关于事业单位会计内控管理的思考

关于事业单位会计内控管理的思考

单祥军

江苏省灌南县财政局  江苏连云港  254560 

摘要：新时期事业单位的快速发展，逐渐提高了社会公共事务的处理效率。实践中为了完成好事业单位会计工作，满足财务风险科学应对要求，需要加强内控管理，了解与之相关的存在问题，找出切实有效的策略加以处理，防止会计质量、资金利用效果等受到不利影响，更好地体现出内部控制科学管理的重要性，为事业单位稳定发展中提供专业支持，保持财务计划良好的实施状况。基于此，本文将对事业单位会计内控管理进行系统阐述，以便降低会计问题发生的概率。

关键词：事业单位；会计；内控管理；问题；策略

根据事业单位的会计状况及发展要求，深入探讨内控管理内容，实施好相应的管控计划，有利于增强会计工作落实效果，满足其工作质量可靠性要求，防止事业单位发展中出现财务问题。因此，在细化事业单位会计研究内容、满足资金高效利用要求的过程中，需要提高对内部控制管理的关注度，分析并总结好相应的存在问题，积极探索符合实际要求的策略进行及时处理，确保会计内控管理状况良好性，为事业单位的更好发展打下坚实的基础。

1事业单位会计内部控制概述

所谓的会计内部控制，是指单位为了实现经营目标而制定及实施的一系列会计控制方法、流程及程序的总称，能够为经济业务活动的顺利开展提供专业保障，在增加单位经营效益、提高会计质量的过程中发挥着重要的作用。同时，在促进事业单位、实现会计内部控制目标的过程中，需要严格遵循适应性、全面性及成本效益等原则，促使控制工作开展更具合理性，避免影响单位资产的管理及整合利用效果，满足与时俱进的发展要求。

2事业单位会计内控管理方面的存在问题分析

2.1缺乏良好的管控理念

内控管理活动的高效开展，能够使事业单位会计质量更加可靠，为财务风险应对效果增强中提供科学保障。实践中由于对形势变化的科学分析、管控理念的及时更新等考虑不充分，导致会计内部控制管理状况不佳，相应的管控工作开展缺乏有效性，从而降低了事业单位的会计质量，与会计活动高效开展要求不相符，限制了内控管理的作用发挥。同时，受到创新及精细化管理理念运用状况不佳等方面的影响，使得会计内控管理思路不够清晰，具体的管控工作开展未能达到预期效果，影响着单位的会计工作效率及发展过程中的内部稳定性。

2.2内控管理制度不完善

事业单位在会计活动高效开展的过程中，对内控管理的依赖性较强。实践中因对内控管理制度建设不够重视，忽略了管控理念及时更新的必要性，加上制度科学建设要求考虑不充分的影响，使得会计内部控制管理制度的制定及实施状况不佳，对会计质量、资金利用效果等产生了潜在威胁，加大了事业单位财务风险发生的概率，会导致会计工作问题的发生。与此同时，当内控管理制度实际作用发挥不充分、高效执行要求考虑少时，将会使会计活动开展缺乏有效的制度保障，内控管理工作开展缺乏针对性，会出现业务流程操作不规范、财务风险应对状况不佳等现象，间接地降低了内控管理工作水平。

2.3内控管理方式有待优化

某些事业单位在提升会计工作水平、改善财务风险应对状况的过程中，对内控管理的作用发挥进行了更多的考虑。但是，由于既有的内控管理方式缺乏多样化，使得事业单位会计工作质量缺乏专业保障，财务风险发生的概率有所加大。

2.4内控管理系统构建不及时

在高效完成事业单位会计工作、提高资金利用效率及加强费用支出状况分析的过程中，需要对内控管理活动的及时开展进行更多的考虑。实践中因对内控管理系统的科学构建缺乏深入思考，具体的构建工作开展不及时，导致会计内控管理中的技术内涵不丰富，面临着更多的管控问题。

3加强事业单位会计内控管理的相关策略

3.1注重良好的管控理念运用

为了满足事业单位会计活动高效开展要求，全面提高内控管理工作开展的有效性，需要对良好管控理念的运用进行充分考虑。具体包括：（1）结合与时俱进的发展要求，将精细化管理及创新理念渗透到会计内控管理中，拓宽这方面的管控工作思路，对影响会计质量的因素进行及时处理，最大限度地发挥出内控管理的实际作用，避免发生会计工作问题；（2）当内控管理理念得到及时更新后，需要对其科学运用进行深入思考，促使会计活动开展中的管控效果更加明显，全面提升事业单位的财务工作水平，更好地体现出良好管控理念运用的重要性，避免影响内控管理计划实施效果，满足会计质量可靠性要求。

3.2完善内控管理制度

通过对事业单位财务风险科学应对要求的考虑，为了完成好会计内控管理计划，需要从制度层面入手予以应对。具体表现为：（1）设置好合理的岗位制度,明确职责分工，全面提高会计内控管理工作效率，让各个岗位人员相互制衡，相互监督；（2）充分考虑良好的管控理念、丰富的专业理论知识等要素的整合利用，完善事业单位的预算制度，加强零基预算的方法，将单位的各项收入均纳入预算范围，给予会计内控管理效果增强中更多的指导保障，防止事业单位会计活动开展中出现问题，为内控管理工作高效完成中提供制度保障；（3）结合事业单位的自身情况及内控管理的重要性，注重经济活动及业务流程控制制度、内部审计制度的不断完善，满足会计内控管理计划高效实施要求，充分发挥内控管理制度的实际作用，避免影响单位会计工作效率。

3.3优化内控管理方式

为了增加会计内控管理中的技术优势，全面提升事业单位的管理及发展水平，需要对内控管理方式的不断优化进行深入思考。在此期间，应做到：（1）充分考虑精细化管理及信息化管理方式的高效利用，在技术层面上为会计内控管理效果增强中提供科学保障，实现对丰富信息资源的充分利用，对会计工作落实效果影响因素进行高效处理，满足内控管理活动顺利开展要求，丰富管控计划实施中的技术内涵；（2）随着内控管理方式的不断优化，可实现对事业单位会计问题的及时处理，严格把控会计活动开展过程中，增加内控管理计划高效实施中的技术含量，为会计质量提高中提供有效的技术保障，避免事业单位发展过程中出现资金利用不充分及财务风险应对状况不佳的现象。

3.4及时构建好内控管理系统

根据事业单位会计工作高效开展要求，在实现内控管理目标、改善管控状况的过程中，应及时构建好内控管理系统。具体表现为：（1）从增加资金投入、完善网络基础设施等方面入手，构建好功能强大的内控管理系统，实现对会计信息的高效采集与利用，丰富会计工作目标实现中的内控管理方法，拓宽事业单位在信息化时代的发展思路；（2）当内控管理系统构建好后，需要考虑其应用优势的充分发挥，实现对会计活动开展过程的实时管理，为事业单位资金高效利用及财务风险应对效果增强中提供技术保障，全面提升内控管理系统的潜在应用价值，为事业单位可持续发展中带来更多的推动作用。

结束语

    综上所述，在不同策略的支持下，有利于提高会计内控管理效率，实现对存在问题的科学处理，更好地应对财务风险，拓宽事业单位长效发展思路，高效地完成好会计工作。因此，未来在提升事业单位会计水平、有效应对财务风险的过程中，需要开展好内部控制管理活动，灵活运用不同的策略，促使会计内控管理中能够取得良好的成效，为事业单位科学发展中带来更多的保障作用。

参考文献

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