建筑工程质量管理有效性提升研究

建筑工程质量管理有效性提升研究

冼勇坚

东莞市建筑科学研究院有限公司   广东东莞    523000

摘要：建筑工程的质量决定着建设企业的经济收益，也决定建筑企业是否能够在城市中长久稳定健康的发展。本文通过阐述建筑工程质量管理的重要意义，对建筑工程质量的影响因素和采取相应的解决措施和方法，发挥出建筑工程质量管理有效性，安全性，保证建筑工程质量与效益，为建筑工程质量健康发展提供重要保障。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性

1、建筑工程质量管理的意义

在新时代的发展潮流，人们对工程质量要求逐渐提高和重视，在管理中提出各种施工管理措施和施工工艺的创新及改良方案，工程建设企业需要在工程施工过程，加强质量管理工作和过程控制及验收，在提高工程质量同时施工安全管理同等重要，安全生产永远第一位，加强质量安全管理使工程效益得到提升和保障，减少危害工程质量和安全事故发生，使工程效益获得提高，为工程建设企业积累和储备各专业及管理人才，为企业将来发展打下良好基础和社会声誉。工程建设企业质量管理水平成为工程领域竞争的重要内容，对于工程建设企业所带来的影响较大。工程建设企业在工程项目开展过程中，需全面落实质量管理工作，不仅保障工程质量的设计安全要求，同时提高工程施工效率和保障质量安全可靠性，对工程项目经济效益达到优化和提升。在质量管理工作有效实施，工程建筑结构整体质量提升和建筑产品的耐久性、安全性得到强有力的保障，使工程建设企业向更高平台发展提供动力和保障。

2、建筑工程质量的影响因素

2.1人员因素

建筑项目是劳动密集形工作，需要大量的建设人员。在建筑企业，有各种各样的参与项目的建设人员，而且工种复杂烦多，因此管理工作人员不仅需要有较好的技术，且更需有很好的沟通协作能力强、综合技术及抗压过硬的管理人员。项目建设人员的技术水平存在各种各样差异，都来自五湖四海，文化程度、知识水平、生活习惯及掌握的专业技能各不相同，因此在工作过程和工作理念存在差异，使建设企业的管理存在困难，烦杂乱来形容，增加质量管理的难度，施工前需对各单元策划和工人的技术、质量、安全教育，施工过程要精细化管理，对质量和安全规定组织工人学习和灌输相关知识，必需考核通过后才可以上岗；项目所有工序都做样版引路，统一后期施工质量和验收标准。因此项目的管理人员需很有好协作沟通管理能力、技术能力及信息处理能力，保证所有作业流水线工作顺畅和安全，确保高质量完成建设任务。

2.2材料因素

建筑工程质量的好坏与建筑材料有着密切关联，质量优、性能好的材料往往铸就了高质量的建筑工程，反之是一个“豆腐渣”工程。但在庞大的建筑材料市场，掺杂许多违规劣质产品，材料质量控制管理不足，使残次品、劣质产品建材流进施工现场，或因材料保管不善等问题，降低材料质量性能或直接报废。在这些影响，不仅使建筑工程埋下严重的安全质量隐患，还可能会导致重大质量安全事故发生，为企业、社会和人民群众带来危害和经济财产损失。对材料的选购、供应商的管理、材料进场的检验等必须制定完整的管理体系和检验制度，保证材料的安全和合格要求。

2.3设备因素

建筑机械设备是建筑施工企业发展的基石，它们既体现了企业的技术水平和财务状况，又反映企业的综合实力和创新能力。然而，部分建筑企业由于技术人员缺乏质量和安全的认识，使用的施工机械存在老旧、性能低劣、稳定性差的缺陷，影响了施工的整体质量和安全。在我国，由于使用老旧机器设备如焊接设备，导致工程质量问题经常发生，因此必需对企业制定设备管理要求，确保工程质量和安全。

2.4技术因素

建筑施工技术、工艺，对建筑工程质量的影响；由于许多建设项目在开工前没有进行专业的技术培训，或者培训流于形式，造成了许多项目施工管理缺乏质量和安全管控，从而引起了严重的质量和安全风险。在施工前期策划环节中，施工方案采用的施工技术和工艺要求与建筑工程实际施工不相符、或违背施工组织设计内容和要求，或脱离建筑施工技术和相关规范要求等，严重影响建筑工程质量。

