装配式建筑成本分析与管控措施研究

装配式建筑成本分析与管控措施研究

章春楠1陈楠2

浙江绿城佳园建设工程管理有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：近年来，我国装配式建筑处于快速发展阶段，由于对装配式建筑成本缺乏系统的控制和管理，使得装配式建筑成本大大增加，阻碍了装配式建筑的进一步发展。

关键词：装配式建筑；成本分析；管控措施

引言

装配式建筑具有设计标准化、生产工厂化、施工机械化、装修一体化等特征，预制构件的模块化、工业化生产能够有效减少建筑垃圾的排放，装配化施工可以减少施工现场用水量及污水排放量，缓解施工现场的噪音扰民及粉尘污染现象，装配式的建造工艺能够缓解建筑市场劳动力短缺和劳动力成本上涨带来的压力。

1装配式建筑成本分析

1.1装配式建筑成本定义

装配式建筑成本指的是装配式建筑施工全过程产生的总费用，主要表现为预制构配件设计和生产与成品构件运输和现场安装所产生的费用之和。装配式建筑成本主要由直接费用(人工费、材料费、机械费)、间接费用、利润以及税金等组成。直接费用主要由预制构件的生产费用、运输费用、安装费用以及相应的模具费用等构成。

1.2装配式建筑成本构成

与现浇建筑的成本相比，装配式建筑增加了四类费用，分别是模具设计费用、构配件生产费用、构配件运输费用和现场安装费用。简单来说，装配式建筑成本可分为四大类费用，即设计费用、生产费用、运输费用和安装费用。生产费用主要由生产构配件的人工费、材料费、机械费、模具费、运输费、存放费以及管理费等组成。其中，模具费主要受构件规格、数量以及模具周转使用情况等因素的影响，因而大大增加了构配件的成本。预制构件的安装费包括构件安装人工费、材料费和机械费等。

2建筑工程成本管理中施工预算的作用

2．1有利于保证施工项目顺利进行

由于工程项目工期较长，为保证工程进度、质量和安全生产目标，使项目造价控制在预算内，达到预期的效益目标，则需通过运用现代科技手段，提高管理工作效率和效益。运用现代信息技术，能及时准确地了解项目执行情况，并根据项目预算对项目进度及费用进行预测，从而帮助管理者及时发现问题，及时采取相应的措施，提高项目管理控制水平。

2．2有利于创新成本管理技术

项目预算科学化，是建设项目造价管理的关键环节。工程技术人员应充分理解和掌握施工技术规范，以保证项目施工与图纸相符。在项目实施中，技术人员需适应项目需求，采用灵活的施工方法，节省工程造价，满足设计要求。运用先进的管理技术，对工程成本进行管理，保证工程成本和费用达到预期效果。施工单位要保证工程质量与设计规范相一致，减少工程变更可能性，降低工程造价和费用，以保证工程造价控制的效果更为优良。

2．3有利于使成本得到合理控制

在建筑工程项目预算管理中，项目人员既要对项目成本控制问题进行深入研究，又要对其关键技术指标进行全面把握，并针对项目的实际需求，制定出一套行之有效的方案，以提高工程造价管理系统性、科学性。在长期工程实践中，建筑工人对工程预算的需求和标准已有明确的了解，在项目执行中，可以与管理者进行有效合作，并且可以迅速理解上级命令，从而间接地提高工程成本控制和成本管理的工作效率。依据项目进度，合理安排工程物资采购，按需要采购物资，降低库存、储存、储存的压力，节省日常费用，提高企业成本管理效果。

2．4有利于促使建筑工程单位节约税收

税收是建设工程造价中的一项重要内容，当前建筑工程建设涉及的税收种类有城建税、建筑安全营业税及所得税等，其中建筑安全营业税的税率在3%左右，按照建筑业的有关法规，将建筑安全营业税转包给多家建筑公司，则按照营业税的计算方法，在扣除分包单位承包款后，可以将建筑安全营业税进行抵扣，这样能减轻纳税企业的税务负担。施工单位合理节税，不仅可以提高项目资金的使用效率，还能提高企业的经济效益。科学的项目预算，可以有效提高项目税收筹划效果，合理地分析项目的预算，合理制定企业纳税计划，防止项目重复征税。

