公路施工现场质量管理的常见问题及对策

公路施工现场质量管理的常见问题及对策

李冬林

（四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司 四川成都610000）

摘要：质量是工程建设的生命线，决定着公路工程建设效益，是公路使用寿命的基础保障，要切实做好公路施工现场质量管理，促进公路工程保质保量地建成。基于此，本文将以公路工程为背景，围绕施工质量管理展开研究，对公路施工现场质量管理常见问题进行具体阐述，结合公路工程特点，提出几点关于做好公路施工质量控制的有效对策，旨意在提高施工管理水平，保障公路工程建设质量，为人们出行安全提供保障，望相关人士参考。

关键词：公路工程；施工现场；质量管理；常见问题；优化对策

引言：公路事业是我国社会体系的重要组成，在经济发展中肩负重要职责，为提高国民经济水平，保证社会民众行车安全发挥关键性作用，在城市建设与国家经济建设中占据重要地位。近年来，我国政府在公路建设中给予大力支持，这在一定程度上促进了公路事业的良性发展，行业规模快速增大，同时对公路工程管理提出严格要求，一系列的施工质量管理问题逐步显现出来，阻碍了公路项目的顺利建设。如何采取有效手段，严格把控公路施工现场质量关，保证工程如期交工，取得理想建设成果，是当下公路建设行业重点关注话题，也是本文章的重点研究课题。

1、公路施工现场质量管理常见问题

1.1管理制度相对滞后

制度是治理之基，能够起到规范、保障的作用，是公路工程建设中不可忽视的关键环节，若管理制度滞后、管理模式陈旧，将会使整个施工过程散漫自由，很难保证施工效率【1】。现阶段，我国公路建设进程逐步加快，工程管理的重要性愈发显著，但由于个别企业的管理制度比较陈旧，现行的管理模式较为单一粗放，很难实现对公路施工的有效管控，无法保证施工流程的严谨规范性，为质量隐患形成埋下巨大伏笔。鉴于此，施工单位要不断创新施工管理制度，注重管理模式的细化创新，以此促进公路工程的顺利建成。

1.2施工材料管理不当

材料是工程建设的必需品，在公路工程中占据重要地位，同时也是影响施工质量，诱发质量问题出现的根本原因。在工程施工管理中，材料管理属于基础性工作，然而许多施工单位对于材料管理不够规范，很难保证材料性能与施工质量标准达标。例如：在材料采购环节，由于对材料质量把控不够严格，许多施工单位存在购买质量不合格材料的情况，这将严重影响工程施工进度，降低公路的实际使用年限，甚至还会出现未投入营运便出现裂缝、麻面等情况，这为质量隐患及突发性事件埋下巨大隐患，并且，材料把控不严影响施工质量，将会加大公路后期维护的资金投入，同时对公路行车安全埋下巨大隐患。

1.3施工现场管理不当

现场管理不当，是影响施工质量管理效率的主要因素，不能对整个施工过程实行有效监管，同时会对施工进度、安全等问题造成直接影响。导致施工管理不当的主要因素有两个方面，一是相关人员对施工管理缺乏重视，对于现场检查工作不够重视，无法保证质量隐患问题的及时发展，这为质量隐患形成埋下伏笔。同时，对于施工现场工序安排不够科学，在基层分工与职责划分中不够明确，无法为施工质量管理营造良好的环境氛围，这将加大质量管控难度，不利于预期管理水平的顺利实现。

2、加强公路施工现场质量管理的优化对策

2.1建立完善的施工管理制度

公路工程的规模大、周期长、环境多变，在公路施工过程中极易受到外界因素影响，出现不同程度的质量问题，这就需要积极建立施工管理制度，严格规范施工作业流程，把控公路施工质量关【2】。项目建设前期，要采取招投标方式，慎重选择施工单位，严厉杜绝转包、分包、挂牌等不负责施工单位，从根源处做好质量管控。关于施工过程的质量管理，要全面加强质量抽查，健全质量管理体系，同时做好各环节的质量管控，将施工质量管理职责准确落实到岗到人，让各施工环节均可按照施工规范进行施工。在质量责任制层面，要坚持以分级管理、层层落实为基本原则，逐步建立起三级质量管理体系，主要包括：项目经理部、工程施工处、专业施工队等，其中项目经理担任质量管理的第一责任人，安排质检人员开展全过程施工质量管理，同时做好相关施工资料整理工作，在工程管理部、监理单位、工地试验室等职能部门的协同配合下，共同推进质量管理的准确落地。在工程施工处，由处长担任第一责任主体，按照施工质量管理标准，安排质量自检员做好自检自纠，准确把控各施工环节的质量问题，避免管理不当出现重大质量安全事故。而在施工队中，由队长牵头，负责对各班组、各岗位人员的职责权限进行明确，以此规范施工质量管理流程，杜绝相互推诿，以此保证公路施工管理的有章可循、有规可依，不断提高工程管理水平。

