建筑工程管理中工程变更管理探讨

建筑工程管理中工程变更管理探讨

林略

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摘要：随着社会经济的快速发展,人们对住宅建设的关注度也逐渐提高,从而带动了建筑行业的快速发展。建筑行业在施工期间，经常会出现设计不合理或合同变更等问题，从而导致工程发生不同程度的变更，如果这些变更不能及时有效地完成，整个工程的质量都会受到影响，因此施工单位在施工过程中一定要注意工程变更。本文对建筑工程管理中的工程变更管理进行分析和研究,促进建筑企业工程变更管理质量水平的有效提高。

关键词：建筑工程；工程变更管理；措施

引言

随着新时代的出现，建筑业也在顺应新时代的背景发展，既满足了社会建设的发展需要，又在一定程度上促进了经济的发展。但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时对整个建设项目产生了影响，导致施工过程中容易发生工程变更。因此，施工企业在施工过程中应多注意工程变更，为后续施工的顺利进行打下基础，从而增加施工企业的经济效益。

1建筑工程管理中的工程变更管理

1.1含义

在项目立项过程中，工程监理人可以根据建设项目的实际需要，对已批准的施工方案或原招标文件进行更正或修改，当然前提是在计价方式上或是相应管理方式上允许。一般情况下，一个建筑项目的施工过程中会存在很多不确定因素，建筑的施工可能会因设计方案和工程合同的任何变更而受到影响，工程变更工作是不可避免的。因此探究建筑工程变更管理十分重要。

1.2作用

施工项目除了涉及技术和材料外，还会有大量的施工劳动力，以上内容都是影响项目管理的因素，例如：施工材料。企业按照设计图纸和方案进行材料采购时，由于不规范、不标准施工等因素影响，材料质量不断下降，导致目前的工程材料发生变更。因此，企业可以借助工程变更管理的开展，实现对施工方整体行为的规范化管理，确保各方严格按照合同要求和规定的标准执行，减少工程变更带来的不利影响，实现施工的正常进行。

1.3制因

建筑工层涉及面广，导致项目变更的因素较多，根据相关工作经验和以往建设研究，项目变更的主要原因有：一是环境问题。由于自然灾害或天气条件的频繁发生，项目环境的变化将受到影响，在这种情况下，更容易发生工程变更。第二，设计问题。设计过程中容易出现设计错误或遗漏等问题，以至于在实际工程运转过程中，需要进行适当的工程变更，以提高工程建设的质量。第三、施工问题。在施工过程中，工程变更的原因也可能是由于施工方法的限制或施工条件的限制。第四，业主的问题，业主的意见也会影响工程变更。

2工程变更管理在建设工程管理中的现状

2.1工程变更管理的全过程控制有待加强

建筑工程的复杂性和长期性不可避免地导致建筑工程在施工过程中发生工程变更，就一般情况而言，建筑工程施工阶段之所以出现工程变更，是因为建筑工程前期决策和设计阶段并未妥善处理出现的问题，只有提高建筑工程前期决策质量，才能从根源上降低建筑工程中发生工程变更的概率。建设项目管理变更完成后，需立即请监理单位进行相应的变更评估，或在建设项目完成后，由业主委托监理公司或第三方机构实施。对建设项目工程变更进行变更后评价，这样不仅可以帮助全面分析工程变更的原因，还可以为后续的建设项目管理提供合理的依据和借鉴。

2.2变更管理手段落后

随着科学技术的不断发展，各行各业都必须重视新技术的应用，而建筑行业虽然引进了新技术，但在某些工作中却没有所应用，尤其是在工程变更管理过程中。就一般情况而言，一个建设项目在一定的建设周期内，从建筑工程变更的提出、讨论、审批、索赔等所有流程走下来，不仅十分繁琐，而且耗时长。到后期变更结算期间还要消耗诸多人力资源来收集、整理、分类等相关变更数据需要耗费大量人力资源，整个过程的工作效率很低。同时，工程建设企业在工程变更管理中没有采用先进的信息化管理手段。没有采用成熟的工程管理信息平台，不能详细记录工程变更的位置数据和历史数据，使所有数据信息没有完整性和可追溯性，无法显著提高建设项目管理效率，给建筑工程建设有序推进形成了相应阻碍。

2.3信用体系缺失

在建设工程施工过程中，各类工程变更不仅名称不一，内容也十分复杂，有的建筑公司甚至巧妙地挂上不同的名称，变相收取工程变更费。设计单位往往想方设法逃避工程变更责任，有的监理单位甚至与施工方串通欺骗甲方，谋取不正当利益。在施工计划中，甲方通常以此强制实施项目变更，但不接受成本、施工时间等相关方面的调整。因此，施工各方之间存在互不信任的现象，建筑项目施工过程变更管理变得十分困难。

2.4 技术变革约束和激励机制有待完善

很多业主没有对工程变更管理进行科学、系统的评估和评价，也没有制定适当的控制机制和激励机制，导致管理者在工程变更管理中缺乏主动性，更有甚者是将工程变更确认权交给工程监理人员，降低了工程变更管理的质量及效率。

3建设工程管理中提高工程变更管理的措施

3.1明确工程变更的实施层次

施工期间，施工单位因任何原因提出工程变更申请，必须遵守施工规定，向有关部门提出变更申请，并根据实际情况制定科学合理的变更方案。获得有关部门的批准后，让建设单位进行有效实施。此外，主管部门在收到项目变更方案后，还需要对变更项目进行审核，并对变更成本和进度进行预算，为后续工作的顺利开展提供依据。

3.2加大项目变更评审力度

一般情况下，监理部门根据业主的要求和意见进行工程变更时，必须进行初步预算，核实变更项目是否符合建设规程，还要将业主的变更意见向相关部分提交变更申请，由有关部门审核批准。如果工程变更超出合同范围，需要设计两套以上的设计方案，尤其要关注变更指标，如成本、技术、安全等，要对变更的各项指标进行评估后，再决定是否能够进行工程变更；如果变更工程在不超出合同范围，影响不大的情况下，可根据业主的需要和建筑施工的实际情况，制定科学合理的变更方案，并经有关部门审批和批准再实施。

3.3强化整个工程变更管理流程

工程变更管理不仅要加强施工阶段的管理，还要做好工程前期的决策、设计、概算、工程量清单等工作，工程变更的形成背景复杂因素、其管理与控制涉及业主、设计方、施工方、监理方和供货商等多家项目主体，建设单位在进行项目变更管理时，必须做好初期决策、勘察设计、招投标等阶段工作，以及工程建设标准需要建立明确的规定和要求，减少施工期间的工程变更和纠纷。及时总结分析，总结经验和教训，并建立案例分析数据库，为后续工程项目建设提供参考。

3.4工程变更的严格执行和记录

施工单位在签订施工合同时没有包含工程变更内容，因此在进行工程变更时，必须以原合同为变更核心，超出原合同范围的，要对其拒绝或者重新进行招标。施工企业在进行工程变更时，必须做好施工记录和保存工作。此外，建筑企业还应建立合理的工程变更效果评价机制，对相关工作给予适当的奖惩。

结束语

从目前的建筑工程来看，由于施工条件复杂，工程变更在所难免。在建筑项目施工过程中，变更会对其产生多方面的影响，只有尽可能控制不利因素，才能以原合同内容作为开展变更管理工作的主要标准。此外，在工程变更得到控制的情况下，加强工程管理还可以实现工程前期设计与规划等管理，从根本上进行工程变更管理的加强，进而提高其管理工作的效率，为工程建设提供良好的基础。

参考文献：

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