在的差异，从而进一步降低资源消耗，提升整体经济效益。对于不按照规定执行的工作人员，给予其处罚，使其可以充分认识到成本管理工作的重要性。

结语

在当前阶段中，市场经济的规模正在迅速扩张，建筑企业对市场份额的竞争逐渐趋于白热化，市场经济对建筑企业的建筑经济成本管理工作提出了更高的要求，需要其及时更新成本管理思想，施工环节提升成本管理与控制工作的精准程度，提高工作人员管理成本的综合素养，加强成本管理反馈，为企业带来更高的经济效益，同时提升企业的市场竞争能力与发展效率。

参考文献

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