2.2严格把控材料质量关

为保证公路施工的有序进行，施工单位要着重加强材料质量控制，合理选用施工材料，保证资源的科学配置。结合公路工程实际情况，预测材料使用需求，详细编制材料采购计划，采取货比三家方式，优先选择质优价廉的供应商，并在材料入场前期做好质量抽查，委托专业机构对材料质量做出专业客观评定，确认质量达标后方可安排材料入场与入库管理。对于材料的仓储管理，要根据材料的类别、规格、使用方向等，实行分类存放，同时要远离火源、水源等危险场所，避免雨水或潮气侵蚀对材料性能造成影响。管理人员要定期对材料的存储、使用以及管理情况进行追踪管控，查看是否存在材料滥用、浪费等情况，定期对材料进行质量检测工作，以此保证施工材料的质量与性能达标，避免因材料不合格而导致工程后期出现弊端问题。

在工程正式施工前期，还需结合实际施工情况，科学配置施工材料、机械设备、施工人员等资源，确保能够更好满足不同环境、不同阶段的施工要求，确保各类资源得以合理使用，充分发挥自身效能。例如：施工材料作为工程建设必需品，要保证材料储备齐全，既不会超标采购，又不在施工期间发生材料短缺情况，若有特殊需要及时补充【3】。针对生产力较高的地方，要着重注意机械设备效能的发挥，以此快速提升资源实际利用率。

2.3高度重视基层施工管理

施工质量管理关系到公路工程整体质量，需要给予基层管理工作高度重视，全面加大现场质量管控难度，为提高公路施工质量、安全、进度提供可靠保障。在施工作业前期，要对工程分项分工、流程安排、人员配备等交代清楚，同时要对质量标准、施工工艺、管理要点等进行明确，不断完善施工方案，确保施工人员在工作时能够心里有杆秤，满足各项施工标准。为促进公路工程的顺利建成，要对现场施工职责进行明确，积极推行岗位责任追究机制，保证施工质量管理职责精准到岗到人，逐步增强相关人员责任感，确保其集中精力认真履行岗位职责。

成立现场质量监管小组，定期进行现场巡查工作，做好各施工环节的质量抽查，查看是否存在违规操作、质量隐患等不良行为，并建立施工日志，准确记录每日检查情况，一旦发现质量不达标情况，要及时告知施工班组负责人，酌情制定相应的质量整改方案，最大限度保证施工质量管理的有效性。

2.4注重人员综合素质提升

公路施工质量管理的流程复杂，牵扯到各项业务环节，具有一定的复杂性、专业性特点，需要专业人员认真负责，具备过硬的业务能力，促进施工质量管理的准确落地。管理人员要注重自我提升，做好头脑武装，积极学习先进、专业的理论知识与管理技能，严格按照最新政策要求，不断提升个人综合素质，以更专业、严谨的态度投入到岗位工作中。明确规定公路施工要求，在管理模式、制度体系等方面下足功夫，要求各施工班组按照相关技术规范，有序开展施工作业，这样在保证施工质量的同时，避免对施工人员生命安全造成影响，以此取得更理想的建设成效。

3、结束语

综上所述，质量是工程建设的第一要素，决定着工程项目总体建设成效，在公路工程中扮演着重要的角色，因此做好施工质量管理十分关键。本文结合公路事业发展现状。对公路施工质量管理的常见问题进行具体阐述，并从管理制度、施工材料、现场管理、人员素质提升等角度出发，提出关于做好公路工程施工现场质量管理的有效路径，如有不足之处，还望相关同行不吝赐教。

【参考文献】

[1]陈云霞,刘少林.论公路施工中的安全质量管理与控制[J].河南建材,2019(04):150-151.

[2]刘昌浩.高速公路施工现场的质量管理问题及解决措施研究[J].低碳世界,2019,9(07):302-303.

[3]赵志强.高速公路施工现场质量管理问题及解决措施[J].交通世界,2019(Z2):222-223.

[4]刘锋.公路工程质量管理中存在问题与措施分析[J].建材与装饰,2018(29):248.