对做好企业社会治安综合治理与稳定工作的思考

对做好企业社会治安综合治理与稳定工作的思考

董胜利1,董凯杰2

1.胜利石油管理局有限公司胜利医院安全保卫中心，2.山东胜利建设监理股份有限公司

摘要：讲政治、重担当，高度重视企业社会治安综合治理与稳定工作；讲方式、重真情，扎实做好企业社会治安综合治理与稳定工作；讲落实、重实干，切实增强企业社会治安综合治理与稳定工作实效；讲考核、重追责，切实推进社会治安综合治理和稳定责任落实。

关键词：社会治安综合治理；稳定；思考

做好社会治安综合治理与稳定工作是推进企业高质量发展的重要内容和组成部分。企业各级组织要围绕统一思想共识、增强责任意识；聚力攻坚克难，打好社会治安综合治理与稳定攻坚战；坚持统筹推进，夯实社会治安综合治理与稳定工作根基等方面，扎实推进社会治安综合治理与稳定工作，为企业高质量发展营造和谐稳定的良好环境。

一、讲政治、重担当，高度重视企业社会治安综合治理与稳定工作

稳定是第一责任；稳定是最大的政治。担当体现着干部的胸怀；担当体现着干部的勇气；担当体现着干部的格调。实现企业既定的的各项目标任务，离不开和谐稳定的发展环境作为重要支撑和根本保障。当前，企业社会治安综合治理与稳定工作整体形势是好的，但也要清醒地认识到稳定工作面临的形势与压力，特别是要聚焦稳定工作中需要破解的突出难题、亟待解决的焦点问题，各级组织要切实从讲政治、顾大局和主动扛起责任担当的高度，紧密结合企业改革发展进程中社会治安综合治理与稳定工作呈现的新情况、新特点、新变化，进一步增强维护企业大局稳定的紧迫感、责任感和使命感，切实把思想和行动统一到企业党组织决策部署上来，统一到实现稳定工作“零”目标上来，不断增强政治意识、担当意识，把确保企业大局始终保持和谐稳定，作为最重要的政治任务持之以恒、一以贯之地抓紧抓细抓实抓好。

二、讲方式、重真情，扎实做好企业社会治安综合治理与稳定工作

综治信访工作历来都是保稳定、促和谐的一项重要民生工作。它就像一根纽带，一头连着广大员工群众，一头连着企业发展大局。做得好，就会拉近干群关系，促进和谐；做得不好，则可能激化矛盾，甚至引发群体事件。在企业这个大家庭里，每一位干部员工都扮演着重要的角色，都发挥着重要的作用。当前随着改革发展进程的加快，各个单位的职工思想状况不同，心理预期各异，不同思想和思维方式的碰撞、沟通和融合都可能引发不稳定，凝聚队伍的工作难度确实非常大。因此，做好社会治安综合治理和稳定工作，既要讲方式、讲方法，更要讲感情、讲真情。各级组织一定要树立稳定时期抓稳定、信访之前抓预防、综治工作抓日常的思想，把功夫下在平时、把工作做在经常。既要注重客观审视和把握社会治安综合治理与稳定工作的新规律、新特点，把困难估计得更重一些，把影响稳定的因素预想得更多一些，把应对预案准备得更充分一些，把工作做得更细一些，强化责任、加强管理、落实措施，尽最大努力维护企业和谐稳定；也要切实做好形势任务宣传教育，组织形势任务宣讲进基层，到一线；进班组，到岗位；进家庭，入人心，进行深入宣讲，让员工群众进一步认清形势，统一思想，加强舆论宣传引导，坚持正面宣传，占领主阵地，掌握主动权；更要学会讲究方式方法，带着真情实感去做工作、解难题、办实事。说实在的，员工最可亲、员工最可爱、员工最可敬，员工也最容易满足。人都是最讲感情的，有时候你可能是不经意地给人家解决了一个难题、化解了一个矛盾、了却了一件堵心事，人家就有可能记你一辈子、感激一辈子，并把这种感激、感恩之情化为无限的工作动力。所以，伤害员工群众感情的话一句都不能说，增进员工群众感情的事再小也要去做。特别是各级干部都要放下架子，主动钻到员工群众堆里去，多听听他们掏心窝子的话、发牢骚的话；都要铺下身子，主动走进困难员工家里去，多看看他们有哪些烦心事、操心事；要多一些换位思考，多想想员工群众的不容易、不顺心，凡是损害员工群众利益的事一件都不能做，凡是有益于员工群众的事再难也要想办法尽力办成，要以人心比人心、以人情换人情、以人稳保群稳，把保稳定的主动权始终牢牢抓在自己手上。

三、讲落实、重实干，切实增强企业社会治安综合治理与稳定工作实效

一分布置、九分落实。维护企业和谐稳定，关键在于责任落实，措施到位，真抓实干。要切实把抓好源头预防作为社会治安综合治理与稳定工作的治本之策，努力从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。要坚持科学民主决策，对涉及职工群众利益的重大决策事项，实施前必须进行认真细致的稳定风险评估。要加强形势政策的宣传教育，教育引导职工群众正确看待、理解支持、主动参与企业改革发展工作。要强化舆情分析研判，做好做到信息畅通、反应灵敏、应对及时，牢牢掌握工作主动权。要切实在日常管理上下功夫，注重抓基层抓基础，进一步推动信访稳定工作重心下移、关口前移，抓早抓小，努力把问题解决在初始阶段、把矛盾化解在萌芽状态。要进一步完善矛盾纠纷排查化解机制，各单位要对分管范围内影响和谐稳定的事项做到心中有数、动态掌握、过程控制。要充分发挥群防群治力量优势，努力把矛盾排查触角延伸到每一个角落，确保事事有人管、有人抓。要切实在规范信访行为上下功夫，进一步加强信访事项办理规范化建设，提高信访事项办理质量和水平，教育引导员工群众依法、有序、理性反映问题，表达诉求。要切实在创新工作机制上下功夫，不断探索和健全完善信访稳定工作的体制机制，认真总结提炼行之有效的措施和方法，把成功的经验用机制和制度的形式固定下来、坚持下去。要树立“大信访”理念，拓宽民情民意表达渠道，建立多渠道、多层次、多元化的信访问题解决机制。要树立“大稳定”思想，加强各部门各单位之间的协调联动，形成上下齐抓共管的稳定大格局。

四、讲考核、重追责，切实推进社会治安综合治理和稳定责任落实

做好社会治安综合治理和稳定工作始终是企业高质量发展的重要任务，不容有丝毫闪失。要细化责任、落实措施、分解任务、消除盲点，有效化解各类不稳定因素。要切实加强稳、控、检、督、导，严格按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责“的原则，严格落实稳定工作责任考核与追究制度。要组织好本稳定隐患排查和风险防范工作，及时研究解决遇到的困难和问题，部门单位之间要加强沟通联络、协调配合，努力为企业高质量发展营造一个和谐稳定的良好环境。

参考文献：

[1]刘化忠. 论企业社会治安综合治理工作的开展[J]. 活力,2014(6):56-56.

[2]郭鲁滨. 对强化企业社会治安综合治理工作的思考[J]. 科教导刊-电子版（上旬）,2015(10):122.

[3]陈谷霞. 坚持以人为本做好社会治安综合治理工作[J]. 大陆桥视野（下半月）,2011(2):60,62. 

[4]马永胜. 企业内部社会治安综合治理工作分析[J]. 化工管理,2019(22):2-3.

1