施工企业项目成本管控的探讨

施工企业项目成本管控的探讨

母文君

身份证：511323198501180213

摘要：施工单位工程造价控制指整个施工过程所需的所有资源全面监督管理，及时处理事项在实施过程中出现的各种错误和问题，将施工成本降低到可管理的范围内，并且低于预算成本。检查项目成本学习、严格的管理和控制可以使工人对程建设的管理流程进行了优化，从而提高工程质量和施工效率，减少工期以使项目效益最大化。

关键词：建筑企业；项目成本；控制和控制；分析研究

1施工企业工程造价控制原则

1.1全面性原则

目前，建筑行业的市场竞争日益激烈，任何一个环节都会影响工程成本。在产融结合的背景下，施工企业的工程造价控制必须遵循综合性原则。一方面，项目成本控制需要充分参与。施工企业的财务部门、物资设备部门、质检部门、施工部门等部门需要加强沟通与合作，构建全员参与成本控制的模式。另一方面，建筑企业项目成本控制的全面性要求企业将成本控制融入项目施工管理的全过程，构建全生命周期的成本管理体系。

1.2动态控制原理

施工企业的项目具有一次性的特点，成本控制应贯穿于施工项目从项目设计到竣工验收的全过程。由于项目建设周期长、成本投入大、施工环境复杂，项目建设过程容易受到各种因素的影响，导致成本控制条件发生变化。因此，施工企业应遵循动态控制的原则，根据内外部环境变化及时调整项目成本控制策略，以提高项目成本管理效率，扩大项目利润空间。

1.3细化原则

成本控制精细化原则是一种以精细化运营和管理为特征的管理方法，它加强了环节和协作管理，从而提高了项目的整体效益。受项目建设过程中诸多建设主体的影响，在经济效益最大化目标的驱动下，施工企业应改变传统粗放型成本管理模式，加强项目设计、招标、建筑材料采购、施工工艺和工程竣工验收的高效衔接，从而建立精细的成本管理模式。

2施工企业工程造价控制存在的问题

2.1项目成本控制积极性低

目前，施工企业未完全实现承包责任制的现象普遍存在，主要是由于以下原因造成的：鉴于工程建设的不可预测性，投标价格低，利润空间窄，承包制度难以实施。目前，大多数项目实行项目经理聘任制，未能将项目管理效益与个人利益挂钩，导致主观能动性差、积极性低，容易导致成本虚高和腐败。

2.2控制责任不明确

建设项目涉及的内容更为复杂，建设规模更大、范围更广、工期更长，还涉及设计、施工、监理、验收等环节，设计包括勘探、设计方案发布、修改、成本预算等，建设涉及大量材料、设备，人力资源、风险管理、监理与建设项目的质量、施工技术、施工效率和施工进度密切相关。一旦在验收过程中发现质量问题或不符合合同要求，将涉及返工和维修。所有这些因素都对成本管理产生影响，每个环节都需要施工企业能够根据实际情况对每个环节的管理职能和责任进行明确划分。目前，建筑工程造价管理在管理职责上还不明确，许多建筑工程造价的管理工作职能也不明确。一旦项目建设或引发安全事故，推诿扯皮的情况经常发生，不仅影响建设项目，还会造成大量成本增加。这不利于建筑企业的长远发展，也不利于建筑业企业的长期发展，建筑企业的市场竞争力也会带来很大的损害。

2.3项目全过程成本动态控制不到位

对于建设项目来说，它是不可重复和不可逆转的，因此应在项目成本中实施全过程控制。从投标阶段到竣工、验收、交付、使用的各个环节都要进行成本控制。然而，一些施工企业没有意识到这一点，施工过程也没有实现动态成本控制，影响了项目成本控制的有效性。

