浅谈国有企业青年员工思想管理

浅谈国有企业青年员工思想管理

张博雯

中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司

摘要

思想管理是通过人的意识来规范行为的一种活动，是塑造和强化企业核心价值观的重要手段，更是实现激励和充分开发人力资源的重要途径。国有企业青年受时代、环境等因素影响，具有自我意识强、职业价值观不稳定等突出特点。基于此，本文探讨通过充分发挥组织职能，以企业价值观紧密凝聚青年为基础，不断强化对青年的激励机制。

关键词：国有企业：青年：思想管理

第一章 引言

近年来在我国的国有企业中，青年群体逐渐成为生产经营活动的主力，开展好青年员工的思想管理工作不仅能够将以人为本的管理思想落到实处，更能用企业的使命、价值观来凝聚青年员工，强化青年员工的归属感和责任意识，从而为国有企业的长远发展提供原始动力。

第二章 思想管理的概念及重要意义

2.1 何谓思想管理

思想，也可叫做“观念”。人们的思想决定于人们的社会存在，正确的思想会变成改造世界的巨大物质力量。思想管理是通过人的意识来规范行为的一种活动。其主要做法是为企业确立一套价值体系，使与企业直接相关的所有员工、客户、合作者甚至是股东充分了解并认同企业的使命和核心价值观，使员工的思想高度统一，产生强大的执行力，为企业的发展提供充分的保障。

2.2 思想管理的重要意义

思想管理在帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度方面有着积极的作用。市场经济中的各种竞争归根到底是人才的竞争，企业管理过程中必须关注不断动态变化着的人的思想，将人力资源的作用充分挖掘出来。此外，思想管理提供了企业文化落地的充分条件——使员工明确和认同企业推崇的文化和价值理念。

美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，情商能够对成功起到更为关键性的作用。情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，思想管理通过帮助人们了解和控制自己的情绪、激励自己、了解别人的情绪、维系融洽的人际关系来实现情商的提升，帮助组织系统地开发人力资源潜能，实现企业价值的充分利用。

第三章 国有企业青年的思想特点及行为表现

3.1 时代赋予青年的思想特点

当代青年的优越感较强，面对具有一定挑战的工作、需要克服一定困难才能取得某项成功方面时自我动力较弱，总是想要避重就轻。工作中“眼高手低”，在树立强烈的岗位责任感和充分认同企业价值观方面还略有不足。此外，青年面对的生存压力和就业压力均较大，容易产生负面情绪。自我意识较强，思维独立，具有批判精神，待人处事容易冲动，不懂得控制自己情绪。此外由于过度关注自我发展，导致他们的职业观极不稳定。富于创新，充满激情，但对自身缺乏准确定位，往往对自己有过高且不现实期望，在虚心向前辈学习和积累经验方面本能排斥，导致自身能力与期望不匹配，产生落差。

3.2 国有企业青年的行为表现

很多青年员工对自己的工作看法过于片面，仅仅抱有雇佣心态，并不真正关心企业的长远发展，没有将个人发展与企业未来捆绑在一起。国有企业近年来员工流失率一直较高，尤其是工作三年以下的青年员工离职情况较普遍，很多人在工作上一旦不如意就立马走人，这主要是因为青年员工对企业的归属感不强。此外，很多人从事的岗位具有单一性和重复性，特别是一线员工。不单工作感觉枯燥无味，而且存在与自身特长发挥不相匹配的情况，青年员工看不到职业发展的方向。

第四章 国企青年思想管理工作的科学设计

国企青年员工思想管理工作的核心关注点就是要政策制度和人本关注双管齐下，引导青年在关注个人发展的前提下，积极参与到组织的管理和发展上来，培养主人翁意识，努力形成整体的强大合力。

4.1 发挥组织职能，以企业的核心价值观紧密凝聚青年

首先要明确一个能够为全体员工所接受和认同的企业核心价值观和愿景。其次要发动组织力量，不遗余力地以各种形式将企业的文化、价值观、愿景等核心内容以青年人能够接受的方式传达给他们，这是使他们从心理上认同组织的战略和决策的基础。最后是要借助组织契约，推动青年员工自发形成并遵守组织规范。通过思想政治工作的深入开展，引导员工逐渐在组织层面上形成企业内部主导生产经营过程中的价值趋向和全员共同遵守的行为准则。

4.2 强化激励机制，激发青年员工的全部热情

青年人追求自我价值的实现，有效的激励机制能够使青年充分挖掘自身潜能，焕发活力和激情，为组织做出更大的贡献。企业应该从以下几个方面做好激励工作：

一是要为青年提供充分的晋升空间。要发动多方力量，建立一套科学、公正的激励晋升机制，强化优胜劣汰的竞争机制，以此调动和提高青年员工的积极性。要实实在在树立通过个人努力得到组织认可的事例，使青年员工明确自己通过不懈努力，能够得到组织的公正待遇，能够实现自我价值。

二是要为青年提供培训激励和素质提升的机会。可以为青年提供最新的专业资料、书籍等供研究参考：增加参与企业调研、技术交流机会，使青年能够与行业内专家进行交流、学习，动态掌握本专业的发展方向，开拓视野，不断更新知识：组织系统学习夯实基础，通过外请高校教授、外派脱产学习等方式帮助青年人强化业务领域的必备知识：注重人才综合素质提升方面的短期培训等。

三是要尽可能地提供青年以薪酬福利方面的合理待遇。员工的流失与公司提供的薪酬福利设计有必然的关系，建议薪酬部门要关注开放的人力资源市场，合理设计薪酬福利体系，保证青年员工得到合理待遇。

4.3 注重职业引导，帮助青年员工成长成才

企业帮助青年合理规划职业发展正是人本管理的具体体现，注重职业引导应该是一件既有利于青年个人成长又有利于企业人才队伍建立的双赢选择。

一是要帮助青年员工进行正确的自身定位。很多青年人对自己的素质、能力和个性特征定位不明、判断不清，导致盲目追求不符合自身实际的职业发展路径，极容易遭遇挫折而不断折损自信心。正确的自身定位需要通过多方参与，通过综合地将外界客观信息处理、整合和评价，或借助专业的工具和手段从而实现的，对青年职业发展有重大参考价值。

二是要指导青年员工科学地进行职业规划和设计。要指导青年科学运用职业锚等工具，将自我发展过程中的动机、需要、价值观、能力逐步整合，明确自己的职业类型，设定职业发展目标。最后是要制定落实目标的具体措施，并坚定按照目标执行和不断检查调整，体现个人的价值。

三是要给青年员工提供职业交流和实践的机会。建议企业可以在一定范围内给予青年岗位轮换交流实践的机会，物尽其用，人尽其才，使青年找到最适合的岗位，充分发挥个人与团队优势。此外，努力减少资历垄断，促进技术、管理等资源共享，强化经验和知识的传承，将老带新工作落到实处。

4.4 创新服务思想，关注青年员工内心世界

要不断探索以服务为主的管理思想，关注他们的精神压力疏导，给他们提供实现自我价值的广阔平台。一是要群策群力，促进青年职业价值观的建立和完善。培育职业道德、提升职业成就感。二是可以探索推进“一对一”关注模式。通过为青年员工配备导师，帮助他们工作学习和成长，在他们遇到困难和挫折时能够有人及时发现并予以疏导。三是发挥共青团组织的职能，通过开展丰富多彩的文体活动来活跃青年员工业余文化生活。

第五章 结论

本文从探究思想管理的重要意义着手，结合对当代青年的思想意识特点和行为表现的分析，重点对国有企业的青年员工思想管理工作进行了科学的设计。