交通工程管理产生影响的因素分析

交通工程管理产生影响的因素分析

尹贻斌 

山东省济南工程职业技术学院 250200

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，交通建设工程也取得了长足进步。这些项目不仅改善了人们的出行条件，还促进了社会的繁荣。然而，要想充分利用这些项目的价值，就必须加强它们的管理。本文全面而深刻地探讨了交通工程管理的缺陷，并给出了有效的解决办法以及预防措施。

关键词：交通工程；管理；问题；对策

交通工程旨在改善城市的出行条件，以满足人们的出行需求。它不仅仅是一种基础设施，而且还能够促进城市的社会和经济发展，提升居民的生活质量，并且还能够推动城市的可持续性和可持续性。交通工程管理体制涉及到各个相互依存的部门，它规定了这些部门在处理相关事务时的职能和义务。随着交通工程的快速发展，它给自然环境带来了严重的负面影响，从机动车的数量急剧增加到噪音污染，这些影响已经超出了当前的技术范围，而且是不可逆转的。因此，如何有效地保护我们的自然环境，提升交通的便捷性和舒适度，已经成为城市交通拥堵控制的一个重要课题。一个重要的目标是通过合理的公共交通建设和有效的管理来缓解城市交通拥堵。

一、交通管理中存在的问题

1.管理模式方面的问题

中国的交通工程管理已经发生了巨大改变，不仅仅是各级别的交通部门，还有政府、企业、社会组织、学术界、媒体、社会组织等多方面的参与者，他们采用更加严谨、系统化的管理模式，建立一套完善的管理制度，以确保安全、高效、经济、环境友好等多项指标得到有效控制。审批流程也被精简，但是仍有许多管理监督机构参与其中，这些机构对审核过程造成了负面影响，降低了审核效率，阻碍了实际管理工作的有序开展。所有的施工图审查和批准都需要建设部、水利部、环境保护部、财政部、国土资源部等部门的认真检验，然后提交给政府，最后再经过三级政府的审批。许多地区的审查工作依旧偏重于传统的思维方式，没有与时俱进，这就造成了许多问题。

2.施工进度方面的缺陷

当前，我国的交通建设项目的施工进度监管面临着许多挑战，比如，大多数情况下，施工进度安排不当，执行力度不强，重视程度不够。此外，部分交通工程建设单位的施工计划与法律法规之间的差距较大，存在较多的主观因素，而且实际的施工进度计划中缺乏必要的细节。若施工进度计划存在问题，施工人员就会面临着严峻的挑战，因为他们可能会遇到无法有效掌握施工过程的情况，这会使得项目的完成时间受到影响；此外，由于缺少必要的细节，也会使得施工团队在处理各个工艺流程时出现困难，增加了施工的难度。

3.监管力度不足

尽管政府部门和监管机构都有责任对交通工程的监督，但由于现有的监督体系存在着许多漏洞，导致建设项目的质量无法及时有效地检查，从而给施工单位带来了极大的困扰。除了政府部门的监督，由于各部门之间的分歧，特别是土壤资源的利用和管理方面的不足，使得实际的监督工作变得困难，从而导致总体规划的不合理性。此外，受委托的监管单位和施工企业在对自身的监督管理上也存在诸多问题，他们在实际施工过程中，缺乏自检、复检、以及专检的力度，无法严格按照检验要求进行，从而影响了整个项目的质量和安全。然而，由于监督管理技术水平和资金投入的不足，导致了整体的监管效果受到了负面影响。

二、交通工程管理优化对策探究

1.制定管理制度

为了确保交通项目的顺利进行，必须严格遵守国家有关规定和法规。因此，我们应该完善监管规章制度，并对每一位员工和每个阶段实施有效的管理计划，以确保项目的顺利实施。此外，我们还应该根据合同的形式来划分职责。为了确保市场准入的公平性，我们必须严格控制和约束第三方监管机构。我们应该对第三方监管单位进行多步审批和考察，以确保它们符合相关规定。只有这样，我们才能与他们达成合作。为了充分发挥监理人员的优势，我们必须严格考核和筛选，并建立完善的问责制度，确保每一位监督人员都能清楚地知晓自身的职责和任务，同时也可以与第三方监督机构建立有效的合作关系。通过相互监督和控制，我们能够更有效地实施管理方法。

2.加大交通工程管理方面的资金投入力度

在交通工程管理工作中，为了有效地实施每一项任务，必须采取合理的技术措施，改进原有的设备，并加强维护保养和升级，以确保资金的可持续投入。这些措施不仅要求管理者具备良好的技能，也要求管理者能够有效地控制各种因素，以达到最佳的管理效果。如果相关单位能够加强重视，并确保投资的合理可靠，就可以提高管理水平，从而让工程所需的机械设备在实际施工中发挥最大的作用。此外，交通管理部门也应该合理提高工作人员的薪酬待遇，与个人的绩效相匹配，激励员工的工作积极性，从而更好地管理工程。

3.强化人员素质

首先，应该为施工工作者提供多样化的学习和培训机会，包括安全知识、技能、专业技能等，以提高他们的综合素质。其次，应该建立一个完善的管理体系，组建一支专业的管理团队，对整个工程建设过程进行全面、及时的监督与管理。最终，我们需要完善考核机制，使得员工的工作能力与薪资水平相匹配。这样才能激发员工的积极性和竞争力。此外，我们还需要建立奖惩制度、晋升制度和职称规定，以鼓励员工共同努力，为提高工程建设质量做出重大贡献。

4.加强养护管理工作

通过引入先进的智能维护技术，我们可以大大提高检查水平，并且利用动态数据实时监测，从而确保维护和保养工作的顺利进行。此外，为了让专业维修人员拥有更高的职业素质，除了要求其严格遵守规章制度，定期进行考核之外，还应该给予他们充足的学习和培训机会，让他们拥有全面的专业知识和技能，从而推动机械设备的现代化建设，从而达到最佳的保养效果。通过调节设备的输出功率，并结合其主要应用目标，我们能够有效地满足维修管理需求，大大提高工作效率，同时也能够减少管理者的负担。

结语：

综上所述，交通工程是社会和经济发展的重要组成部分，其管理需要具备丰富的专业知识和精湛的技术，以确保施工过程的顺利进行，并且能够有效地控制建设质量，确保人们的出行安全。后期的管理必须加强养护和维护，并采取严格的监督措施，以确保工程的整体质量达到最佳水平。

参考文献：

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[2]刘裕饶.交通工程管理影响因素及改进措施探讨[J].科学与财富，2019（25）：116.

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