江苏龙信建设有限公司 江苏 南通 226100
摘要:本文首先介绍了中国建筑产业的发展和建筑工程施工管理的重要性,然后分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,包括施工周期延长、成本控制不力和质量管理不足等方面。接下来本文提出了相应的解决问题的办法,包括科技创新、人力资源管理和供应链管理等方面。本文对以上内容进行了总结,并对未来可持续发展建筑工程施工管理提出了展望。
关键字:建筑工程;施工管理;科技创新;人力资源;供应链
引言:随着中国经济的快速发展,建筑产业作为国民经济的一个重要支柱,正在发挥着越来越重要的作用。而与之相对应的是建筑工程施工管理的重要性也越来越突出。然而,在当前的建筑工程施工管理中,仍然存在着许多问题,这不利于建筑产业的发展,也会给国家和社会带来诸多负面影响。因此本研究旨在通过分析建筑工程施工管理的现状,探讨施工管理中存在的问题,并提出相应的解决办法,以期为中国建筑产业的可持续发展提供一定的参考和借鉴价值。
一、建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理是指在建设工程的施工过程中,对各项技术、工人、材料和财务等因素进行合理协调和组织,以保证工程按期、按质、按量完成,并达到预期的经济效益和社会效益。建筑工程施工管理的意义主要包括以下几点:提高工程质量:建筑工程施工管理能够有效地控制施工过程中的各种因素,避免质量问题的发生,从而提高工程质量和可靠性。控制工程成本:建筑工程施工管理能够合理安排施工计划和资源配置,降低施工成本,实现企业效益的最大化。缩短施工周期:建筑工程施工管理能够有效地协调和配合各类工序,最大限度地缩短施工周期,提高工程进度。保障施工安全:建筑工程施工管理能够严格把关安全管理要求,规范作业行为,确保施工安全,有效降低事故风险。推动产业升级:建筑工程施工管理能够促进产业技术创新和管理升级,提高企业竞争力和核心竞争力,推动产业升级。综上所述,建筑工程施工管理的意义不仅仅是为了保证工程质量和安全,更能够对企业和产业带来持久的经济和社会效益。
二、当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.施工周期延长
施工计划编制不合理:现实施工计划常常存在时间和工作内容的不匹配,导致施工过程中出现了无法合理协调的情况,从而导致施工周期延长。资源调配不充分:在施工过程中,普遍存在设备、人力、物资等资源的调配不合理或不能及时到位等情况,这些都会导致施工过程中出现了浪费。从而也就导致了施工周期的延长。管理不到位:在建筑工程施工管理过程中,管理者的作用至关重要。如果管理者不能起到有效的组织、协调和监督的作用,就很难保证施工进度的顺利进行,从而导致施工周期的延长。工序执行不规范:在建筑工程施工中,工程施工过程中出现了大量的不规范行为,如操作不当、浪费时间、重复操作等,这些都会导致施工周期的延长。
2.成本控制不力
缺乏有效的成本管理体系:许多企业在施工过程中没有建立有效的成本控制和分析机制,导致对施工成本和资金使用情况的监控不足。设计变更带来的成本增加:在建筑工程施工过程中,设计变更会导致现有施工方案无法满足实际需求,从而带来额外的成本。但是,由于审批流程缓慢以及变更方案编制不及时,导致变更后的成本无法有效的进行及时管控。材料选择和采购不当:材料的选用和采购直接影响施工成本的高低。在建筑工程施工过程中,如果选择和采购的材料不合理,既容易导致工程质量问题,同时也会带来较高的成本开支。人员管理不到位:施工人员管理不到位,如招聘人员不具备相关的技能,培训不及时等,都会导致人员质量下降和绩效低下,并且由于招聘和培训的成本增加,进而导致总建筑成本上升。
3.质量管理不足