3装配式建筑施工技术的应用优势

装配式建筑施工技术的广泛应用与实践，与技术本身表现出的优势有必然关联。在广泛了解过不同类型的装配式建筑施工技术之后，总结出其技术优势主要集中在以下几方面。

3.1有效实现成本控制

自城市化进程完全铺开以后，整个社会对建筑的需求量始终表现出一个持续上涨的趋势，且各类型建筑工程项目不仅规模越来越大，精细化程度也越来越高。建筑市场的这种发展趋势导致市场竞争愈发趋向于白热化，施工单位及项目管理单位在寻求技术突破的同时，也不得不将目光放在成本控制上。在这种情况下，已经先一步在国外演化出成熟体系的装配式建筑进入各工程单位的视野，由于会提前对建筑的构件进行规划并以流水线的形式生产，且建筑施工过程以组装和加固为主，因此能够对现场施工导致材料过度消耗的情况加以控制，同时作业难度的降低和工序的优化，也意味着生产过程中水、电、设备、人力等各方面资源的大量节约，进而有效缩减了建筑施工所需的成本，在为企业获取更多经济效益的同时，也使企业拥有了更强的市场竞争力。

3.2提升企业运行效率

装配式建筑施工技术对企业运行效率的提升，主要体现在工期的缩减及工程难度的优化两方面。由于这种技术会对建筑工程进行模块化处理，因此传统建筑施工技术中的相当一部分施工环节被充分优化，且批量生产及组装的流程使得施工流程表现出更加有序、相互影响程度更低的特征，避免了因前期作业不到位导致后续工程无法开展的情况，因而在很大程度上提升了施工效率并实现了工期的缩减。在这种情况下，企业在单位时间内就能够执行更多的工程，且单一工程需要投入的人力物力资源也得到优化，对于规模较大的企业而言有机会实现双项甚至三项工程同时进行的情况，且工程规模越大，这种优势就越明显。这就意味着企业在单位时间内能够进行多个项目的施工，企业的运行效率也能因此得到强化。

3.3在环保上有显著优势

结合传统建筑工程的施工流程来看，工程中存在严重的资源浪费现象，且即使是在强化监理及其他相关部门监管作用的前提下，这种资源浪费现象也很难得到有效控制。另一方面，传统建筑施工技术还会为环境造成严重的负担，原则上为保障工程质量，施工中用到的各种工程材料及相关产物可多不可少，这就导致工程结束后很容易有多余的材料剩下来，但这类材料往往缺乏专业的回收策略，大部分情况下只是任选区域随意堆放，靠自然环境很难降解。且施工过程中各种工程机械的应用也会产生大量噪音及粉尘污染，这部分内容更难得到有效控制。但对于装配式建筑而言，其现场生产过程以组装为主，用到的机械大多是为了执行吊装搭建作业，因而就有效避免了噪声污染及加工作业产生的粉尘污染；而且由于构件都是直接生产制作完成，除浇筑用的混凝土之外在很大程度上避免了应用其他工程材料，工程材料导致的污染也因此得到控制。因而相比传统建筑工程技术而言，装配式建筑施工技术在环保上表现出更加显著的优势。

