医院医用耗材予以SPD物流管理服务模式的价值观察

医院医用耗材予以SPD物流管理服务模式的价值观察

丁晓波

（江苏省省级机关医院   江苏南京   210024）

摘要：目的：对SPD物流管理服务模式具体内容进行分析，探究医院医用耗材中的应用价值。方法：研究对象为：医院内医用耗材，在2018年10月至2019年9月对全部耗材开展常规管理，2019年10月至2020年9月开展SPD物流管理服务模式，而后根据需要，将常规管理设为研究对照组，后者设为实验组，统计最终效果。结果：实验组进行分析，SPD物流管理服务模式满意度为94.74%（36/38），数据统计后存在差异，且高于对照组（78.95%，30/38），P＜0.05。结论：对于医院内医用耗材来说，在日常管理过程中，SPD物流服务模式有确切效果，可提高医护人员满意度，保障管理质量，值得推行、应用。

关键词：SPD物流管理服务模式；医院医用耗材；满意度；价值观察

医用耗材，属于消耗性器械设备，主要功能在于：诊断疾病、治疗疾病以及康复、保健方面[1]；分析后发现，对于医用耗材的管理，传统模式虽然经验丰富，但是技术手段较为落后，各环节关联性较差、信息化程度低、成本偏高，随着国家的不断发展，医院内关于医用耗材的管理也研究出了新型模式，即：SPD物流管理服务模式，该措施可有效弥补上述缺陷，提高器械管理质量，保证院内各项工作顺利开展[2]。本文主要分析医院医用耗材中，SPD物流管理服务模式的应用成效，详情如下。

1资料和方法

1.1基础资料

2018年10月至2020年9月开展研究，对照组为2018年10月至2019年9月医用耗材常规管理，实验组为2019年10月至2020年9月医用耗材SPD物流管理服务模式；与此同时，选取临床医护人员38名，分析后发现，有34名女性，4名男性，年龄跨度中，涉及区间在23岁-45岁，平均年龄求取为（34.09±1.77）岁。本次研究有意义。

1.2方法

对照组：提供常规耗材管理；

实验组：提供SPD物流管理服务模式，主要内容有：（1）耗材目录。现阶段，医用耗材种类较多，会明显增加医院内管理难度，进而导致成本效益精准度较差，面对以上情况，院内领导者需引起高度重视，及时建立耗材目录平台；（2）优化流程。①收费耗材：以一物一扫为标准，对于医用耗材，在医院入库时工作人员需采取扫码查收方式进行管理，而后在目录平台内搜索，并明确标注耗材使用途径；②不收费耗材：对院内每个耗材均赋予条形码，在数字化技术下进行管理，杜绝浪费，对成本进行有效控制。（3）质量控制。对于送至医院的医用耗材，工作人员需及时检查相关证照，并采取信息共享技术与医院监管部门进行分享，使其密切监督；在验收过程中，还需进行入库、出库复核，目的在于：保证注册信息、批号、有效期与耗材符合；另外，存储过程中，该项模式管理重点在于：耗材有效期，因此，工作人员需及时观测，清除过期物资，并对入库物质加强检查，及时发现潜在危险因素，预防不良事件发生。

1.3评价指标

统计临床管理满意度水平：非常满意、一般满意、不满意。

1.4统计分析

检验计数资料时，用卡方完成，全部数据处理软件为SPSS24.0版本，临床代表形式为（%），P＜0.05。

2结果

和对照组测定数值比较，实验组总满意度高，P＜0.05。详见表1.

表1 比较临床管理满意度（%）

3讨论

SPD物流管理服务模式，在临床上比较常见，主要包括：供给、分拆加工以及配送；在医院医疗耗材中，该项模式的应用，能够有效降低成本，可保障管理质量。

本次结果中，研究指标显示：比较总满意度，实验组（94.74%）VS对照组（78.95%），更高，P＜0.05。究其原因在于：SPD物流管理服务模式的开展，在医疗耗材精益性方面保障较好，同时，还能够有效降低医疗耗材管理费用，在各个环节中加强管理，能够避免耗材浪费表现，可提高医院内资金利用效率。另外，相关制度的严格落实，还能够明确工作人员自身职责，提高工作质量、工作效率[3]。

综上所述，SPD物流管理服务，在医院医用耗材中有确切效果，显著表现在：保障管理质量，提高医护人员满意度方面，推广价值高。

参考文献：

[1]方豪,岑宏飞. 医院基于SPD创新理念的医用耗材精益化管理新模式[J]. 中国卫生标准管理,2022,13(9):32-35.

[2]李穆.周慧琼.严静东.SPD模式下医用耗材全流程管理[J].中国信息化. 2021(08):34-36

[3]陈云芝，詹峰，王柯赛等. 基于SPD供应链的医用耗材全过程精准管理实践[J]. 中国医疗器械杂志, 2022, 46(6):696-700.