高层建筑施工管理中的问题及优化措施

高层建筑施工管理中的问题及优化措施

李正兴

曲靖开发区创业投资有限公司

    摘要：在我国经济迅猛发展环境下，建筑行业也获得了一定进步，作为一种具有投资大、周期长等特点的工程，建筑施工的管理问题一直是困扰施工单位的难题。同时由于科学技术的发展，人们对高层建筑质量的要求也逐渐提高。因此，加强高层建筑施工管理工作，强化建设的质量和安全性，延长建筑的使用寿命，有利于推动我国建筑业快速发展，并提升社会经济实力。据此，本文通过高层建筑施工管理中问题的分析，提出了相应的优化策略。

    关键词：高层建筑；施工管理；优化策略

    近几年来，由于城镇化的持续推进，造成城市中人口数量急剧增加，产生了建筑增多和用地面积较少的矛盾，为了解决这一问题，发展高层建筑事业就成了现下城市发展的重中之重。而因高层建筑的特殊性，和技术工艺的复杂性，使得施工难度加大，对建设人员的素质要求也相应的提高。所以，对于高层建筑的施工管理工作便显得尤为重要。

    1.高层建筑施工管理中常见的问题

    1.1原材料质量控制问题

    建筑材料对于施工项目来说是至关重要的组成部分，材料质量、性能的好坏、优劣直接决定了整个建筑工程最后的效果和品质，甚至影响到客户的好感度和信任度以及建筑行业的良好发展。特别是在如今人们要求普遍提高的条件下，便更应注重材料方面的问题。因为高层建筑自身的特点，为维持一定的安全性和稳定性，建设时所需要的材料会比以往一般的建筑要更多。但是，在实际中，却存在很多不法的施工企业，为了获取更丰厚的利润，而不择手段，不顾人们的生命安全，减少了部分关键工序中的材料使用量或是替换了价格更加低廉、质量不达标的其他材料进行建设，最后造成的结果便是引发了重大的工程事故，不仅让项目经济损失、行业名誉受损，还对广大民众的生命和财产带来了巨大的伤害。此外，还有部分建筑企业完全忽视了材料的质量验收工作，也就没有发现问题并加以及时的控制，从而造成工程问题严重化。

    1.2施工单位外包人员管理难题

    在建筑行业，大部分的高层建筑施工项目一般都是通过外包方式来完成的。当然，将所有的建设工作都交由专业的团队来完成，能够提高工程效率，有着一定的好处，但是，这样的方法也会存在缺陷。由于在建设过程中，真正推进项目的施工人员都是从其他公司中调配出来的，因而对这些人员的素质、能力、技术手段等都缺乏充分的了解，导致在实际的建设过程中会出现影响最终成果和质量的不确定因素，难以保证交付的标准性。同时，高层建筑项目的工程难度较大，需要工人具有更加专业的技术水平、更加严谨的施工态度，这样才可以让最后的高层建筑达到预计的效果。但在某些建筑项目中，企业聘用的外包工人的施工技艺不能很好满足建设要求，工作态度也较差，不能良好配合管理人员展开工作。所以，在高层建筑建设中，对于项目承包方来说，选择和管理好外包工人是一个关键的问题。

    1.3施工领导者缺乏安全管理意识

    除了材料和工人问题之外，对高层建筑施工造成不利影响的另一方面问题就是建设企业领导层对于项目工程缺少一定认识。在部分建设企业的领导看来，高层建筑和常规建筑并无太大的区别，施工时仍然按照一般的技术标准来进行即可，而没有认识到该建筑的特殊之处。这样的现象就会造成，即使最后建设企业交付的结果满足了一般建筑的安全要求，但是却没有达到高层建筑所要求的安全标准，从而形成了很多问题。另外，部分建设企业的领导对实际现场工作的重视程度不够，对一线工作环节的管理决策意见也不够合理，使得下达的指标和现场施工的安全规定不相符，最终增加了工程危险性。

