房地产企业如何控制甲供材采购成本

房地产企业如何控制甲供材采购成本

周海华

中远海运资产经营管理有限公司

摘要：社会主义市场经济的发展在激活经济主体的同时，其行业内部的竞争相对激烈，房地产企业面临着更大的生存压力。甲供材成本在房地产项目成本中占据着很大的比重，直接影响项目的利润，房地产企业想要提升自身的成本竞争力，就必须加强甲供材成本的控制。本文阐述房地产企业甲供材采购成本控制的特点，分析企业加强材料采购成本控制的价值，最后结合工作实践，分析房地产企业材料采购成本控制中的问题，并提出相应的成本控制途径。

关键词：房地产企业；甲供材采购；成本控制

引言：因政府的调控、银行放贷的收缩，老百姓持币观望，房地产企业的生存遇到了新的挑战，资金的入不敷出，很多房企喊出向管理要利润、向成本要利润的口号。房地产项目中甲供料采购是成本管控的重要组成部分，且对总、分包施工质量产生直接影响，因此对甲供材料成本的管理与控制已经成为房地产企业必须关注与思考的重点问题之一。必须利用管理手段与管理制度实现有限资源的合理配置，提升资金的利用效率，为房地产企业摆脱目前困境及后续发展提供有效助力。

1房地产企业材料采购成本控制的特点

房地产行业在很长一段时间内是我国经济发展的重点领域，房地产行业的发展也带动了其他行业的发展。房地产项目从拿地到交房涉及诸多环节，需要不同主体的协作与支持。而材料采购的成本控制正是其中的重点环节，所以房地产材料采购成本控制也具备系统性的特点。

当下的房地产企业面对着急剧发展变化的内外部市场形势，成本控制问题的重要性越发凸显。市场上材料价格的波动会直接影响房地产项目的整体成本，且由于房地产项目的规模较大，施工周期长，因此材料采购必然会面对市场的价格波动，导致材料采购成本控制工作中存在诸多不稳定因素[1]。房地产企业材料采购人员需要关注市场的变化趋势，选取合适的成本调控措施，并对变化波动幅度较大的因素采用动态化的处理措施，房地产企业材料采购成本控制自然也具备动态性的特点。

2房地产企业加强材料采购成本控制的价值

2.1保证房地产施工材料质量

在房地产项目的建设过程中，加强对材料采购成本的控制能够切实提升材料的质量与性价比，在控制成本的同时保障项目的最终质量。目前部分房地产企业过于关注材料的采购，却忽视了材料的品质控制，反而导致质量风险与隐患的形成。而加强房地产企业加强材料采购成本控制有助于提升施工材料质量，提升材料品质的适应性与数量的契合度。

2.2提升企业成本管控的科学性

市场经济环境处于持续的变动中，因此房地产企业的材料采购成本控制理念与手段也需要持续更新，在紧跟市场发展脚步的同时融入企业自身的特色，为房地产企业由粗放型向精细型发展的转变提供助力[2]。房地产企业加强材料采购成本控制也将提升企业成本管控的科学性，实现自身的长远、健康发展。

2.3完善企业成本结构

房地产企业对材料采购成本的科学控制有助于完善企业成本结构，推动整体效益的提升，对企业核心目标与战略规划的实现有着重要的意义。

3房地产企业材料采购成本控制中的问题

3.1材料采购模式较为单一

房地产项目特别是越来越多的精装修交付楼盘在施工过程中，需要使用多种材料，供应商的供应能力、材料质量、口碑与价格也各不相同，因此中小型房地产企业很难对材料采购进行统一管理。不仅如此，由于房地产企业的材料采购模式较为单一，材料采购信息的真实性与全面性有待提高。

3.2缺乏对供应商的评估与管控

对材料供应商的评估与管控并不是单纯的信息统计与归档，房地产企业的采购人员必须充分掌握供应商的材料品类、材料报价、经营状况以及价格，以此为依据对材料供应商进行分类与评估[3]。房地产企业采购人员不仅要做好对优秀供应商的管控工作，还需要挖掘更多的潜在供应商，在保障材料供应的稳定性与质量的前提下，尽可能降低采购成本。但当下很多房地产企业对供应商的管理都存在把控不到位的问题。

