工程建设管理探析

工程建设管理探析

朱建伟

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摘要：随着社会的持续发展与进步，各种工程的建设数目也在逐渐增加，做好对工程建设的项目管理，可以对工程的总体进程进行合理的调控，并采取相应的对策，确保工程的施工质量与安全，对工程的建造费用进行有效的控制，从而达到预期的项目目的。本文重点论述了如何在整个施工过程中对施工项目进行全面的管理，从而达到施工质量高、质量高的施工项目目的。

关键词：进度控制；质量控制；安全管理；工程建设

引言

在国家的现代化进程中，建筑业迅速发展，而在具体的施工中，施工项目的管理程度，将会直接关系到整个施工的质量和施工的生命周期。目前，在我国的基础设施建设领域，已经进入了一个快速发展的阶段，为了确保基础设施建设的顺利进行，必须对基础设施的关键问题进行深入的探讨和分析。

1工程建设项目管理的发展现状

1.1施工安全管理力度差

随着科技的不断发展，各种先进的建筑技术在建筑施工中得到了广泛的运用，使建筑施工质量得到了很大的提升。相对于工程技术的进步，工程建设中对工程质量的关注相对较少。许多建筑企业对工程项目的建设并不够重视，只是一味的将工程项目的数据封闭起来，以应对验收，却没有将工程项目的实践运用到实践中去。特别是在安全管理上，由于不健全的安全管理体系，现场的安全管理者和监理机构在安全管理中没有起到领导的作用，造成了现场的安全管理不严格。工地的安全管理不仅仅是对工地的安全管理，还包括了对生活区、办公区和食堂的日常安全管理。在实际生活中，由于食堂使用煤气，宿舍违规用电而引起的火灾时有发生。同时，因为建筑企业对工程项目的重视程度较低，导致了工程项目的安全隐患较多。

1.2施工材料质量不佳

而在建设过程中，建材的好坏直接关系到建设项目的成败，直接关系到建设项目的成败。但是，在当前的建设过程中，建材的质量问题时有发生，从而影响到建设项目的质量。若将其用于建设中，不但会缩短建设项目的周期，还会给居民的生活带来极大的危险。当前，一些施工企业仅仅注重对费用的控制，对所购买的物资的品质没有给予足够的重视，并且因为采购人员对品质的管理不够到位，不能严格遵守有关的法规来进行物资的采购，从而造成了一些建筑物资出现了一些品质上的问题，而将这种物资运用到实际的工程中，势必会使工程的品质下降，还会对工程的质量控制造成很大的冲击。

2工程建设管理措施

2.1材料的质量控制

建筑材料对建筑工程的质量起着举足轻重的作用，建筑材料的选用和质量的管理对建筑工程的整体效果有很大的影响。施工企业要督促施工企业严格落实相关的物料测试规程，对已进入物料进行现场观察和采样，并进行抽样检测，待检测结果符合规定后才能投入使用。就拿本项目的外墙真石漆涂料的进场检查要求来说，为了确保外墙涂料的施工品质，需要对入场的外墙抗裂粗底腻子、真石漆专用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料进行严格的检测，并且还需要报审的外墙涂料厂商为同一个生产厂商。主要检查原材料的品牌、出厂时间、供货单和材料款支付记录，保证原材料为经报审合格的同一品牌、相同生产厂家，出厂时间在有效期内。

2.2工程质量管理及控制措施

第一，各有关部门要根据施工规范对施工现场进行监理，制定相应的规章制度，并在监理时要严格遵守有关规范，明确分工职责，明确各项工作的具体要求。第二，加强施工方的监督，对施工中出现的不符合规范要求的施工，要立即改正。对于诸如工程建设质量和安全等方面的困难，应该有针对性地进行监管，加强对强制性规范实施的检查。

2.3科学管理工程建设进度

要保证施工进度计划的合理，就一定要对施工图纸进行详细的分析，对具体的施工细节进行精确的掌握，并根据合同的要求，制定出与实际施工相符的施工进度计划。在确保工程在规定时间内顺利竣工的前提下，将整个施工工作分为不同的阶段，与各项施工计划相结合，采用合理的方法进行控制，做好物料和人力的调配，使机器在最短时间内保持在最好的运转水平，保障物料的及时供给。

2.4技术管理

技术管理是确定项目技术执行效果的一个关键步骤，其具体内容包括：首先，对设计图纸和设计方案有充分的认识，在确定设计意向的前提下，进行相关的图纸会审，这有利于推动技术交底的高效执行，并尽快地解决设计问题；其次，在制订施工计划的过程中，要充分考虑到项目工地的具体条件和合同中所列的条款，并尽量做到人力、物力和资金的最佳搭配。最后，应该与工程的实际状况相联系，提出各种不同的施工组织方案，并对其进行优选，从而使方案设计的经济性、合理性和可行性得到明显的提高，并在这个过程中构建起与之相适应的安全管理体系、环保体系和生产管理体系，从而达到对项目的合理管理的目的。

2.5安全管理

首先是建设工程施工的安全保障制度。项目部建立了安全、文明的建设领导小组，并在工程中设置了专门的安全部，每天对工地进行巡视，对重要的工序和重要的部分实行“旁站制”；将与之相对应的安全管理措施及应急预案进行设计，并展开实际演练或桌面推演，以保证各项措施及预案具有很强的针对性和可操作性。其次，必须坚持三个层次的安全培训体系。一直以来，都要对新进场、变换工作岗位的工作人员展开安全教育，始终要对每天的班前进行安全警示教育，要对作业人员进行安全教育，要对所有的工作人员都要进行全面的安全培训，要让他们对自己的工作内容了如指掌，要能够自觉地按程序进行施工。三是要严格落实“三检”责任制。每天都有专职的安全部人员对施工现场进行巡视，项目部每周都会进行一次安全隐患的排查，公司每个月都会对项目进行一次安全检查，对所有的安全隐患进行全面的检查和整改，这样才能保证施工过程中的安全和稳定。

2.6成本管理

首先，在项目实施前，必须要对施工设备、施工工艺和施工技术进行确认，然后才能进行相关的费用和费用的控制。为了提高成本控制的科学化、合理化程度，应强化对工程建设项目的调研，制订出一套科学的工程建设规划及预算；其次，在施工过程中，施工过程中，施工过程中的施工质量和效率，以及施工过程中的费用都会受到很大的影响。所以，在确定了设计单位以后，要将项目的经济效益与功能性等各方面都要加以综合考量，并在符合国家规范与企业设计标准的前提下，降低整体的设计费用。同时，在对设计机构进行选择的过程中，应该引进与之对应的竞争机制，确保在图纸的设计中不会存在任何的缺陷和问题，防止由于图纸错误而对整个工程项目产生任何的影响。第四，在施工阶段进行成本管理，需要将施工技术、施工方案和施工进度等多个因素进行考虑。若在施工中出现了一些技术问题，应当及时与设计单位进行交流，并在后续的项目管理中进行重点审核。要对施工过程中每一个环节的费用投入情况进行审核，并对其进行评估和分析，尽量避免漏报、错报等现象。

结束语

总的来说，建筑工程的施工工作并不十分繁杂，但却十分系统化。任何一个环节的缺陷都会导致产品的品质问题，严重的话还会导致产品的安全隐患。为此，施工企业应加强对施工工地的管理，争取尽早竣工。施工企业应加大对施工全过程的监管力度。最后，要重视工程项目的工程竣工验收工作，要针对目前工程项目工程项目中存在的问题，提高工程项目的管理层次。

参考文献

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