    2.高层建筑施工管理优化策略

    2.1严格按照施工标准进行原材料采购和处理

    对于高层建筑中出现的材料问题，相关企业就要加强对材料购买、投入使用等环节的监督和管控力度，以确保在高层建筑工程中，采用的材料质量、规格和行业中的安全规范标准相一致。第一，是要对材料进购的供应厂家进行查验，以确认是从正规渠道获取的资源，若是使用效果优良，便可固定货源，提高材料的正规性和统一性。第二，要对有关材料负责人员的采购流程进行实时监督，保证各项环节不出现纰漏或是违规，来有效防止材料偷工减料现象的再次发生。如果一旦出现这种情况，要立即对涉事人员依法予以惩处。第三，在选择材料时，要求负责人员在了解工程使用需求和建筑设计要求后，再对性能、材质、参数等进行挑选，以让材料顺利投入使用，提升工程质量。第四，要对选购到的材料进行严格查验，检测合格后才能流入施工现场。第五，在该环节，管理人员要建立相应的责任机制，并落实到每个人员身上，让各项环节都有专人负责，进而让材料采购全流程变得更加公开、透明，阻止违法行为暗自发展，最终实现强化材料品质，提高工程安全系数的目的。

    2.2加大施工过程中的监管力度

    对建筑工人的管理工作，既要从严控制，又要给予奖励。首先，要对施工的全过程加以严密的监管和审查，在各个阶段都要安排专门的人员来进行管理和协调，以在工程出现问题时，能够快速、精准的查找到负责人。若是在某一环节出现工程质量问题，就要在第一时间找到根源，并对有关人员给予严厉处罚。其次，也要对施工人员进行适当的奖励。为提高建筑建设的质量，在正式施工之前，可展开一系列的技术培训工作，让他们能够了解到工程项目需要使用的工艺手法、设计图纸的细节要求，针对相关技术技能进行重点强化，弥补自身的技能缺陷，整体提高自身的专业水平。在这一过程中，可对进步明显、表现良好、配合程度高的工人进行报酬奖励，以鼓舞更多人员也能积极主动的提升自己，更好服从管理，进而让他们都能够心甘情愿地为工程的质量保证提供一份力量，来推动高层建筑项目的成功实施。最后，在高层项目的建设中，需要注意，不能一味地严厉要求，也不能一味地进行激励教育，而是要两者兼顾，在调动员工工作热情的同时，还要严格遏制一些不良现象。这样就可以更好地发挥基层的工作效能，有效地监督管理。

    2.3提高所有施工相关人员的安全意识

    在任何工作之中，安全始终是第一要考虑的因素，在建筑领域中更需如此。因为高层建筑中的施工技术较为复杂，所以保证施工过程中的安全工作也就提升了难度。为此，需要提高领导层对高层建筑以及施工工序的了解，以更好意识到项目施工的危险程度，从而让他们能够更加谨慎的来对待高层建设工作。同时，也要加强对现场全体人员安全意识教育的力度，让施工人员能够自觉按照规范来操作，让管理人员能确保施工时设备的合理使用，并将各项步骤的安全防护措施落实到位。此外，在施工前，还要以实际中发生的重大建筑安全事故为培训材料，让他们真正意识到施工标准对保障安全的重要意义，进而降低最后交付的高层建筑的危险性，减少对使用者生命和财产安全造成的威胁。最后，还应该在施工中建立相关制度，这样才可以有序进行安全管理，提高工程质量和效率。

   结语：高层建筑建设的管理流程中存在很多问题，企业要循序渐进地加以改进，不能急于求成。另一方面，在城镇化的发展趋势下，建设行业具有了许多新的发展机会，但也面临着更大的挑战。建筑企业唯有切实提升自身技术，提高最后交付建筑的安全性，为人民群众的生命和财产提供安全保障，才能在当今快速发展的社会中具有一定立足之地。

参考文献：

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[2]靳利斌.高层建筑施工管理问题研究[J].新疆有色金属,2023,46(01):88-89. [3]刘蕾.高层建筑施工管理中存在的主要问题以及对策研究[J].居舍,2020(05):142.