关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考

关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考

 黄瑛

广西桂水电力股份有限公司那坡发电分公司  533900

摘要：在社会发展方面起到重要推动作用的就是国有企业，随着国企深化改革的持续推进，国有企业要想使自身的市场竞争实力得到持续的增强，就要在党建工作上加强积极推动力度，要有机整合党建工作和自身的经营管理工作，确保国企深化改革和高质量发展目标的良好实现。国企党建和经营管理的深度融合，既有利于提高国企的绩效和效益，又有助于加强国企的纪律性和管理体系的完善，可以有效地推进国企全面实现高质量发展目标。

关键词：新时代；党建工作；国企经营管理；深度融合

在国企经营管理和健康发展方面，起到重要组织保障作用的一项工作就是党建工作，而通过党建工作的开展，也有助于国企自身竞争力的提升。在逐步优化、完善、构建现代企业制度的背景之下，国企面临的机遇、挑战逐步增多。此时，在日渐激烈的竞争环境中，国企要想始终处于不败之地，并将自身具备的引领、带头等作用充分发挥出来，必然选择就是深度整合党建和经营管理两方面的工作。文章先分析了二者融合的价值，之后探讨了二者深度融合的具体做法，仅供参考、借鉴。

一、新时代党建工作和国企经营管理工作深度融合的价值

（一）强化企业文化

在党的建设中，要注重营造企业文化氛围，增强企业凝聚力和创新力。此时，有助于提高国企竞争能力，从而形成企业的特色和文化。企业文化的强化中，可以从以下几个方面出发：第一，基于企业文化的共识。充分利用国企党委的政治优势，组织制定企业文化宣传工作的方案，确保党建、文化与企业经营管理深度融合，增强企业凝聚力和战斗力[1]。第二，变革思维模式，推进德、智、体全面发展。立足企业的需要，将《习近平新时代中国特色社会主义思想》思想精髓贯彻到企业文化中，使企业建立起让新生代职工适应市场需求的适应性、敏锐性和创新性。第三，以党建引领和推动。利用党建平台，引导职工积极践行社会主义核心价值观，促进企业与职工的文化认同与价值观一致。第四，以差异化寻求特色：针对所处行业、市场、机缘等方面制定可执行、实用、引领企业文化的计划，提升企业品牌形象、公司形象。

（二）促进企业高质量发展

党建工作能够夯实企业的管理基础，促进企业内部秩序的保持和促进。这些都有益于企业的稳步发展，增强企业的生存能力。首先，深化改革，提高效能。将党建的价值观融入全民素质提升中，全面实现红利纵向和横向延伸[2]。其次，创新理念，打造领先品牌。运用企业文化和企业管理的有色技术，将市场和产出利益等有机结合。此外，持续提高管理水平。注重用先进的企业文化观念与制度，健全规范化的运营管理构架，保证企业的良性发展。最后，制定生产工艺流程和制度化管理措施。即推动企业生产、制造、销售等环节的科学化、标准化以及精益化管理。

（三）提高职工工作积极性

党建工作的深入开展能够营造良好的工作氛围，增强职工归属感和荣誉感，提高职工工作积极性和工作效率，进而提升企业绩效。首先，以职工为本，实施从源头上激发职工工作积极性的计划。聚焦外部环境和内部需求，开展针对不同职工群体的培训和体验式学习，增强职工工作的主人翁意识[3]。其次，以职工需求为引导，调整企业制度和规范管理：通过定向的薪酬、职务晋升、奖励机制等方式，调动职工的职业形象和职业发展框架，提高职工的工作积极性。最后，以良好的职工文化氛围为支撑，实施“一带一路”国际化战略：引导职工树立长远的发展目标，打破内部管理限制，深入推广企业多元文化，促进职工向全球视野的转变。