3、建筑工程质量管理的有效性提升策略

3.1加强人员管理

建设人员的专业知识、职责分工和团队成员的职业修养等都决定项目的成败。现状表明，建设人员缺乏必要的技术和管理知识，缺乏良好的职业修养，缺乏对项目的归属感和责任认知等。此外，对质量和安全意识比较薄弱，常常违反相关的技术质量规范和安全措施要求，只凭借个人的经验和认知盲目指挥和施工。由于项目质量和安全管理出现的管理空洞，质量和安全风险也随之提高，建筑企业必须对项目全过程各个专业队伍、人员及施工环节中的重要技术节点和隐蔽验收，必需按照设计、相关规范和规章制度要求执行，严格把好每一道质量要求，建设工程开始前，需要组织岗前培训，使每一位建筑施工参与人员都必需具备良好的质量和安全意识，经过严谨的培训考试通过，公司将会给予所有参与者充分的考核评估，给予相应的岗位和报酬。为了确保建筑项目的顺利完成，公司应该定期组织专门的培训活动，对施工技能和安全知识的培养，让他们能够在各种条件下，都熟练地运用设备，并且能够熟练地操控设备，从而有效地提高项目的整体效率；如有特发事件发生，通过培训，把风险和影响降至最低，减少损失。

3.2重视材料选购

材料对项目质量所产生的影响有目共睹。采购材料前，先要了解材料性能、生产企业情况和质量调研，对厂家所提供许可证书进行查核，对材料采购不能为降低成本而采购不具备“三证”或者质量不合格的材料。材料采购以签定的施工合同、设计施工图及相关规范提出为依据，对材料严格把关，确保所采购材料性能、质量等要求符合设计规范验收要求。运输过程中，为材料提供全方位保护，进场时及时检查和验收，如果检查发现存在不达标材料，要如实记录（图片和映像留底），对该批次不及合材料全部清退，对该材料厂家和供应商列入禁止采购名单，告知企业各相关部门和项目管理人员；且对项目采用的同类产品的材料作复检和排查，保证项目质量和安全，减少损失，重新调研选用符合要求的材料供应商和厂家，保证材料的安全可靠。事实证明，严格的材料把关和采购流程是建筑质量保证和规范材料市场健康发展重要手段。

3.3强化设备管理

建立机械设备管理制度。在采购环节，做好市场调查，选择信誉好、认可度高、性价比综合较优的厂商；在保管环节，落实设备进场验收制度，安排专业人员对其质量、性能检测、安全稳定可靠性验收；在监管环节，完善现场管理制度，采取专人专岗对操作人员的操作流程规范管理，确保其按照标准流程操控机械设备作业；在调配环节，要详细掌握机械设备情况，并做好数据档案记录。完善机械设备维养管理体系，企业对设备故障检测与维修养护协同管理，搭建双方数据信息渠道，提高对机械设备故障预防性管理，避免现场设备故障问题发生。在此期间，专业人员要定期对其进行故障检测，及时发现存在的问题，并借助计算机系统完成保养记录，将数据传输进单位存储库。如机械设备发生类似故障，便可根据记录信息及时进行维修，避免其对工程进度和工程质量造成不利影响。

3.4合理选用工艺

随着科技的发展，施工工艺更新换代速度日新月异，按项目特点和施工难度确定工艺与设备，通常使质量管理有效性得到显著提高。鉴于此，应引入先进设备和技术团队，选取优秀的施工方案与工艺，严格落实组织施工人员培训，严格按照有关流程和要求进行施工，保证各项施工质量管理和指标发挥出最优的配合。项目管理人员应关注行业发展动态，及时淘汰无法满足项目要求、安全系数较低、机能老化严重的设备，避免给施工质量带来不良影响和严重的安全质量事故。。

结束语：

综上所述，做好建筑工程质量管理工作，能有效控制建筑工程质量满足要求、耐久性和使用安全。发挥建筑工程质量管理的有效性和优势，要提高建筑工程质量管理水平，将质量管理工作贯彻落实到建筑工程全过程，加强对建筑工程质量各种因素的控制，确保工程质量管理实施效果得到有效提升，提高建筑企业整体高质量发展水平，促进行业健康发展。

参考文献：

[1]吴亮.建筑工程质量管理有效策略探析[J].城镇建设，2022.

[2]郑志林.加强建筑工程管理，有效提升建筑工程质量[J].工程建设标准化，2022.

[3]郑珍珍.提升建筑工程质量管理的有效性方法[J].城镇建设，2019.