3.3采购人员专业能力有待提升

房地产企业材料采购人员在采购过程中发挥着重要的作用，但现阶段部分采购人员自身能力也有待进一步提升。一方面，采购人员的职业道德存在一定的缺失，早期部分采购人员甚至存在主观选择供应商、谎报采购价格的问题。另一方面，采购人员的专业能力也有所欠缺，随着房地产企业的发展与市场变化，从业人员的专业素质也被提出了越来越高的要求，采购人员需要具备专业知识、沟通能力，并加强综合素质。但目前部分房地产企业对采购人员的准入标准相对较低，同时缺乏必要的培训导致人员的专业技术能力有所欠缺。

4房地产企业材料采购成本的控制途径

4.1拓展企业采购途径

房地产企业想要加强对材料采购成本的控制，切实提升自身的经济收益，就应当转变自身的材料采购观念，拓展采购渠道，不局限于特定的采购途径，而是基于供应商之间的良性竞争，扩大材料采购的选择空间。一般情况下，为有效降低企业的材料采购成本，房地产企业会根据项目的实际情况综合采用多样化的采购途径。

首先，规模较大房地产企业可以采用战略采购的途径，这是房地产企业应用时间最长，目前应用范围最广的途径。战略采购是指在企业内部对不同区域、不同产品系列的材料需求进行统一地统计与整合，形成规模化的采购模式， 会对市场上优质品牌供应商形成巨大诱惑力。有效战略采购前提是房地产企业有成熟的产品体系，能够集中全公司需求，供应商生产产品系列不分散，才能发挥集中采购的优势，以集中的量获取相对低廉的供货价格。

小规模房企也可以采取此种方式，但获得大型房企战略价格较难，但市场上也有众多小规模房企抱团采购获得低价的成功案例。

其次，房地产企业与材料供应商之间必须签订战略性协议，明确规定采购合作的周期、产品价格、市场变动较大的主材调价方式、供货时间、结算、付款、违约条款等。能够有效保障原料采购工作的规范性，实现企业与供应商之间的合作共赢。

最后，对于一些没有纳入战略的零星材料，房地产企业还可以采用比价式采购的途径。比价式采购还能够充分发挥市场的信息获取功能，通过不同供货商之间的比较与考量落实数量大、高效率、高质量的采购原则，降低实际的采购成本。不仅如此，比价式采购还能够通过相关人员的实地走访加深对供应商的了解，提升供应商选择的契合度，因此在房地产企业的材料采购中同样得到了广泛应用。

4.2完善采购流程

优质供应商资源是房地产企业采购管理的重中之重，管理者在优化材料采购流程之前需要全方位、多维度地收集与整理材料供应商的资料，对潜在投标优质供应商进行多方位的考察及背调。同时对市场进行调研，了解市场上材料价格的变动，预计材料的的中标价格，为相关系统中材料价格的动态更新提供数据基础。其次，房地产项目的成本人员需要根据市场环境变化与项目的具体合约规划对材料单位价格与材料采购总成本作出控价。最后，房地产企业招标过程中还需要与供应商开展竞争性谈判，通过多样化竞争机制的引入实现对价格的合理管控，并且进行规范化的招投标管理，以此提升房地产企业材料采购的效率与质量，保障材料采购成本的合理性。

4.3加强对供应商的信息管控

对供货商信息的管控实质上是房地产企业材料采购管理工作中的核心，这一工作不仅要整理材料供货商的主营业务、联系方式等信息，还要对信息进行整合与分析，并形成详实的档案，确保信息的完整与准确性，为材料供应商的选择提供参考。

