数据中心建设项目进度管理优化策略

数据中心建设项目进度管理优化策略

逄胜博

中建八局第四建设有限公司，山东省青岛市，266400

摘要：在“新基建”和“十四五”规划的推动下，中国的数据中心建设与开发规模出现了较大幅度的提升。数据中心是一个由供配电、空调、暖通、智能、消防以及土建等多个部分所构成的一个综合项目。如何在保证工程进度的前提下，提高工程进度、确保工程质量，是当前工程管理中亟待解决的重要问题。文章对目前国内数据中心工程项目进度管理中所出现的问题及所面临的挑战进行了剖析，并对其进行了一些优化，希望能对未来工程项目进度管理的研究与应用起到一定的借鉴作用。

关键词：数据中心；建设工程；进度管理；最优策略

1.云计算数据中心概述

云是一个业务计算模式。它把计算任务分散在多台计算机之间，使得不同的应用系统可以按需获取计算能力，存储空间，以及信息服务。与此同时，这项服务也可以在任何时间、任何地点、任何需要的时候使用，并且可以扩大规模，并且可以按次支付费用。云服务的实施平台就是云服务的数据中心。传统的数据中心仅仅是一个存储数据的结点，而在云计算环境下，它将成为一个以业务、应用为中心的信息系统[1]。随着数据密集度的提高，数据中心逐渐成为支持大规模云应用的重要基础设施。云计算数据中心是云平台的重要组成部分，其建设涉及服务器、机房、网络、存储等多个领域，具有广泛的应用前景。

2.云计算数据中心建造工程的特征

云计算数据中心是一个综合项目，它是一个集建筑和电子于一体的智能项目。与世界上最先进的技术相比，我国工程建设项目管理工作还处于较低水平。我国的数据中心产业项目具有如下特征：（1）项目进度不确定。项目规划是项目实施过程中的一个关键步骤，是项目实施过程中的关键环节。很多项目的失败，就是因为没有明确的项目规划，没有对项目时间表的具体指导，导致了项目的失控。云计算数据中心在安全性和品质方面有着特别的需求，所以在项目一开始，我们就必须强调明确的项目规划，并对其进行控制。(2)工业领域广泛，转包关系错综复杂。在数据中心的建设中，存在着大量的模块系统，它们可以被划分为土建系统、装修系统、配电系统、暖通系统、给排水系统、消防系统、智能控制系统、弱电系统等，其中涉及了十几个专业，是一个接口多、技术特点高的系统工程。在中国的数据中心工程中，各参与方之间存在着相对的独立性，并将其整合为一个整体。工程建设中涉及投资、咨询、设计、监理、施工、设备供应、招标、专家、质量检验等多个方面，存在着复杂的关系。厘清、理顺各要素间的关系，是保障云数据中心建设顺利开展的前提。(3)占地较少、投入较大；相对于其它建筑工程而言，该工程的占地面积比较小，从数十平米到数万平米不等。由于设备、工艺的高度集中，造成了单位面积的高投入，往往达到了每平米几十万元的水平。(4)建设时间较短，对质量有较高的要求。由于大规模的数据中心一旦投入使用，其收益将非常可观，所以，为了能够更快地投入使用，项目业主往往会尽可能地缩短建设工期[2]。数据中心安全可靠，但是每一秒的断电，都代表着成千上万的交易被破坏，几十亿的财产被毁于一旦。所以，业主方在确保工程进度的前提下，对工程质量的要求也很高。(5)装置的供给期较长。由于数据中心工程中各类设备及辅助设备的供货时间较长，所以在前期设计及工期安排上，需要项目经理统筹规划，以避免一台设备的延迟而导致工程延期。

3.我国数据中心建设项目进度管理的优化策略

3.1采用关键链项目管理方法优化数据中心建设项目的进度计划

3.1.1调整活动时间估算

以50%的成功机率为标准，对工作的长度进行评价，并采用关键的链条技术，以缩短额外的安全时间。这种方法既能缩短工程时间，又能让工程经理专心于工作，提高工作效率，最终实现工程计划的最优。

