总承包项目施工阶段造价控制策略研究

总承包项目施工阶段造价控制策略研究

丁姣玉

深圳市建工集团股份有限公司  广东深圳  518000

摘要：总承包模式是当前工程建设领域中常用的一种模式，其施工阶段的造价控制对于工程的成功实施至关重要。本文通过对总承包项目施工阶段造价控制的相关理论和实践经验进行研究，总结出一些有效的控制策略，包括合理的成本估算、科学的进度计划、精细的材料管理、有效的质量控制和合理的人员管理等。本文旨在为总承包项目施工阶段的造价控制提供一些参考和借鉴。

关键词：总承包；造价控制；成本估算；进度计划；材料管理；质量控制；人员管理

一、引言

总承包模式是一种广泛应用于工程建设领域的合同方式，它以一个总承包商为中心，负责对整个工程项目的设计、采购、施工和交付等全过程进行管理。在这种模式下，总承包商与业主签订一份总承包合同，将各个分包工程整合起来，并与分包商进行合作，以实现工程建设的全过程控制。相比于传统的设计招标建造模式，总承包模式具有工程质量易于控制、工期易于保障和施工过程协调等优点，因此在国内外得到了广泛的应用和推广。

然而，总承包模式也存在一些制约其发展的因素。其中一个重要的因素就是总承包项目施工阶段的造价控制问题。由于总承包模式中总承包商承担着整个工程项目的成本和质量风险，因此他们需要通过一系列有效的造价控制策略来确保工程项目的成功实施。本文旨在对总承包项目施工阶段的造价控制策略进行深入研究，为总承包模式的成功实施提供一些参考和借鉴。

二、总承包项目施工阶段造价控制的相关理论

2.1 总承包模式的优势

总承包模式作为一种全过程管理的合同方式，具有以下优势：

（1）提高工程建设的质量：总承包商承担了整个工程项目的成本和质量风险，因此他们会对工程项目的质量进行严格把控，确保项目的质量达标准。

（2）缩短工期：总承包商负责协调各分包商的工作，并进行整体规划和进度控制，从而提高了工程项目的效率，缩短了工期。

（3）节约成本：总承包商通过综合考虑各个分包工程的成本和效益，实现资源的最优配置，从而降低了工程项目的总成本。

2.2 总承包项目施工阶段的造价控制

总承包项目施工阶段的造价控制是整个工程项目成功实施的关键。该阶段需要实现的目标是在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低工程项目的总成本。总承包商需要通过以下控制策略来实现这一目标：

（1）合理的成本估算：总承包商需要在工程项目开始前对工程项目的总成本进行合理的估算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用、质量控制费用、保险费用等。通过准确的成本估算，总承包商可以在施工阶段更好地控制成本，防止成本超支。

（2）科学的进度计划：总承包商需要制定合理的施工进度计划，并对其进行严格的跟踪和管理，确保工程项目能够按照计划顺利进行。在进度计划中，总承包商需要考虑各分包工程之间的协调，避免工期延误或者交叉施工的情况发生。

（3）精细的材料管理：材料费用在工程项目中通常占据较大的比重，因此精细的材料管理可以有效地降低工程项目的总成本。总承包商需要根据实际需要，科学地制定材料采购计划，并对材料的质量和数量进行严格的控制和管理。

（4）有效的质量控制：质量控制是保证工程质量的重要手段。总承包商需要制定科学的质量控制方案，并对其进行严格的执行。同时，总承包商还需要建立质量监督和反馈机制，及时发现并解决质量问题，保障工程项目的质量和安全。

（5）合理的人员管理：总承包商需要根据工程项目的实际需要，科学地组织和管理施工人员，合理安排工作任务和工作时间，确保施工人员的工作效率和工作质量，并及时解决人员管理中出现的问题。

三、总承包项目施工阶段造价控制的实践经验

在总承包项目施工阶段的造价控制实践中，一些总承包商已经积累了一些经验，可以为其他企业提供借鉴和参考。

3.1 合理的成本控制

在总承包项目施工阶段，总承包商需要对工程项目的成本进行合理的控制。在实践中，一些企业采取了以下措施：

（1）建立科学的成本估算体系，建立科学的成本估算体系是实现造价控制的重要手段之一。合理的成本估算需要充分考虑各种因素，包括工程规模、材料价格、人工费用、设备租赁费用、质量控制费用、保险费用等，并对各个因素进行综合分析和评估。在估算过程中，总承包商需要考虑各个分包工程之间的协调，避免工程项目的成本超出预算。

（2）严格控制材料采购，建立材料质量控制和管理体系，从源头上控制成本。总承包商需要建立材料质量控制和管理体系，从源头上控制成本。具体来说，可以通过建立供应商管理制度、严格控制材料采购数量和价格、加强材料检测和质量监控等方式来控制材料采购成本。此外，总承包商还应该根据工程项目的实际情况，制定合理的材料采购计划，根据需要提前采购和储备材料，以确保工程项目的顺利进行。

（3）精细化的施工计划和进度跟踪，及时发现施工过程中的问题，及时调整和解决，避免工期延误和成本超支。在总承包项目施工阶段，精细化的施工计划和进度跟踪是实现造价控制的关键。总承包商需要制定合理的施工进度计划，并对其进行严格的跟踪和管理。在进度计划中，总承包商需要考虑各分包工程之间的协调，避免工期延误或者交叉施工的情况发生。同时，总承包商需要在实际施工过程中不断跟进施工进度，及时发现施工过程中的问题，并采取措施进行调整和解决，避免工程项目的工期延误和成本超支。

3.2 有效的质量控制

在总承包项目施工阶段，总承包商需要采取有效的质量控制措施，确保工程项目的质量和安全。在实践中，一些企业采取了以下措施：

（1）建立科学的质量控制体系，制定质量管理规范和操作规程，对施工过程进行全过程监控和控制。

（2）建立质量检测和评估体系，对施工过程中出现的质量问题及时发现、处理和纠正。

（3）严格执行质量控制标准和规范，对施工过程中存在的问题进行整改和改进，确保工程项目的质量达到预期要求。

3.3 合理的人员管理

在总承包项目施工阶段，总承包商需要采取合理的人员管理措施，提高施工人员的工作效率和工作质量。在实践中，一些企业采取了以下措施：

（1）建立科学的人员管理体系，对施工人员进行岗位培训和管理，提高施工人员的工作能力和素质。

（2）制定合理的工作计划和任务分配，合理安排工作时间和工作量，提高施工人员的工作效率。

（3）建立激励机制和培训机制，鼓励施工人员积极工作，不断提高自身素质和技能水平。

四、结论

总承包项目施工阶段的造价控制是整个工程项目成功实施的关键。通过对总承包项目施工阶段的造价控制相关理论和实践经验的研究，可以总结出一些有效的控制策略，包括合理的成本估算、科学的进度计划、精细的材料管理、有效的质量控制和合理的人员管理等。

未来，随着信息技术的不断发展和总承包模式的不断完善，总承包项目施工阶段的造价控制将面临新的挑战和机遇。一方面，新技术的应用和数字化建造的推广，将为总承包项目施工阶段的造价控制提供更多的手段和工具。另一方面，企业需要不断创新和改进，提高自身的管理水平和服务质量，才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。

因此，总承包项目施工阶段的造价控制需要不断适应市场需求和技术变革的发展趋势，积极引进新技术、新理念，优化管理模式和流程，提高服务质量和企业竞争力，以实现总承包模式的可持续发展。

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