燃气工程项目管理的风险管控路径研究

燃气工程项目管理的风险管控路径研究

廖月轻

云南中民燃气有限公司 云南昆明市 650051

摘要：目前我国处于经济增长良好的阶段，社会建设也随之飞快发展。在此背景下，人民对建筑建设要求也不断提高。要想达到建设标准，就要在工程建设中对潜在的风险以及危险提前预测，在危险发生之前做好预防措施。如果在工程建设中没有一定的风险意识，不仅会对工程建筑造成不可挽回的负面影响，严重时还会对施工人员造成一定的人身安全威胁。所以在建设中对风险的预测和管控是必不可少的，基于此，针对燃气工程项目管理的风险管控进行讨论和分析，提出相关风险管控路径，以供参考。

关键词：燃气工程；项目管理；风险管控；路径研究

前言：我国的燃气行业随着经济社会的不断发展，也在技术创新、质量把控、人才建设中不断进步。燃气工程项目作为一项建筑基础项目，广泛的应用在人民日常生活中，在为人民提供便利的同时，燃气也具有一定的危险性。近几年燃气安全事故频发，燃气泄漏，燃气爆炸等社会安全事件比比皆是。为此燃气工程项目建设中对此类风险的管控要严格研究和执行，保证在维护用户人身健康的同时，再进一步提升燃气工程的质量和效益，为未来燃气企业的良性发展打好基础。

1燃气工程风险分析

为了解燃气工程安全风险的系数，对此展开了一系列社会调查。在调查中可以看出，近五年我国公开报道的因燃气原因导致的事故就已经达到了3618起，在燃气事故中造成至少4036人伤亡。在分析调查中还可以发现，在各种事故发生类型中，最为常见的就是居民使用中出现事故。其次是管网事故。在这些事故发生中原因不外乎都是一些燃气软管损坏或者居民使用后忘了关闭燃气导致燃气泄漏或者泄漏后使用明火直接导致燃气爆炸等。造成燃气泄漏的原因也有很多，例如：燃气管道建设中工程材料或者工人施工质量不达标、管道在使用中受到一定程度的腐蚀导致使用寿命缩短、居民私自修改管道导致管道操作不规范，都是导致管道泄漏的原因。因此，为了减少管道泄漏的可能性，有效预防燃气泄漏，企业必须做好燃气工程项目管理，针对实际泄漏原因做好相关的预防控制措施。我国燃气企业可以在管控过程中不断学习借鉴先进的技术知识，根据管道泄漏的不同类型针对性管控，有效减少燃气管道的泄漏程度。

2燃气项目工程建设风险管控路径

2.1优化项目风险管理体系

在燃气工程项目建设时，监管人员务必做到将项目风险管理机制全面优化。在优化中实行五项基础改善原则，这五项原则分别为强化预警效率原则、工程合法性原则、项目建设全面性原则、风险平衡性原则以及适度性原则。

（1）整个项目从设计到实施竣工的整个过程中必须一直保持合法性，务必与当下国家制定的法律法规保持一致，决不能在施工中出现任何违规、违法乱纪的情况出现；

（2）燃气企业管理人员要在施工前对施工中出现的风险以及效益状况提前做好规划和分析，保证风险收益维持一定的平衡状态，为企业长远发展的规划做慎重考虑，切忌不可出现只注重眼前利益的情况；

（3）燃气单位在施工建设中，将施工重点放在对风险预防措施体系的规划与具体实施中，号召企业员工集体学习风险管控措施方法，强化员工对施工中风险等级、程度鉴别能力，提高员工对风险的监管意识。降低未来施工中出现风险的概率，加强人员管理风险预警的能力；

（4）落实风险适度原则。既在正式展开施工之前，管理人员通过信息技术手段对将要发生的风险进行预测和试验。并且及时提出应对风险的方式方法，将风险产生的危害最小化，有效落实燃气工程项目中风险适度原则；

（5）在工程项目中风险的预控不只是体现在施工中，也要普及到施工人员身上，施工时风险不是只发生在施工质量上，还有一部分风险会发生在施工人员中。因此，管理人员也要发挥全面性原则，从工作人员的角度出发，保证工程项目的管理制度不仅能覆盖到施工建设中，也能对整体施工人员发挥其相应的管理作用。同时全面启用统一规范标准进行工程施工，企业上下都意识到风险管理机制的重要性。

