(江苏省省级机关医院 江苏南京 210024)
【摘要】:目的:观察全面质量管理模式用于医院医疗设备管理中的应用价值及管理方式实施效果。方法:于2021年5月到2022年5月期间进行研究,以该时段本院57台医疗设备作为调研样本,基于本院全面质量管理模式的落实时间点将其分为干预前与干预后,干预前相关数据纳入对照组,干预后相关数据纳入干预组,分析全面质量管理模式的应用价值。结果:干预组医疗设备合格率高(P<0.05);干预组医疗设备缺陷率低(P<0.05)。结论:在医院医疗设备的质量管理,做好全面质量管理模式的有效落实,能进一步优化医院医疗设备的日常维护与正常使用,最大程度减少设备使用不当引起的各项功能障碍,有效保障相关医疗设备的有序运行,为患者的病情干预奠定基础。
【关键词】:医院医疗设备;全面质量管理模式;实施效果
现代医疗机构中,疾病的诊断与后续的医疗干预均需借助相关医疗器械进行。医疗器械的使用,使得病情干预质量与干预效率大幅提升。且随着科学技术的发展与医疗技术的进步,高精尖的医疗设备在临床应用中的价值也逐步体现,但由于相关仪器的高价值性与精密性等多方面因素影响,如果相关仪器出现质量问题,则会直接导致医疗干预结果预后差[1-2]。所以本次医学研究中,评价医院医疗设备管理阶段,开展全面质量管理的应用价值,详见下文。
1、 临床资料
于2021年5月到2022年5月期间进行研究,以该时段本院57台医疗设备作为调研样本,基于本院全面质量管理模式的落实时间点将其分为干预前与干预后,干预前相关数据纳入对照组,干预后相关数据纳入干预组,其中外科12台,急诊科10台,眼科8台,消化科7台, ICU呼吸机6台,内分泌科14台。
2、方法
干预前落实常规的设备管理制度,在相关仪器设备使用后,进行相应的消毒灭菌处理,定期由科室管理人员组织相关人员进行医疗设备使用状态排查,并由后勤科完成相关设备的维护与检修。
干预后落实全面质量管理模式,首先由消毒供应中心工作人员担任主讲,通过网络会议、视频宣教,或院内总结的方式,完成全面质量管理理念的宣扬与培训,并进一步强调院感事件的发生与相关仪器与医疗设备清洁质量的直接联系;使得相关仪器设备管理人员与科室使用人员充分意识到相关设备质量与医疗干预质量的联系。同时医院医疗设备管理部门对设备的维护与保养需做到尽责尽力。医护人员在医疗阶段发现相关设备存在质量问题时,应当及时上报,避免医疗设备差错事件引起医患纠纷。所有医院内的医疗设备,按照相关用途进行分类管理,在每次交接班时,完成相关仪器设备的运行状态检查,若不存在问题的设备,需及时联系管理人员进行检修。
观察指标:完成组间医疗设备合格率调研数据分析;完成医疗设备缺陷率分析对比。
数据处理软件:SPSS 25.0;计量资料、计数资料数据格式统一为[,(n,%)],由T值、X2值完成数据校验,存在统计学意义表示为P<0.05。
3、结果
3.1 医疗设备合格率分析
干预组医疗设备合格率高(P<0.05),详见表1。
表1 医疗设备合格率分析(n,%)
组别 | 例数 | 设备部件完好 | 附加物品完好 | 设备规格标准 | 设备摆放正确 |
对照组 | 57 | 48 | 47 | 48 | 44 |
干预组 | 57 | 55 | 56 | 57 | 56 |
X2 | - | 4.930 | 8.150 | 9.771 | 11.726 |
P | - | 0.026 | 0.004 | 0.002 | 0.001 |
3.2 医疗设备缺陷率分析
干预组医疗设备缺陷率低(P<0.05),详见表2。
表2 医疗设备缺陷率分析(n,%)
组别 | 例数 | 连接缺陷 | 功能不全 | 设备损坏 | 发生率 |
对照组 | 57 | 3 | 4 | 2 | 15.79 |
干预组 | 57 | 0 | 1 | 1 | 3.51 |
X2 | - | - | - | - | 4.930 |
P | - | - | - | - | 0.026 |
4、讨论
通过分析医疗设备合格率,进一步表明了全面质量管理模式的落实,使得医院医疗设备质量管理进一步优化,更好地保障了医院使用的相关医疗设备质量符合医疗需求;在医疗设备缺陷率分析中,基于全面质量管理模式的落实,医疗设备缺陷事件发生率明显降低,更好地保障了医疗措施开展阶段各项医疗设备的有效使用,更好地优化患者的病情干预效果,相关医学研究结果全面表明了全面质量管理措施的开展对于改善医院医疗设备用价值的效果显著[3]。
综上所述,基于进一步保障医院医疗设备的有效使用,院方落实全面质量管理模式,从质量方面入手,做好医院医疗设备的管理与使用,才能更加有效地实现患者病情的有效干预。
【参考文献】
[1]刘英奇.医院医疗设备应用全面质量管理的效果分析[J].中国医疗器械信息,2022,28(5):133-135.
[2]施琴,周寅.全面质量管理应用于医院后勤创新管理模式中的效果观察[J].时代人物,2022,8(16):0256-0258.
[3]何宝强,吴世新,王亚玲,等.全面质量管理模式在提升二级综合医院管理效能中的应用研究[J].中国卫生产业,2022,19(19):119-122.