电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

李鹏 ,张锋刚

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摘要：当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。

关键词：电力工程项目；管理；创新

引言

我国电力用户获取的电能主要依靠火电厂、核电站。为了进一步改善电能供应质量，需实现电力工程的优质建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，或是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下得到深度落实，促进电力工程行业壮大发展，充分结合多方力量，优化管理环境，电力工程竣工后，能够发挥出显著的区域持稳供电作用。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1管理的组织架构不完善

通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。

2.2施工现场缺乏有力的监督

电力工程的施工现场缺乏有力的监督，进而使得电力工程的施工质量出现了各种各样的隐患。有一部分的电力工程施工单位在实际的施工过程中会脱离相关设计人员所设计的施工方案，进而使得电力工程施工完成后存在程度各异的质量隐患以及安全隐患。更有甚者，有一部分的施工单位会将电力工程的一些子工程外包给不具备施工资质的建设单位，进而使得电力工程的整体质量和建设安全难以得到有效保障。除此以外，有一部分的施工单位为了获取更多的经济利润，会最大限度地压缩施工成本，在选择工程材料时遵循“价格为先，质量为后”的原则，盲目选择那些价格低廉但质量却不符合标准的工程材料，进而为电力工程整体的施工质量埋下了隐患。

2.3施工材料质量管理存在缺漏

施工材料的质量直接关系着电力工程的整体施工质量，施工材料在电力工程中的重要性可见一斑。但在实际的施工过程中，施工材料却常会出现质量问题，进而影响到电力工程整体的施工质量。施工材料质量管理上的缺漏主要体现以下几个方面：第一，施工材料采购人员的失误。采购人员没有做好市场调研、对供应商了解程度低，都会导致采购回来的施工材料存在质量问题。第二，施工材料的供应商过于集中。供应商集中会使得施工材料出现质量问题的可能性明显增加，且波及面较广。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1完善管理的组织架构

针对任何规模电力工程项目的施工建设，首先需要结合项目的实际情况，建立一套科学的组织架构。在该项目中，涉及到的参建单位较多，加上整个项目建设周期长、资金技术投入大，关于管理组织架构的建设和完善尤为重要。关于组织架构的建设，应当重视配置合理、权责清晰、管理高效等要求，确保整个项目在施工建设中能够得到全方位、动态化的管理。该项目采用的是一种矩阵式的管理组织架构，由设计、监理、各施工单位及技术单位负责人组成联合领导小组，下设各个项目板块的负责人及技术管理团队，再针对质量、安全、进度、造价及环保等管理要素分别设置负责人。其中，各单位负责各管理要素的人员又组成相应的责任小组，形成各单位互有联系、全面协作的管理矩阵。在该管理矩阵下，对电力工程项目施工建设涉及到的分项工程及施工环节影响因素进行罗列，将施工计划中的进度作为水平坐标轴，包括了项目立项、勘察、设计、施工、竣工验收等关键节点，而垂直坐标轴则包括项目建设施工管理涉及到的各个专业、工种，包括土建、设备安装、设备调试等。然后，将矩阵中各类管理要素结合起来，与管理组织架构中的相关岗位及人员职责连接起来，结合工程规划书推进管理。

3.2加强电力工程施工现场的安全管理，保护施工人员安全

施工安全无小事，因此，相关施工单位应加强对电力工程施工现场的安全管理，进而在保护施工人员安全的同时，保证电力工程的施工质量。具体可以从以下两方面入手：第一，相关施工单位应明确当前的电力工程施工安全管理方法，进而将安全管理方法与电力工程的施工现场结合起来，不断对安全管理方法进行细化。相关施工单位应严格把控各项施工细节，实时更新各施工环节的施工情况，进而全面提高电力工程安全管理方法的针对性，确保其实施效果。第二，相关施工单位应落实电力工程的施工安全管理责任，增强负责人员的安全管理意识。由负责人员对施工人员的施工行为进行监督，规避违规施工行为，确保施工现场的安全，进而保证电力工程的施工质量。

3.3做好施工材料质量控制

施工材料是电力工程中涉及施工环节最多、应用范围最广的。基于此，必须补齐在施工材料质量管理上的漏洞，保证电力工程的施工质量。具体可以从以下几个方面入手：第一，采购人员加大市场调研力度。采购人员在采购施工材料之前要进行充分的市场调研，比对各个施工材料供应商的商业信誉，从根源上保证施工材料的质量。除此以外，采购人员还要反复询问施工材料的价格，进而选择价廉质优的施工材料。第二，要增加材料供应商的数量。采购人员要从不同的供应商里购买不同种类的施工材料，以免供应商太过集中，增加质量风险。

结束语

电力工程管理工作中，针对管理质量实施全面管理，是目前践行电力工程高质量发展目标的重要途径。应立足于现有问题，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面着手，确保在此项举措落实中，能够形成完善的电力工程管理条件，始终保障电力管理质量，优化供电效果，符合新时代电力发展要求，实现电力工程规范化管理。

参考文献

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