关于工程管理中现场工程管理的创新管理研究

关于工程管理中现场工程管理的创新管理研究

李志杰

中山火炬开发区建设发展有限公司，广东中山，528400

摘要：在企业管理工作中，现场工程管理为其中的主要部分，其执行内容更为广泛。随着相关制度的构建，工程管理工作发挥十分重要地位，所以，基于现场工程管理工作的实际情况，促进其创新性发展，是当前发展工作中的主要形成部分。

关键词：工程管理；现场工程；创新管理

引言：创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。基于此，本文对建筑工程管理中现场工程管理的创新管理研究进行分析，仅供参考。

1建筑工程管理创新的必然性

1.1创新是现代企业制度建设的要求

过去，受长期计划经济体制严格的“计划控制”管理模式影响，建设项目具有投资结构单一、参建单位功能单一等特点。但随着市场经济体制改革带来投资结构的多元化，无论是投资者还是建设方都必须自主决策、自担风险。另外，包括设计、施工、物资服务采购等在内的建筑业企业也被逐步推向市场，由完成上级下达的计划任务到自找市场、自负盈亏，这些转变也充分体现了我国工程管理经历了从“建筑施工组织”模式到“项目管理”模式的转变。由于相应的生产力要素及市场发展规律有了极大的不同，且先进技术的诞生也往往离不开先进管理理念和管理方法，因此，企业要想在市场竞争中占据一席之地，就必须在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为重要的内容。

1.2创新是促进建筑行业健康良性发展的基础

目前，社会对建筑施工行业的认知大多停留在管理粗放、技术含量低等传统观念。而行业对于建筑施工企业技术创新的态度也多为鼓励式而非强制式，所以，建筑施工企业本身对于技术创新的热情普遍不高，特别是对于“四新”的开发意识普遍淡薄。

技术创新管理体系作为提高企业技术创新能力、整合创新资源、提升技术创新管理效率的一种现代管理方法，在强化建筑施工企业技术创新能力的同时，能有效提高整个行业的发展水平，进而有效激发建筑市场生命力，不断提升社会认可度，从而促进建筑业在国内外平稳健康良性持续地发展。

1.3创新是项目管理高质量发展的需求   

随着现代科学技术的迅猛发展，建设项目的技术含量越来越高，项目建设管理也越来越复杂，再加上激烈的市场竞争压力下，建筑业企业不得不更多地关注企业自身的利益，从而使如何提高项目建设的水平与效益问题日益受到关注。因此，为了保证建设目标的顺利实现，必须要有更加科学、规范的管理方法。

组织策划作为项目管理的核心内容，不但关系到项目能否顺利实现，更能在保证项目组织稳定与平衡的同时，充分考虑环境条件的影响和限制，所以科学、精准的组织策划工作是实现项目高水平管理的前提。

2优化工程项目管理中施工现场管理的途径

2.1正向过程管理与逆向目标管理的结合

建设工程管理本质上是过程管理与目标管理的有机结合。一切管理资源和管理对象的配置，都是按照过程和目标两个方面的要求组织设定的。因此，要根据项目总体目标进行分解，将所需条件按照时间倒叙排列，然后再根据当前情况顺序计算工程进度，并与倒叙排列的任务表相比较，找出矛盾和关键点的所在。

2.2强化施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的管理应努力做到以下几点：一是编制材料使用计划，明确本期需要量和期初、期末储备量，并能透过材料物资平衡的分析提出平衡短线材料的对策。二是加强消耗定额、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，节约材料和资金。三是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质材料拒之门外。四是建立材料验收、仓库、管理、运输、材料供应和材料核算等制度，组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，降低使用过程中的消耗等。

2.3健全施工现场技术创新管理体系

建立、完善技术创新管理体系一般要经历以下四个阶段：

1）策划与设计，该阶段主要是做好建立体系前的各种准备工作，一般与企业技术创新管理体系核心机构的设置有关，具体形式以设立日常管理机构、技术创新机构、产学研转化机构为主。

2）技术文件的编制，该阶段主要是建立和编制有关技术创新管理制度的体系文件，主要包括创新平台的日常管理制度、技术创新制度、生产质量安全制度、生产设备管理制度等

3）运行，该阶段主要是做好体系中各运行机制的设定工作，包括战略与规划运行机制、创新与研发运行机制、成果转化与运用机制、产学研用合作交流机制、人才培养与使用机制等。

4）评审，该阶段主要是做好体系运行效果的评判审定工作，当中包括企业的专利授权数量、技术创新成果应用、技术创新规划实现程度等。

2.4数字信息化工具的运用

信息化建设在项目管理中的应用主要以“互联网+项目管理”为主，具体表现为：运用设备定位系统、或安置远程视频监控系统，透过视频信息网络对施工现场、大型机械设施运用等展开实时监控及报警，实现统一调度；建立隐患排查治理模块系统，按照既定的隐患标准化事项确定隐患级别要素并形成排查清单，且在每项清单中应注明事故类别、排查责任人、排查频次。通过排查责任人、排查频次即可导出对应完整的隐患排查清单；建立能对现有工程项目进行全周期监管的项目管理系统，一方面员工可通过系统及时了解自己所负责部分的工作进度，同时也能及时接收领导提出的指示与安排；另一方面企业管理者也能通过该系统及时全面了解项目的信息。 

2.5绿色管理理念的引入

绿色施工管理工作应包括以下三个方面：首先，建立绿色施工管理体系，制定相应的管理制度与目标，明确绿色施工责任人；其次、编制绿色施工方案，内容应涵盖环境保护、节材、节水、节能、节地与施工用地保护措施等；最后，在施工中要注重对环境的保护，加强对施工场地内外的环境卫生管理，最大程度地减少噪声、粉尘、渣土及光污染等。

结束语：

综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。我们需要充分认清当前形势下现场管理存在的相关问题，遵循相关管理原则，不断增强自身专业素养，通过创新思维，利用管理新理念新方法指导自己的工作，从而进一步提高企业的核心竞争力。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。

参考文献：

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