二、新时代党建工作与企业经营管理工作深度融合的做法

（一）成立党组织、推动党建贯穿经营管理全过程

第一，培养年轻干部，让他们成为企业中党的骨干，发挥党员模范带头作用，积极推进党建和经营管理深度融合。第二，积极推进党建在企业经营管理中的结构性整合，让党建工作在经营管理中贯穿全过程，形成良性循环[4]。第三，注重党建工作与企业文化的有机融合，摒弃机械式、表面化的统一意识形态建设模式。第四，建立健全企业全员参与的民主管理机制，切实加强党组织在各个职能部门中的领导作用。

（二）整合资源，实现共享

国企党组织作为管理者和智囊，具有强大的资源整合能力，将党建工作与经营管理深度融合，可以使企业资源得到有效整合和利用，更好地发挥出公司的综合竞争优势。一方面，成立资源整合阵地，加强资源管理、调拨和节约利用，将优质、稀缺资源配置到企业最需要的岗位上去[5]。另一方面，以市场为导向，积极开拓外部合作伙伴，形成开放型管理，整合国内外市场资源和生产要素。

（三）制定总体战略

发挥党建引领作用，加强项目管理，提高整体绩效。第一，制定符合企业实际的总体战略，以党的建设和强化思想政治工作为中心，建立完善的项目管理体系。第二，通过定期开展专项培训和交流，提高相关工作人员的能力水平，推动国企项目管理的深度化发展。

（四）坚持党的基层建设，加强思想政治

坚持党的基层建设，加强思想政治工作，推动党建与企业文化、企业管理深度融合。首先，加强组织管理，将党的基层建设纳入国企管理的重要组成部分，形成以党建为基础，企业管理为核心的工作机制[6]。其次，组织开展各类宣传、活动、讲座等必要的教育和培训，推动政治理论学习、共产党员教育、思想政治引领、道德教育、文化引领等层面的全面提升。

（五）加强教育培训，提高职工素质和管理能力

一方面，加强各类培训和研讨会，帮助职工提高专业知识和能力，增强创新人才队伍建设。另一方面，完善企业内部教育培训机制，针对不同职工群体，开展综合素质提升培训，不断完善企业人才培养体系。

（六）增强企业创新能力

依靠党员、先进职工等资源力量，促进科技创新和技术进步。第一，积极发挥党员、高层管理人员等多元化人才的龙头作用，主动引领企业现代化、科技化和高级化的进程。第二，建设以创新为主题的企业文化，加强创新创造工作人员的职业教育和认识，提高创新意识和能力[7]。同时，强化知识产权保护和创新文化的理念意识，为企业的可持续发展打下坚实基础。

结束语：

国企经营管理方面存在一些问题，包括机制不完善、管理体系不规范、效率较低等。这些问题主要由于国企内部管理和运营体系的不健全，缺乏市场竞争意识、重视机制创新不足等原因导致。同时，外部环境的变化对国企的经营管理也带来了一定的压力。而整合党建工作和经营管理工作，在有效解决以上问题的同时，还可以增强凝聚力、提升管理水平、增强核心竞争力，形成企业内部良好的工作氛围的同时，推动企业发展和成长，从而实现其对社会、经济发展和进步的推动作用。基于此，二者融合是大势所趋也是必然举措。

参考文献：

[1]邱建芳. 关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考[J]. 中外交流,2021,28(3):1326.

[2]祝中华. 新时代国企党建工作与生产经营深度融合分析[J]. 中国科技投资,2020(32):85.

[3]程晓亮. 研究新时代国企党建工作与生产经营深度融合思路[J]. 现代企业文化,2021(5):109-110.

[4]唐理. 如何提升国企党建工作与经营工作的融合性[J]. 区域治理,2021(11):162-163.

[5]苏磊. 国企党建与经营管理深度融合的实践探索[J]. 活力,2021(13):90-91.

[6]袁艺. 基层党建工作与生产经营管理的深度融合策略研究[J]. 时代报告,2018(12):62-63.

[7]张雯婷. 新时代背景下国企党建与经营管理深度融合的思考[J]. 警戒线,2021(33):60-61.