2.4缺乏完善的财务会计控制机制

对于任何一家企业来说，一个全面、科学、合理的财务管理机制都是非常重要的，建设项目预算具有合格的财务预算，将有利于对每个施工环节进行严格有效的管理，确保施工质量，节约施工成本。施工单位在进行招标时，有必要严格控制材料、劳务队伍、分包、机械等项目的财务预算。一些施工单位不能明确自己的核算主体，项目成本核算体系的制定完全不符合相应规范，不能严格执行预算审批制度，一些施工单位甚至财务预算不完整，在支付材料采购、分包、，资金的使用不能严格按照相关制度支出，预算控制制度难以发挥其有效作用。总的来说，一些建设单位的财务管理工作仍然不足。

2.5信息化程度低

提高成本核算的准确性是建筑企业成本控制的关键基础，直接影响建筑工程成本控制的及时性和准确性。通过对大多数建筑企业成本控制现状的分析，普遍发现成本核算的准确性较低，无法准确区分成本控制的内容。一些建筑企业尚未充分应用信息技术和大数据技术，信息化水平普遍较低，管理能力差，成本控制信息化建设滞后，新时代现代信息化管理模式尚未实现，加上成本控制的效率和质量差，不能成为建筑企业调整战略措施的可靠依据。此外，由于施工企业成本控制信息化水平低，传统成本控制模式和思维理念应用简单，管理理念逐渐僵化，成本控制数据信息的关键价值无法得到有效挖掘和利用。

3施工企业工程造价控制策略

3.1合理编制目标成本，加强标前评审

在承担工程项目时，如果投标价格相对高于建筑市场上相应的平均控制成本，则该项目可以承担；如果投标价格相对低于建筑市场上相应的平均控制成本，则放弃该项目的承接。施工企业应避免盲目招标，通过加强成本管理，增强施工成本控制能力。在项目建设之前，应合理编制目标成本。在项目建设过程中，应准确估计所有建设成本。目标成本的编制应基于企业自身的成本控制水平，结合市场导向，实现科学的定量定价。

3.2完善成本控制体系

在新形势下，施工企业必须充分认识成本控制的重要性并积极改进，以成本管理为轴，最终形成一个责、权、权相结合的完整项目管理体系，确保成本控制。能够满足实际工作的需要。完善成本控制体系可以有效规范成本控制人员的行为，加强成本控制人员管理，确保人员能够按照既定程序和标准工作，从而提高成本控制工作的质量。此外，施工企业在完善成本控制体系时，应充分考虑奖惩制度，评估人员在成本控制方面的表现，并给予奖惩，以更好地实施成本控制。工作在项目成本形成过程中，从目标政策体系、成本控制体系和信息流通体系三个方面保证目标成本的优化。同时，它也是科学管理（PDCA循环）的应用和验证，包括规划、实施和审计。

3.3构建项目动态偏差分析系统

在施工阶段，要对实际成本和计划成本进行动态比较，分析偏差产生的原因，并采取有效措施对成本偏差进行管理和控制，以确保项目成本计划的实现。在项目管理中，应从客观原因、施工单位原因、设计原因和施工原因等方面分析偏差的原因，以明确有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。

3.4加强动态管理，严格财务工作管理

为了保证施工的有序进行，我们必须对财务工作进行严格的管理。特别是要加强财务审批和会计审计的严格管理。在审批中，有关部门应指导建设单位充分结合资金使用需要，确保每一笔资金交易和支付单据都符合相应流程，从经办人员到财务会计，最后到主管审批的领导；严格的会计管理体现在认真检查账簿，及时纠正错误的数据和信息问题，按照标准的会计方法，要求认真填写财务报表，确保内容准确、标记清楚、正确记账、凭证会计准则。现阶段，如果我们想在施工实践中实现对每个施工过程和每个项目的动态管理，首先要进行成本汇总，然后对施工变更引起的成本变化进行核算和报告。例如，建筑量的增加、原材料价格的上涨、劳动力成本的增加等，都需要严格执行动态财务管理制度。

4结论

目前，在市场经济大环境的背景下，大多数建筑企业已逐步转变定位，成为一种综合服务提供商。因此，施工企业也应结合自身发展的实际特点，全面控制成本和成本控制，充分提高自身经济效益，严格控制施工质量和施工效率，将建设项目的成本控制转变为企业发展进步的关键依靠。

参考文献

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