3.1.2化解资源冲突

将单一的活动风险因子放在关键链的项目末尾缓冲中，从而降低了对项目所需时间的估算；在非关键链的入口设置输入缓冲(FB)，可以减少非关键链的运行时间，保证关键链的执行。

3.1.3设置缓冲区

将单一的活动风险因子放在关键链的项目末尾缓冲中，从而降低了对项目所需时间的估算；在非关键链的入口设置输入缓冲(FB)，可以减少非关键链的运行时间，保证关键链的执行。

3.2建立数据中心建设项目的进度动态监测和控制策略

3.2.1定期召开例行会议，动态跟踪和检查项目进度

为了能够保障数据中心能够得到顺利的建设，需要严格地对工程的进度进行跟踪。一方面，需要建立并且完善每周的项目进度报告相关制度，保证每一个单位与部门都能够及时地将相关的项目进展情况上报，并且对这些上报的信息进行分析与处理。保证及时的掌握相关的项目进展情况。遇有影响工程进度的重大事故，必须及时处理，并上报有关部门商议处理方案。另一方面，相关的机构和部门应该对项目的执行进行定期的监督，对项目的进展进行全面的了解，同时还要对项目的进度进行监督，以保证项目进度的准确，尽可能地将突发事件带来的不良后果降到最低，尤其是在关键的设备的安装阶段，因为设备的数量众多，建设周期很长，而且还需要频繁地进行更新，因此，对其进行定期的检查就显得非常重要。

3.2.2采用快速跟进策略应对项目存在的进度偏差

本文通过分析数据中心建设中出现的一些问题，提出了一些解决方案。通过改变工程活动之间的逻辑关系，对各类工作时间进行再分配与调整，能够有效地保障数据中心建设资源的科学合理的配置与组合，使得数据中心的建设任务能够在各个重要节点上高效顺畅地进行。在充分考虑到社会资源的制约效应的情况下，对社会资源进行合理的分配，对人力和物资资源进行有效的调动，将关键路径上的持续作业平行进行，这样关键路径上的工作所耗费的成本就会变得更低，资源的使用效率也可以得到有效的提升。在缩短数据中的建设时间时，可以通过建立应急计划、减少关键环节的检查与咨询以及缩短柔性运作时间来解决[3]。

3.3建立完善的数据中心建设项目进度保障措施

3.3.1按照各专业特点合理分解和衔接工作

在此基础上，依据数据中心各个环节的逻辑关系，结合各个环节的特性，对各个环节的人、物等进行科学的优化，实现各个环节之间的协同协作，以达到缩短工程工期的目的。同时，对项目计划进行及时地跟进与调整。

3.3.2在施工开始之前确保工地的各项准备工作

在对施工现场进行测量的时候需要严格地按照相关的图纸、标高线以及墙柱控制线，并且还需要标注各个部位的坐标轴线。此外，还需要保障现场的供电以及供水是通畅的，还需要保证有临时的办公活动室以及临时的工人起居室。

3.3.3工程建设资源的合理配置和管理

按照项目的轻重缓急来分配资源。在资源的利用上，要把握好时机和数量，不能浪费过多的人力、物力、机械资源。项目工作间的相互关系可以看作是对资源的集中利用。在有限的资源条件下，对某些工作，宁可舍弃，也不应分派，应使之统一、协调、合理使用。

4.结语

在数据中心建设工程中，进度管理是一项重要的工作，因此，工程管理工作者在制定工程进度计划时，应充分考虑资源限制因素对工程进度的影响。在工程建设中，既要保证工程进度，又要对工程进度实行动态监控。在施工过程中，如果发现出现了一些不合理的情况，就必须采取适当的措施，以保证工程的总工期满足施工的要求。

参考文献

[1]中国信息通信研究院 . 数据中心白皮书（2022 年）[R/OL].北京：中国信息通信研究院，2022.

[2]谭泽涛 . 基于关键路径法的项目进度管理研究 [J]. 建筑经济，2019，40（09）：67-71.

[3]黄莺，张丽丽，王轲 . 基于链路和项目特征的地铁车站进度管理研究 [J]. 地下空间与工程学报，2021，17（02）：334-342.