电力工程施工阶段的造价管理

电力工程施工阶段的造价管理

段森

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摘要：随着我国城市化进程的加快，对电力能源需求持续提升，电力行业在新时期实现了高效发展，随之而来的是各种电力工程项目投入建设。为进一步缩减电力工程造价，降低成本投入，很多工程施工企业开始探索更有效的工程造价管理控制策略，尤其是对设计、设计变更、材料、制度等方面的优化管理，达到控制造价、提升质量的目的。

关键词：电力工程；造价管理；施工阶段；控制

引言

电力工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，是给社会经济发展带来不同程度的影响，被很多人称为国家经济发展的先行者。本文就施工阶段电力工程造价管理现存问题、电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略进行了论述与分析。

1电力工程施工阶段造价管理问题分析

1.1施工过程规范性不足

一些单位在施工前为降低人力、物力、财力损耗，直接安排施工人员进驻场地，缺乏前期的市场调查工作与施工要求分析工作，导致其前期准备工作不足，在施工期间容易受到各种突发因素的影响，阻碍电力工程造价管理顺利推进；同时，因缺乏规范性制度与措施，很多设计人员在设计工程施工方案时，过多依赖其以往的设计经验，对施工场地的实际情况缺乏足够了解，设计出的方案与施工场地的实际情况存在较大冲突，造成施工经费与预投入成本出入较大。

1.2造价准备不充分

就电力工程施工阶段造价管理来讲，前期准备工作的充分性直接关系着后续的管理质量，部分施工单位为追求利益最大化，强制推进施工流程、加快施工速度，存在较多违规操作，在施工材料还未选定、施工人员还未完全就位、施工安全保障未实施就开始投入施工，该种作业方式虽然加快了工程建设速度，但是却会遗留较多的工程质量与安全隐患问题，出现较高的返修率，过多的返修又会造成成本的提升，造价管理工作也会出现相应的变化。

2电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略

2.1建立信息化造价管理系统

运用ＢＩＭ技术开展电力工程造价管理活动，理应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，根据实际工作动态，启用各系统，促进各系统的互相配合，以此实现电力工程造价信息智能化管理，做好施工动态分析工作，及时发送工程预警信息，全方位跟踪超期节点和超时任务，做好监督管理工作，规范施工操作。与此同时，要注意实现电力工程施工动态信息共享，这样有助于加快电力工程项目进度，提高施工效率。必须注意的是，在正式施工前，需要充分应用电力工程造价信息化管理系统收集相关信息，做好施工环境勘察工作，启用ＢＩＭ模型对相关数据进行仔细分析与核查，不仅要掌握清楚施工区域内水文条件，还应该要了解清楚施工区域的地质情况，初步拟定造价管理方案。在具体勘察时正确使用大数据信息技术收集更多有价值的参考资料，最关键的是要到实地进行勘察，将勘察的结果与资料进行对比。通过仔细的对比找出其中存在的差异，将对比的情况详细地记录下来，以便在设计中参考。在具体设计时要借助ＢＩＭ技术对各项资料进行合理利用，不仅要以施工区域地理资料作为参考，还应该要依据测量的结果来设计电力工程施工方案和造价管理方案，这样可以确保施工方案和造价方案的完善性。

2.2做好施工材料造价管理工作

做好电力工程施工材料造价管理工作，应准确把握三大要点：第一，在开展原材料造价管控工作时，电力企业采购部门应组建材料信息网络系统，将主要材料的价格输入数据库中，全面关注市场材料的价格变化，在确保材料质量的基础上货比三家，坚守节能环保、电力工程质量合格、节省工程成本的基准，选择最佳材料供应商，这样有助于节约成本。第二，要对各种材料的进场数目和顺序进行合理控制，这样能够避免出现材料不足或者堆积问题，提高工程项目资金使用效率，避免材料被浪费。当材料进场后，工作人员需要对存储位置进行合理规划，兼顾所有不同材料的存放位置和数量，以免在二次搬运工作中出现成本叠加。与此同时，要对材料进行规范布置，由专业工作人员负责管理，为每一种材料设置正确的编号，针对重要材料制定并执行签字领用制度，在领用期间，需要安排专职管理人员佩戴摄像仪做好摄像记录，领用签字后，管理人员必须在电脑上准确输入材料领取时间、材料名称和编号以及领取数量。其次，要注重优化施工材料采购质量管理策略。在电力工程材料采购工作中，应注意在确保质量的前提下节省成本，加强诚信和履约意识，结合电力工程材料采购需求，构建电力企业与合作方之间的新型战略伙伴。同时，融合奖惩机制和竞争激励体系，对电力工程材料采购质量管理策略进行创新。立足于技术保障的角度，完善电力工程材料供应链质量管控信息集成系统，结合实际需求与施工动态，及时更新材料信息，对材料的采购工作进行动态管理，降低材料浪费，提高施工材料应用效率。第三，确保所有重要材料的按需选购与合理分配，禁止浪费，避免采购过剩，定期对所有材料的使用情况进行核查，对比电力工程施工期间的实际需求。对于在电力工程建设中的严重浪费问题，需要按照相关制度予以惩处。对于所有剩余材料，应及时返还，做好剩余材料整合工作与集中处理工作，这样方能节省材料成本，避免出现严重污染问题。另外，电力企业理应积极研究和探索更加先进的施工技术，引进与国家标准相符的新材料、新技术和新工艺，从而有效降低造价。

2.3构建完善的电力工程造价管理体系与制度

科学、完善的造价管理体系与制度规范是保证工程造价管理的制度基础，同时对促进企业健康发展、提高经济效益有着非常重要的作用。因此，主要管理人员须严格执行电力工程造价管理制度，通过制定详细的造价管理方法，对各个环节流程的电力工程进行监督与控制，能够有效减少工程造价管理过程中的不可控。

2.4合理开展合同管理工作

项目在施工前，电力建设单位、施工单位和相关配合单位的管理人员应做好各项准备工作，根据施工既定流程，仔细审查每一分项工程，明确正式开工的时间，从而保证整个工程的连贯性、可持续性。在进行电力工程施工前期，建设单位项目负责人、造价管理人员应审核并确保开工的及时性，落实资金的正确使用，并对现场设备、人员和材料进行一一确认。尤其对施工方案等相关合同内容进行审核和确认，科学开展合同管理工作，保证施工过程中可能出现合同争议问题时快速反应、合理解决。

2.5加强工程施工中的索赔管理

在电力工程建设过程中所产生的索赔情况一般是由于业主没有履行双方签订的合同内容的义务与责任，或者是由于双方管理者、技术人员没有及时提交签字确认的图纸、方案、工程量等，都应予以协商、索赔。此外，在施工过程中遇到不可抗力、自然灾害等突发情况，导致施工成本增加和工期延长，属于不可抗力因素，双方应及时就成本增加和工期长的赔偿进行确认、商讨。

结语

综上所述，对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。

参考文献

［１］邢磊，杨红丽，王朋，等．浅析电力工程施工阶段造价控制管理的策略［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１８）：３２６－３２７．

［２］王铮，何勇萍，杨凯，等．电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析［Ｊ］．装备维修技术，２０１９（０４）：２１０．