建设工程项目应急管理能力影响因素分析

建设工程项目应急管理能力影响因素分析

王贵群

沂水县市政工程建设服务中心   山东省临沂市   276400

摘要：安全是每个人的基本需要,是人类生活的根本保障。随着国民经济的快速增长和现代化进程的加快,建设项目的数量不断增加。同时,建筑工程的特点是环境不稳定、管理复杂、劳动密集等特点,结合建筑工程,存在违反建筑规范、违法分包等诸多问题,决定了建筑行业是最危险的行业之一。本文对建设工程项目应急管理能力影响因素进行分析，以供参考。

关键词：建设工程；应急管理能力；影响因素

引言

当前建设工程项目表现出了更大的规模以及更高的施工难度，为了确保最终形成理想施工效果，切实优化施工管理效果极为必要。当然，建设工程施工管理工作同样也面临着较高要求，管理人员的工作压力较大。在建设工程施工管理工作优化落实中，管理人员除了要不断提升自身综合素质和能力，以便形成较为理想的胜任力，往往还需要从管理技术手段入手予以创新，以此解决传统滞后施工管理模式带来的限制问题。BIM技术的应用在现阶段建设工程施工管理中就可以发挥出积极作用，能够为各项施工管理任务的有序落实提供有力支持，成为未来发展的重要方向之一，具备较高研究价值。

1应急建设工程特点及项目管理的侧重点

1.1 应急建筑的特点

应急建设项目具有许多非常明显的特点,如紧急情况、环境复杂、工作条件恶劣、工作压力大等。(1)施工时间是应急的首要条件。应急设计周期短,设计周期紧,设计周期紧,项目准时。应急响应工作必须在规定的时间内完成,以确保项目的运行。否则,这将直接影响援助的有效性,并可能产生严重后果。应急建设项目的关键和难点是时间控制。由于应急设施建设的紧迫性,往往需要大量不同的单位参与施工,而传统的决策机制无法满足效率,需要进行调整,以便对传统的投影机构制度进行相应的调整。第三,施工过程不能严格遵守。合同,施工许可和项目变更审批等常规程序通常不可用。质量标准基于紧急使用。一些质量要求高的应急项目可以满足远远超过50a项目正式使用寿命的应急寿命要求,如:B.道路的地理灾害恢复,应急站的流行病学等; (5)施工条件差,紧急疏散往往是灾害的中心。由于自然灾害,交通,通信等。损坏或故障,导致物质资源供应,工作组织等条件。这使得应急计划变得更加困难。

1.2 应急项目管理

政治和社会利益,而不是经济利益;(2)注重克服困难,节省时间,保证进步和质量,而不是资源分配和成本节约。更多地关注团队的个人和整体动机以及特殊比赛的表现,而不是团队的稳定性和人员管理;更多地关注团队领导和现场应急计划决策,而不是传统的渐进式系统。

2建设工程项目应急管理能力的影响因素

中华人民共和国成立以来,我国的应急管理体系不断完善,在政府的领导下,我们不断应对重大突发事件,逐步实现应急管理体系的现代化,但由于我国建设周期短,还存在着应急管理机制不完善、保障和职能分配不完善等问题,应急管理体系需要进一步优化和完善。在国家战略中,应急管理必须从应急管理转向应急预防,应急准备和科学处理。近年来,国家高度重视应急管理,设立应急管理部门。中国政府总体上负责应急管理,导致许多权力不下放,公众参与应急管理工作没有详细规定,没有规范和指导社会力量参与应急管理的法律法规。

3建设工程项目应急管理能力的提升路径

3.1加快应急管理制度和文化的转型

加快应急管理体系和文化转型,推动应急管理体系和文化向信息技术网络化和交流的方向发展,建立专业化、现代化的数字化应急管理体系。一是完善建筑企业安全风险防范和应急准备体系,建立应急管理信息共享的完整平台,建立安全风险防范、风险防范和预警大数据分析机制。二是强调应急管理文化,营造企业应急管理责任文化,提高施工企业舆论管理能力。在建筑企业中,如果更好地贯彻企业应急文化,可以更好地帮助企业应对突发事件,积极向员工和社会传递正能量,增强企业凝聚力,突出企业文化的力量和价值,使企业长远发展。

3.2施工安全管理中的应用

首先，BIM技术可以在建设工程施工方案中准确分析辨识所有安全风险，进而予以针对性防控，确保施工方案本身具备较强的安全保障效果。因为当前建设工程项目的复杂性较为突出，同样还涉及到了较多的高空作业以及大量机械设备的运用，如此也就增加了施工过程中出现安全风险的几率，因此在前期施工方案审查优化环节予以严格把关极为必要。在建设工程前期施工方案审查优化中进行安全管理时，管理人员可以结合BIM技术提供的既有信息资料，综合分析建设工程项目中容易出现安全事故的环节，进而也就可以进行针对性防控，力求在该部分形成完善可行的安全防控机制，避免相应安全事故。比如，以往建设工程施工中容易出现高空作业事故，安全管理人员也就需要在该部分形成相应安全防护方案，促使其对于原有施工方案进行切实优化补充，确保后续高空作业的安全性。其次，BIM技术在建设工程施工安全管理中的应用还可以作用于现场布置上，管理人员可以依托BIM技术进行施工现场各要素的协调控制，促使施工现场布置较为安全有序，以此规避现场中出现的安全干扰因素。基于该方面BIM技术的应用进行分析，管理人员除了可以在施工现场进行所有施工材料以及机械设备等因素的合理安排，往往还需要重点关注于一些安全防护装备的有效布置。

3.3制定应急预案，完善应急演练。

规范工程师的行为准则，明确各自的责任和义务，不断提高工程师的合作和凝聚力，根据项目要求制定应急预案。建立有效的组织和管理需要在项目开始时建立应急管理和应急响应小组，并做好应急准备。国有监测企业应定期开展应急管理演练，组织有针对性的人员培训。每个部门负责招聘和资源分配，各部门互相理解，共同努力提高员工的技能。

3.4紧急处理

应急处理是指建设项目受到突发事件的影响，严重影响建设项目的计划、成本和质量目标。建设项目利用应急资源和各种方法手段，有效及时地应对突发事件，最大限度地减少建设项目的影响和损失，朝着正确的方向发展。应急响应的主要任务是将突发事件对建设项目的影响范围和强度限制在可控范围内，防止突发事件的进一步扩大和延伸。应急响应包括事故报告、人员疏散和紧急救助、火灾和工程保险、事故调查、信息收集和应急决策、外部救援等抢救受害者、保护可能处于危险中的人员、控制和消除次生伤害、最大限度减少人员伤害和财产损失的应急措施。应急响应可以分为三个阶段:收集有关突发事件的信息。在信息科学领域现有的、确定的解决方案的基础上，制定合理的应对策略；执行决策。通过这三个阶段的联系和逻辑，创建了一个动态的应急响应模型。

结束语

由于应急项目与传统项目之间存在许多差异,并且时间安排充足且准备充分,因此各自的项目管理优先级各不相同。本文对应急建设项目管理的概念、特点和重点进行了梳理,总结了应急项目管理的实践经验,验证了以往应急项目设计经验的正确性,丰富了多维应急项目管理战略的有效连贯实施,为今后应急建设项目管理的实施提供了市场原则。

参考文献

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