4装配式建筑的成本控制措施

4.1装配式建筑成本控制对策

（1）设计决策阶段成本控制。这个阶段在建筑过程中遵循二八定律，决定了项目80%的成本，做好可行性研究和投资预算至关重要。制订出几个设计方案后，将方案进行价值分析，利用价值工程选取最优方案进行设计。设计开始阶段就以标准化、工业化的目的进行构件的单体设计，统筹好构件的尺寸和类型，尽可能减少构件的种类，简化构件，提高模具的周转率，满足“少规格，多组合”的预制构件设计原则，从源头解决成本问题。（2）施工阶段成本控制。装配式建筑的施工主要是各构件的安装，各种工序不合理、工序之间不能很好地衔接会提高施工成本，主要对施工流程、施工工艺、施工工序进行优化以减少安装费用。装配式建筑施工过程中有大量的垂直运输工作，吊装顺序和工人的熟练度都会影响机械费和人工费，可以运用BIM5D进行碰撞测试，优化施工平面，合理安排流水节拍，确保连续施工，减少窝工以减少成本。在构件运输过程中也要注意到场顺序，避免二次搬运费用。（3）运营维护阶段成本控制。在装配式建筑投入使用后应提高物业水平，使用节能技术，如太阳能、废水的二次利用、雨水的收集等，及时更换老旧的设备以避免不必要的损失。

4.2建立完整的现场管理体制

完善的基础规章制度是安全、有序施工的重要保障。因此，施工现场必须设立严格的安全生产管理制度。在具体的施工项目中，管理人员应对各个施工环节进行归纳整理，立足原有的相关管理制度，不断进行查漏补缺，对现有管理条例进行改良完善，对于不适合当前情况的要进行适当删减，确保相关制度对工程有切实的帮助。同时对各环节的必要措施安排相应的安全责任制度，切实保证施工人员的安全。相关单位还应定期对施工人员的专业素养进行考核，只有考核合格的人员才能进行施工。另外，在建筑企业的经营活动中，资金、人员、设备等任何方面出现问题都会给生产带来影响。因此，为了工程的顺利运转，所有的资源都必须严格管理，强化现场管理，用有限的资源获得最佳的经济效益，满足业主要求的品质。比如在建筑材料的工厂中，上层为了追求利润和效益，有时会使用不合格的材料。若没有检验原料的质量，制造的产品会漏洞百出，不能安全投入。另外，不同工厂的制造标准不同，材料的质量也参差不齐。在众多建筑材料相互连接、融为一体的过程中，由于玻璃的细部标准不同，材料之间不能正确连接，导致建筑效率和工作质量下降。在建筑工程中，一些厂商未进行较严格的粘接强度等各种相关参数的前期试验，导致玻璃不满足要求。

4.3采取全面化的成本管控模式

鉴于影响工程成本的因素较多，且不同的管控手段取得的效果不同，为此需要对影响成本的所有步骤和因素进行管理，首先要加强成本预算的管理，主要是要优选参与预算编制工作的财务人员，确保其具备相应的工程管理、财务专业方面的业务知识和管理水平，能按照预算准则和方式进行相关计算和分析工作，以确保成本预算的准确性。其次要加大投标的管理，制定科学的投标文件，对承包单位和材料供应商进行优中选优，以最佳的投标方案和中标价格来争取最大化的利益。同时加强双方的合同管理，主要是要仔细拟定合同条款，确保表述清楚、完整，避免造成争议。此外严格监督合同的落实过程，以合同为约束和依据进行施工管控、成本管控，要求按时、达标完工并结算，杜绝出现违约的问题。最后要加大施工管理，因为人工费、材料费的支出主要体现在施工活动中，且工程质量与进度也是成本控制的相关内容，因此要实时掌控建筑工程的实际施工情况，对造成预测与实际成本差距的具体因素进行动态分析，根据施工进度、按照质量标准和要求进行相应的管控，将施工责任制落到实处，以防止人力与物力浪费，提升施工进程，保证建筑工程施工质量。

结语

装配式建筑具有显著的环境和社会效益，可以有效缓解我国当前建筑业发展方式粗放、劳动生产率低、高耗能、高排放等问题。积极响应国家政策，把握推广装配式建筑的良好机遇，研究影响装配式建筑在我国平衡发展、降本增效问题的意义重大。上文通过分析装配式建筑的成本，从BIM技术应用、精细化管理和完善产业链入手，提出管控装配式建筑成本的措施，为装配式建筑降本增效提供参考。

参考文献

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