建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

刘永强

身份证号: 620521198211080014

摘要：建筑工程包含的内容较为复杂，在开展施工时需要由专门人员负责进行管理。但是从当前情况分析发现，我国所用的建筑工程管理模式仍然被传统观念所影响，较为落后。在这一背景下，建筑企业想要长远发展，就必须要对目前建筑行业大趋势展开分析，有针对性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理质量，只有如此，才能够使建筑企业在市场竞争中占据优势，达成健康、长远的发展目标。

关键词：建筑工程管理；创新；发展

引言

建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

1建筑工程管理中创新模式应用意义

首先，建筑行业在国家市场经济发展当中占据着关键的地位，建筑企业的数量相对较高，为在建筑行业当中占据关键位置，有必要持续提高企业的竞争力。通过构建和按照工程管理当中的创新模式，可以构建更为科学优质的管理模式，最终契合现代社会的建设和发展需要，促进企业的核心竞争力的增长。通过对现代化科学技术的应用，具体且深刻地考量建筑工程中的每项因素，作出科学合理的管控，通过此种方法可以优化企业管理的思想，创新工程管理的形态，进而有效地推动企业核心竞争力额增长，使得建筑企业在未来市场中占据关键地位，此举是意义非凡的。其次，建筑工程管理模式的创新是非常关键的，尤其是能够为现代化企业知识管理和知识创新提供支持，可以推动企业的稳定持续发展。现代化管理理论研究拥有更为全面的信息的支撑，这将会给建筑企业的深远发展带来重大的支撑，同时其管理模式的创新还可以深度促进建筑工程的深远进步，最终建筑工程的质量和管理效率都可以获得全面的发展，进而满足建筑施工企业的长久发展需求，最终实现双赢。最后，管理科学是在贴合现实的情况下逐渐完成发展的，创新正是管理需求的全面需求，管理科学的存在可以为企业工程管理提供更为具体有效的支持，使得企业工程管理逐渐从理论过渡到行为，这将会给建筑企业的未来发展奠定坚实的基础支撑作用。所以如何促进理论和实际的相互连接便成为推进当前建筑企业建设和发展的重要支撑，而创新正好可以有效地满足此阶段针对管理科学的多样需要，使得未来建筑工程管理可以更好地发挥出其应有价值和作用。

2建筑工程管理模式创新问题

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下内容，员工、工地、企业财务等。在经营方法上，许多施工单位在经营模式上很难与时代发展相适应，而在传统的指挥式经营模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工项目的总体质量无法得到提高。传统的命令型经营方式往往会对施工项目的效率产生不利的作用，从而对施工单位的经营管理改革产生了一定的障碍。在建筑工程中，施工是一个重要的环节。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不尽相同，所采用的材料、技术、设备等方面也不尽相同。为此，建设单位要在施工中更加注重建设。然而，在目前的施工企业中，许多施工单位的经营缺乏创意，而且往往会发生反复的现象，这对施工管理的改革非常不利。建筑工程的经营目标与经营主体的质量不高，其具体表现在以下方面。施工单位的负责人往往忽视了施工的需求，强迫工人加快进度，这不仅违反了建设的原则，而且还存在着一定的安全风险。施工队伍中有大量的农民，这些工人的文化水平不高，难以进行稳定的安保训练。建筑工人缺乏对安全认识和工作的流动，给建筑工人的管理带来了困难。

3建筑工程管理创新模式应用

3.1建筑品牌创新意识的提升

建筑企业品牌意识的构建能够在一定程度上提升其市场综合竞争力，有助于构建正确的人才培养战略，帮助建筑企业明确发展目标，为建筑企业在行业中争得一席之地。第一，建筑企业可以从管理人员的角度进行品牌创新意识的培训，将正确、积极的思想向全体工作人员传递，实现建筑企业综合思想素质的全面提升。第二，强化对建筑工程管理模式和工程技术的研究，确保当前所选择的模式和技术能够符合建筑市场经济发展趋势，借助建筑工程管理模式的科学性与合理性，促进建筑企业的全面发展。

3.2全面落实建筑施工的环保节能工作

建筑施工单位不断降低施工的成本，最大限度上提高建筑施工中的经济效益，在实际的施工当中做好节能减排工作，这对于施工单位进行绿色施工管理有着十分重要的现实意义。施工单位在这个过程中要不断提高建筑资源的反复利用，不断保障整个建筑工程在节能上的效果，将绿色施工的管理理念充分体现出来。施工单位的工作人员对于施工现场所用到的施工设施进行不定期的维修和检查，保证所有的施工设备都在最正常和最稳定的状态下开展施工，特别是在施工开始之前到施工完成之后都要进行一次系统的检查，这样才能满足建筑施工在实际应用中的全部需求，如果在实际的检查中发现了问题，就需要及时组织专业的技术人员对这些问题进行及时的解决和妥善的处理，保证建筑施工完全顺利并且健康的发展下去，在一定程度上避免施工设施出现故障影响到施工工期的顺利进行，保障施工的整体效果，提高机器和设备的实际使用价值。

3.3对建筑工程技术管理和成本管理进行创新

技术管理和成本管理是建筑工程管理非常重要的环节，技术管理水平能够在一定程度上决定施工质量是否符合要求、是否能够按时完成施工。而成本管理水平能够在一定程度上决定企业经济收益。对这两方面的管理模式进行创新，可有效地推动建筑工程管理模式创新。从技术管理的角度来看，需要认识到技术人员的重要性，组织技术人员参与到学习中，确保技术人员有足够的能力对现代化施工技术进行应用，并严格根据相关规范开展施工。在这个过程中，技术管理人员还需要主动寻找能够符合企业技术管理需要的现代化技术，从现实出发，科学使用新材料和新技术。财务管理是建筑工程管理不容忽视的内容，而成本管理作为财务管理的重要组成，对成本管理模式进行创新，能够有效地提高建筑工程质量。在尚未施工前，需要认识到成本预算的重要性，做好相关工作，提高人力资源和材料管理的科学性，避免出现不必要的成本消耗。对企业所有资源进行明确，并根据设计有效地对资源进行应用，为企业创造较多经济效益和社会效益。

结束语

综上所述，建筑工程管理创新模式的运用在促进企业生产力增长和综合效益的提高方面的帮助无可忽略，是目前时代对建筑行业的多元化需要。所以建筑企业有必要充分贯彻落实与时俱进的目标，积极地强化对各种各样的创新模式的应用，以此来开创符合自身管理的发展路径，进而切实有效地促进建筑工程管理质量和效率的增长，以此来促进企业竞争水准的提高，进而推进建筑工程质量的有效提高，这将会为国家经济发展提供更多的支持。

参考文献

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