建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

蔡晶晶

江苏龙信建设有限公司 江苏 南通 226100

摘要：本文首先介绍了中国建筑产业的发展和建筑工程施工管理的重要性，然后分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，包括施工周期延长、成本控制不力和质量管理不足等方面。接下来本文提出了相应的解决问题的办法，包括科技创新、人力资源管理和供应链管理等方面。本文对以上内容进行了总结，并对未来可持续发展建筑工程施工管理提出了展望。

关键字：建筑工程；施工管理；科技创新；人力资源；供应链

引言：随着中国经济的快速发展，建筑产业作为国民经济的一个重要支柱，正在发挥着越来越重要的作用。而与之相对应的是建筑工程施工管理的重要性也越来越突出。然而，在当前的建筑工程施工管理中，仍然存在着许多问题，这不利于建筑产业的发展，也会给国家和社会带来诸多负面影响。因此本研究旨在通过分析建筑工程施工管理的现状，探讨施工管理中存在的问题，并提出相应的解决办法，以期为中国建筑产业的可持续发展提供一定的参考和借鉴价值。

一、建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理是指在建设工程的施工过程中，对各项技术、工人、材料和财务等因素进行合理协调和组织，以保证工程按期、按质、按量完成，并达到预期的经济效益和社会效益。建筑工程施工管理的意义主要包括以下几点：提高工程质量：建筑工程施工管理能够有效地控制施工过程中的各种因素，避免质量问题的发生，从而提高工程质量和可靠性。控制工程成本：建筑工程施工管理能够合理安排施工计划和资源配置，降低施工成本，实现企业效益的最大化。缩短施工周期：建筑工程施工管理能够有效地协调和配合各类工序，最大限度地缩短施工周期，提高工程进度。保障施工安全：建筑工程施工管理能够严格把关安全管理要求，规范作业行为，确保施工安全，有效降低事故风险。推动产业升级：建筑工程施工管理能够促进产业技术创新和管理升级，提高企业竞争力和核心竞争力，推动产业升级。综上所述，建筑工程施工管理的意义不仅仅是为了保证工程质量和安全，更能够对企业和产业带来持久的经济和社会效益。

二、当前建筑工程施工管理中存在的问题

1.施工周期延长

施工计划编制不合理：现实施工计划常常存在时间和工作内容的不匹配，导致施工过程中出现了无法合理协调的情况，从而导致施工周期延长。资源调配不充分：在施工过程中，普遍存在设备、人力、物资等资源的调配不合理或不能及时到位等情况，这些都会导致施工过程中出现了浪费。从而也就导致了施工周期的延长。管理不到位：在建筑工程施工管理过程中，管理者的作用至关重要。如果管理者不能起到有效的组织、协调和监督的作用，就很难保证施工进度的顺利进行，从而导致施工周期的延长。工序执行不规范：在建筑工程施工中，工程施工过程中出现了大量的不规范行为，如操作不当、浪费时间、重复操作等，这些都会导致施工周期的延长。

2.成本控制不力

缺乏有效的成本管理体系：许多企业在施工过程中没有建立有效的成本控制和分析机制，导致对施工成本和资金使用情况的监控不足。设计变更带来的成本增加：在建筑工程施工过程中，设计变更会导致现有施工方案无法满足实际需求，从而带来额外的成本。但是，由于审批流程缓慢以及变更方案编制不及时，导致变更后的成本无法有效的进行及时管控。材料选择和采购不当：材料的选用和采购直接影响施工成本的高低。在建筑工程施工过程中，如果选择和采购的材料不合理，既容易导致工程质量问题，同时也会带来较高的成本开支。人员管理不到位：施工人员管理不到位，如招聘人员不具备相关的技能，培训不及时等，都会导致人员质量下降和绩效低下，并且由于招聘和培训的成本增加，进而导致总建筑成本上升。

3.质量管理不足

对于施工过程中的质量标准缺乏明确的认识：一些企业在施工过程中对于各种质量标准和规范理解不足，缺少相关的技术知识和经验，难以有效地进行质量管理。设计方案实施不当：有时由于设计方案不合理或者纰漏，会导致施工现场无法实施，甚至出现严重的质量问题。施工人员操作技能不足：在施工过程中，一些施工人员操作技能不足、没有得到足够的技术培训和培养，从而导致在施工过程中操作不当、质量问题频发等现象。施工加工设备不足或不合理：由于缺乏施工加工设备、设备不具备先进性和适用性等因素，也会影响施工的质量。

三、解决问题的措施

1.当前建筑工程施工管理中施工周期延长问题的解决措施

加强设计管理：在项目设计阶段，应该制定完善的设计方案，并严格按照方案进行施工，避免设计方案变更，以减少施工周期的延长。确保材料供应及质量：在材料采购过程中，应该选用优质可靠的供应商，并对材料质量进行严格把关，保证材料供应及质量。合理规划人力资源：在施工前需要合理规划人员数量和技术水平，实行科学、严谨、规范的人员管理，确保工期顺利完成。采用现代化施工方式：在施工过程中，可以采用先进的施工技术和设备，例如BIM技术等，以提高施工效率和质量，从而缩短施工周期。加强协调和沟通：在施工过程中，需要加强各方之间的协调和沟通，及时解决施工过程中遇到的问题，以减少因问题处理不及时导致的施工周期延长问题。

2.当前建筑工程施工管理中成本控制不力问题的解决措施

做好人员管理工作：加强施工队伍的管理，提高施工人员的技术水平和施工效率，以减少劳动力成本的增加。优化材料采购渠道：选择稳定、可靠的供应商，并对材料的价格进行合理谈判，以减少材料成本的增加。进行全面严格的施工管理：在施工过程中，加强施工管理，减少设计变更和错误的发生，以缩短施工周期并减少施工成本。采用科学的施工方法和技术：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，从而降低劳动力成本和材料成本。加强成本核算：在施工过程中，加强对成本的核算和分析，以及时发现和解决成本异常波动问题。通过以上措施的有效实施，可以有效地解决建筑工程施工管理中成本控制不力的问题，提高施工效率和质量，降低企业成本和风险，促进企业可持续发展。

3.阐述当前建筑工程施工管理中质量管理不足问题的解决措施

加强人员技术培训：进行科学、规范的培训，提高施工人员的技术水平，以减少操作不规范造成的质量问题。优化材料采购渠道和质检工作：采用可靠的供应商和有保证的材料，并加强材料采购和质检工作，以保证材料质量和稳定性。确立完善的质量管理体系：建立和完善质量管理体系和质量控制标准，制定严格的质量检验规范和操作规程。建立有效的质量监督机制：加强工程质量监测和评估体系，及时发现和处理质量问题，确保工程质量得到有效控制。强化质量意识：加强企业内部质量文化建设，增强员工质量意识和责任心，从而提高整个企业的质量管理水平。

结语：

本文对以上内容进行了总结，并对未来可持续发展建筑工程施工管理提出了展望。希望通过本文的研究，能够为中国建筑产业的可持续发展提供一定的借鉴和启示。

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