新形势下纺织品检测行业发展策略分析

新形势下纺织品检测行业发展策略分析

袁梅,吴桐,韩耀魁

济宁市质量计量检验检测研究院

摘要：伴随着纺织市场坚定推动高质量发展的决心，纺织品检测行业迎来了新的发展机遇和挑战，在当前新形势下，只有针对性地逐步自我完善，向规范化、先进化、国际化的方向高质量发展，才能为纺织行业的发展提供有力支持和安全保障。本文阐述了新形势下纺织品检测行业的发展策略，供业内同仁探讨，以期逐步推动我国纺织品检测行业高质量发展。

关键词：新形势；纺织品；检测行业；发展；策略

1 纺织品检测行业面临的新形势

1.1 产业交融进一步加剧

互联网和科技进步带来的融合性市场为社会监管带来新的挑战与机遇，市场监督管理机构为更好地履行监管职能，并积极响应政府推进向社会力量购买公共服务的举措，通过向企业、机构和其他经济组织等公开招标购买质量安全监测技术性服务。当加剧交融的市场需求遇到细分的检测服务格局，对于纺织品检测行业而言，内部协同能力将面临超负荷考验。

1.2 系统性风险加剧

中美贸易摩擦的频发、国际贸易环境愈趋复杂和全球范围内新冠疫情的蔓延一定程度上限制了我国传统纺织品的出口，但同时也加速了传统纺织行业转型升级，一方面积极开拓多元出口市场的同时挖掘内需市场空间，另一方面向智能化、数字化、科技化的新模式转变。全球化、系统性风险对于传统纺织品检测实验室来讲是实实在在的冲击，基于传统纺织品贸易的纺织品检测实验室在应对系统性风险方面，面临的不是能力的问题，更多的是实验室领导者思维的转变。

1.3 交互方式的转变

传统的纺织检测行业的交互方式大都在线下进行，而如今电子商务的先天性优势引发了交互方式的革命，成功地将商务的战场从线下转移到线上。相对于传统的商务流程，电子商务以虚拟的电子流替代了传统的实物流，大大降低了人力物力成本；电子商务不受时间和空间的限制，从而大大提升了交互端口的适用性；电子商务良好的互动性和灵活性，大大提升了互动的效率。电子商务的应用方面，相较于消费端，作为供应链的支撑分支链，传统的纺织品检测行业也逐步开始了这方面的探索和实践，但力度和广度仍略显不足。新的交互端的应对不足，短期来看将导致业务的流失和市场机遇的流失，长远来看则将在未来的竞争中丧失先机。

2 新形势下纺织品检测行业的发展策略

2.1 单一产业实验室向综合性实验室的转变

随着产业交融的进一步加强，产业用纺织品所占的比重进一步增长，单纯以服用和家纺领域为主的检测服务势必无法满足这一变化。而产业用纺织品的检测项目与服用和家用纺织品的检测项目相比较而言，可以说是“和而不同”，“和”指的是检测项目很大程度上是重合的；“不同”则指的是产业用纺织品细分领域有着不同的合规要求、部分产业用纺织品细分领域的特殊检测项目。目前单一实验室和产业端的关系比较尴尬，产业端对接的是目标领域实验室，比如汽车用纺织品对应汽车实验室，而目标领域实验室对于纺织品测试的熟悉程度是非常欠缺的，而对于目前的纺织品实验室而言，由于对对应目标领域的了解不足，从而在对接相关客户时则显得信心不足，在客户和实验室认知缺失的情况下，甚至可能会导致误操作，导致贸易交接的延迟甚至灾难性后果。基于此，单一服用和家用纺织品检测实验室转向综合性实验室势在必行。纺织品类实验室需要建立综合性的研发部门，针对纺织品所覆盖的全领域进行梳理、细分、整合、转化，在现有的检测能力基础上，适当予以软件上的扩展和新项目的开发，就可以将目前的单一产业实验室的检测能力放大，提升实验室的综合竞争力和服务水平，从而带给纺织品产业端各级客户更好的服务体验，推动纺织品各产业端的质量提升和贸易速度。

2.2 人类社会风险系统性评估及超前研发、配置

目前纺织品实验室的检测业务主要来自人类社会各个群体的需求，而人类社会各个群体的需求有来自贸易双方源自互信证据而衍生的部分，这部分基本解决了确认的问题，卖方通过检测证据获得买方的确认从而促成贸易；需求的来源中各个地区和国家的监管法规引发的需求占据了重要位置，这部分需求使得各实验室密切关注监管动态并及时转化输出合规。从根本上来看，需求来自人类对于产品的综合性能的确认需求，而目前的测试项目集合模型只是人们基于过去经验和教训而形成的，法规也是经验和教训的升华。对于高质量发展的纺织品实验室而言，上述基于需求的测试模型是被动的，是基础的，也是缺乏前瞻性的。从前瞻性的角度来讲，需求往往是缺乏自我意识的，需求是需要专业引导的。国际上已经有越来越多的机构或组织走在了前端，其中包括一些纺织品实验室的同仁们，比如传递“信任纺织品”的Oeko-Tex Standard认证的国际纺织和皮革生态学研究与检测协会；关注微纤维污染的微纤维联盟（TMC）。

对于人类社会风险系统性的评估，是一项系统工程，需要实验室的管理者及时转换思维，关注风险、注重研发，管理者的视野要从现有的检测基础业务中跳出来，看一看稍远的未来的样子。当然，这类评估、分析、统计、转化需要做大量的工作，但超前研发、抢先布局，也就占领了先机，拥有了未来。

2.3 建立多交互端的服务模型配置

就纺织品实验室而言，线下交互端的优势和劣势同样突出，线下交互端依赖人的专业性和经验，人性化的服务往往更能为客户带来更好的服务体验；但线下交互端的劣势同样也在于过分依赖人，人的差异性和不确定性导致了服务体验的不确定性，同样最大的问题在于人的过分参与导致了智能化服务系统研发的滞后，从而延缓了实验室的发展契机。线上交互端的出现，其实将这个发展契机人为地提前了。线上模式要求的是模式化和逻辑化，需要更加系统地去复核和验证现有的体系，需要将思路和流程逻辑化，从而将逻辑模式化。客服人员的作用将从前端走向后端，数据库的建立和更新，系统的优化将成为人的主要功能，当然，这需要更加专业的人，不仅仅检测方面专业，系统思维方面同样也要专业，我们可以称之为专业的纺织品检测IT人才。面对多交互端的时代，纺织品实验室应该转变观念，精耕细作，谁尽早建立起多交互端的服务模型，谁就能在未来的市场竞争中脱颖而出。

未来将会是一个数据资产的时代，由于目前检测机构对数据的敏感性，大多采用封闭的网络架构体系。数字化的改革，需要传统的纺织品检测实验室运用新的技术和新的理念，打破传统的思维桎梏。目前区块链技术、大数据技术、中台技术、云技术、AI技术等高新技术在国内都处于高速发展期，小心求证，大胆尝试，引进专业的IT技术人才是实验室未来发展必不可少的条件。同时随着数据量的积累和大数据的运算，加之业务转型带来的业务交付转型，传统的纺织品检测实验室数字化转型势必会大量依赖网络和计算能力，达到降低成本提升收益的效果。

3 结束语

对于纺织品检测行业来说，新形势孕育了新的机遇，当然也给传统的纺织品检测实验室带来了挑战。纺织品检测行业应充分认识到新形势的特点，结合自身情况，确定未来发展战略方向，抓住发展机遇，推动行业实现高质量发展。

参考文献

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