对于施工过程中的质量标准缺乏明确的认识:一些企业在施工过程中对于各种质量标准和规范理解不足,缺少相关的技术知识和经验,难以有效地进行质量管理。设计方案实施不当:有时由于设计方案不合理或者纰漏,会导致施工现场无法实施,甚至出现严重的质量问题。施工人员操作技能不足:在施工过程中,一些施工人员操作技能不足、没有得到足够的技术培训和培养,从而导致在施工过程中操作不当、质量问题频发等现象。施工加工设备不足或不合理:由于缺乏施工加工设备、设备不具备先进性和适用性等因素,也会影响施工的质量。
三、解决问题的措施
1.当前建筑工程施工管理中施工周期延长问题的解决措施
加强设计管理:在项目设计阶段,应该制定完善的设计方案,并严格按照方案进行施工,避免设计方案变更,以减少施工周期的延长。确保材料供应及质量:在材料采购过程中,应该选用优质可靠的供应商,并对材料质量进行严格把关,保证材料供应及质量。合理规划人力资源:在施工前需要合理规划人员数量和技术水平,实行科学、严谨、规范的人员管理,确保工期顺利完成。采用现代化施工方式:在施工过程中,可以采用先进的施工技术和设备,例如BIM技术等,以提高施工效率和质量,从而缩短施工周期。加强协调和沟通:在施工过程中,需要加强各方之间的协调和沟通,及时解决施工过程中遇到的问题,以减少因问题处理不及时导致的施工周期延长问题。
2.当前建筑工程施工管理中成本控制不力问题的解决措施
做好人员管理工作:加强施工队伍的管理,提高施工人员的技术水平和施工效率,以减少劳动力成本的增加。优化材料采购渠道:选择稳定、可靠的供应商,并对材料的价格进行合理谈判,以减少材料成本的增加。进行全面严格的施工管理:在施工过程中,加强施工管理,减少设计变更和错误的发生,以缩短施工周期并减少施工成本。采用科学的施工方法和技术:采用先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量,从而降低劳动力成本和材料成本。加强成本核算:在施工过程中,加强对成本的核算和分析,以及时发现和解决成本异常波动问题。通过以上措施的有效实施,可以有效地解决建筑工程施工管理中成本控制不力的问题,提高施工效率和质量,降低企业成本和风险,促进企业可持续发展。
3.阐述当前建筑工程施工管理中质量管理不足问题的解决措施
加强人员技术培训:进行科学、规范的培训,提高施工人员的技术水平,以减少操作不规范造成的质量问题。优化材料采购渠道和质检工作:采用可靠的供应商和有保证的材料,并加强材料采购和质检工作,以保证材料质量和稳定性。确立完善的质量管理体系:建立和完善质量管理体系和质量控制标准,制定严格的质量检验规范和操作规程。建立有效的质量监督机制:加强工程质量监测和评估体系,及时发现和处理质量问题,确保工程质量得到有效控制。强化质量意识:加强企业内部质量文化建设,增强员工质量意识和责任心,从而提高整个企业的质量管理水平。
结语:
本文对以上内容进行了总结,并对未来可持续发展建筑工程施工管理提出了展望。希望通过本文的研究,能够为中国建筑产业的可持续发展提供一定的借鉴和启示。
参考文献
[1]杨晓青. 建筑工程施工管理现状及对策[J]. 黑龙江建筑, 2018(6):120-122.
[2]刘纪华, 赵志刚. 论施工周期延长对建筑工程的影响[J]. 工程建设与设计, 2019(11):23-25.
[3]王建明, 张永康. 施工成本控制的挑战与应对[J]. 建筑科技与管理, 2021(1):10-12.
[4]张金海. 建筑工程质量管理的思考与探索[J]. 中国建筑, 2020(6):104-107.
[5]蔡学清. 从人力资源管理角度看建筑工程施工管理[J]. 建筑科技与管理, 2019(8):13-15.
[6]高梦雨, 张方林. 供应链管理视域下的建筑工程施工管理[J]. 装饰, 2021(4):117-119.
[7]陈亮, 尹雷. 现代建筑工程施工管理技术的研究与应用[J]. 建筑技术开发, 2020(2): 74-77.
[8]李超. 建筑工程施工质量控制应用模型的研究[J]. 中国安全科学学报, 2022, 32(1): 89-93.