首先，房地产企业需要加强对供应商的筛选与考核，构建完善的供应商评审标准体系，并用具体的选择条件与指标进行数据填充。其次，房地产企业需要加强对相关人员的管理，引导其高质量完成供应商档案的制作工作，定期对供应商档案进行更新，确保其中资质材料与价格信息的准确性。与此同时，房地产企业相关管理人员应当与供应商的相关部门密切联系，做好材料的售后追踪与反馈工作，形成房地产企业与供货商之间的沟通桥梁，依照项目成本控制的具体要求对供应渠道进行调整。最后，房地产企业应当对供应商进行分类管理，对材料供应占比较大，采购资金流向明显突出的供应商进行重点管控，在满足双方互利原则的前提下签订供应协议，形成长期稳定的供应渠道，促进双方的共同发展。

对合作过的供应商建立履约评估机制，从供货期、供货质量、人员配合等多维度进行打分，打分人员可以由采购人员、项目工程人员、成本人员、项目总等组成，并根据打分人员的重要性设置权重，组成最终得分，并根据最终得分对供应商进行分级；对于评分较高优质供应商可以进行奖励，奖励方式可以有同等条件获得更多的订单、可以比其他家单位高3%内的价格获得订单、优质供应商奖牌等。从精神和物质上让供应商更加有动力服务好房地产企业，增强供应商对于房地产企业的粘性。

4.4提升材料采购人员的综合素质

房地产企业材料采购成本的控制离不开采购人员的落实与转化，因此材料采购的成本控制效果的优化需要提升材料采购人员的综合素质。首先，房地产企业需要提升采购人员的专业知识，新时期房地产行业的新发展背景之下采购人员不仅需要熟悉材料采购的具体流程，了解不同材料的特点与性质，掌握相关的法律法规，也应当学习信息技术，掌握相关系统的操作方法。另外，企业也需要对采购人员进行系统性的专业培训，采用理论与实践结合的案例，让采购人员能够更直观、快速地了解工作内容与岗位职责，并学习工作方法。

其次，房地产公司应当提高采购人员的能力素养。采购人员不仅需要具备过硬的专业知识素养，还需要培养其职业道德，并使之具备长期发展的能力，推动采购人员向综合型人才的方向发展。而为了达成这一目标，房地产企业需要着重培养采购人员的以下几种能力。第一是分析能力，采购人员不仅需要分析市场的发展态势与具体交易情况，也要对材料供应商的心理进行分析，为自身工作的展开提供助力与润滑。第二是沟通协作能力。在房地产企业材料采购的过程中，采购人员不仅需要与企业内部的业务部门与财务部门接触，也要与供应商围绕材料价格、配送方式等问题进行协商。这就需要采购人员具备良好的沟通协调能力，以此保证材料采购各环节沟通的顺畅，提升材料采购工作的效率与质量，第三是应变能力，这一能力从表面上看与采购人员的工作内容缺乏必要的关联性，但实际上利用危机意识对采购工作进行思考与复盘是有必要的。市场环境变化频繁，因此采购人员必须具备应变能力，如此才能在工作中审时度势，面对政策环境与行业动向的变化，及时调整采购工作的思路与策略，在采购过程中把握主动权与竞争力。第四是定期对采购人员进行廉政建设，警钟常鸣。

结论：综上所述，房地产企业材料采购成本控制有着系统性与动态性的特点，能够起到保证房地产施工材料质量，提升企业成本管控的科学性，完善企业成本结构的作用。因此，房地产企业应当拓展企业采购途径，优化材料采购流程，加强对供应商的信息管控，提升材料采购人员的综合素质。

参考文献：

[1]戴胜群. 建筑施工企业项目成本控制分析[J]. 房地产世界,2021,(04):63-65.

[2]沈锋,袁政. 房地产开发中建筑材料采购的成本控制研究[J]. 住宅与房地产,2022,(13):43-45.

[3]汤华巍. 建筑材料采购成本的控制策略[J]. 住宅与房地产,2022,(13):67-69.

[4]魏倩. 房地产公司成本控制研究[J]. 中国产经,2023,(06):55-57.