2.2加强风险识别和风险预警

风险识别和风险预警是管理人员在对燃气项目工程施工期间实行管控预措的核心环节，也是整个工程的基础组成部分。所以管理人员务必在燃气项目施工时，提前制定风险预警制度，并在建设施工中不断加强优化。

首先，监管人员应该联合该部门进行风险的预警设计、预警制度建立、风险内容具体分析等操作环节。对施工过程中可能出现的燃气泄漏、地下水渗漏、土质岩石松动坍塌等相关问题进行提前预测和管控。在施工前及时制定相关规避策略，如果在施工中遇到以上相关问题，管理人员也要向上级逐一递交，各个施工部门都应该齐心协力解决问题，制定解决方案以及问题解决实施策略，减少此类自然风险给施工带来的危害程度。企业也应该提高监管人员整体的风险级别分析意识，培养监管人员对风险来临时预知力和控制风险发生概率的能力。提前做好对风险发生的准备，降低可能会对企业造成的一切风险因素和影响条件；

其次，控制企业在施工中财务支出的金额，管理人员可以联合财务部门制定相关的管理系统，或者创建工程需要的资金运算体系。将燃气项目工程施工的资金定量分析，对项目未来的收益情况、盈利以及亏损等风险情况进行全局科学合理的统筹规划，保证工程项目资金足以支撑整个施工过程的开展，项目能够有序实施进行。同时与审计人员照应配合，推进风险管控水平以及工程项目的实施进度。

2.3提高人员素质

燃气工程项目风险管控中人员的管控也是不可小觑的一项难题，管理人员应该和企业合力，将施工人员的风险意识和个别管理人员的监督管理能力都提高上去，才能增强项目施工整体的进度和品质。

首先，在项目施工前期，就应着手提升施工人员的工程作业素质，或者提高施工人员的选用标准。同时在对燃气项目工程设计人员、财务人员、审计人员的招聘时，也要全面考核人员的风险意识，对风险发生概率的预测能力和风险发生时的应变能力，并且将考核成绩应用到选拔标准中。在日常工作中也可以不定时的展开与风险管理相关的讲座或者课程、活动，积极宣传风险防控知识，不断提高企业工作人员的整体风险预措水平。在进行施工建设时，针对不同的施工环节要求施工人员能够持证上岗；

其次，在工程作业期间，监管人员要定期按照燃气行业规定的相关标准，对外聘施工人员展开风险意识培训和训练。并且在建筑材料以及建筑时设计人员对施工图纸的设计都要实施管理监督政策，在风险管理方面力求做到滴水不漏。企业和部门也要时刻创新监督管理方式方法，优化施工技术以及项目工程工艺，并且组织管理人员不断深入学习国外先进管理手段，引进相关风险管控施工技术；

最后，管理人员要不断提升对问题的追踪能力，在问题风险发生时不能只看重表面问题，要对问题深入挖掘解决核心风险问题，对问题根除从而避免再次出现相关问题。保证施工在最后过程能顺利竣工，提高燃气企业项目的安全性。

结束语：

综上所述，燃气项目工程不仅要求管理人员的风险意识要高，其本质是要求企业整体在各个阶段都要时刻注意风险的预控。燃气工程项目风险种类看似单一，实际上深入挖掘就发现暗藏玄机。如果管理人员不能在施工期间将可能发生的风险提前预测并且防范，就会导致安全事故频发，甚至是出现重大安全事故，燃气爆炸的一瞬间带走几乎所有施工人员的生命。因此，施工风险的预防和管控还需要进行不断的学习和探索，只有这样，才能一步步减少施工过程中的各种安全问题的发生，在满足人民需求的同时，达到工程质量和人身健康双重保障。

参考文献：

[1]张同荣.城市燃气工程项目建设风险管理[J].中国石油和化工标准与质量,2019(11):98~99.

[2]王金亮.燃气工程项目管理中的风险管控路径研究[J].IT经理世界，2021.

[3]刘北霜.燃气工程的项目风险管理研究[J].探索科学，2020.[3]杨晓军.燃气工程的项目风险管理研究[J].安防科技，2020.