影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

曹洁梅

天津市东丽临空建设发展有限公司天津市300000

摘要：现如今国内建筑市场步入新的发展阶段，随着市场环境改变，直接加剧了竞争，各大企业为了在获得更多利润，务必关注到工程造价控制的重要性，尽可能地降低工程造价。参考以往在工程造价控制工作中得出的经验，为了保证造价管理的良好效果，管理人员应全面分析影响造价的因素，针对各项影响因素，提出降低工程造价的对应措施，实现建筑工程建设效益最大化。

关键词：建筑工程造价；因素；策略

1建筑工程造价的常见影响因素

1.1行业政策法规影响

造价管理必须与现行政策法规相符，所以行业所遵循的法规政策是非常关键的一项影响因素。如果有关政策发生变动，工程造价也必然会发生变动。所以，建筑企业需要时刻关注国家出台造价有关政策法规，加强工程造价预算合理性、基本费用调整动态性。但根据实际观察到个别建筑企业开展造价管理期间，有时会忽略政策法规可能造成的影响，导致政策法规在造价管理工作中的体现不够明显，施工现场原材料管理、资源配置、费用支出等先后出现一些问题，从而导致成本增多，也会影响后期现场施工与管理工作的进行。

1.2各个建设环节影响

1.2.1设计环节

工程建设施工前期，施工方案与图纸设计是后期组织规划施工的重要依据，可以保证项目施工能够在规定期限范围内保质保量地完成。编制设计方案，也是成本投入控制的重要依据，帮助建筑企业增加经济效益。实际上在此阶段个别设计人员没有深入施工现场勘察，所以编制施工方案和现场实际有一些出入，设计思路和设计方案也不能安全匹配，增加了工程造价成本。另外，设计人员经验不足，欠缺经济观念，施工现场资源配置与利用不够合理，出现了资源浪费现象，这也是导致造价成本增加的原因。

1.2.2招投标环节

招投标环节的目的是选择合适的承包商，使建筑工程建设能够达到预期效果与标准。实际上开展招投标工作，有时会面临一些不正当竞争的行为，比如承包方为了获取中标资格，开始做出低价竞争行为，既加剧了各个投标单位的竞争，又会对实际建设质量造成影响。如果投标单位以低成本中标，极有可能会在后续施工期间做出偷工减料行为，或者是施工变更，带来更多损失，增加造价控制难度。

1.2.3施工环节

现场施工环节本身比较复杂，而且每个施工环节均会产生大量资金，从而导致造价管理方面的问题。例如某房建工程施工期间，施工人员进行技术交底，此环节需要按照设计图纸内容，合理应用施工工艺与技术，但是施工人员本身技术水平比较有限，并未深入分析设计图纸，只是凭借个人的经验，导致后期返工。为此，现场施工阶段必须要加强造价管理的重视，采取预防性管理对策，尽可能消除造价管理安全隐患。

1.3市场环境影响

市场环境对造价管理的影响，主要涉及市场行情、材料价格和经济环境等。如果施工原材料价格有明显变动，那么建筑工程购置材料成本增加，随之建筑企业造价成本也随之上涨。建筑行业近年来人工费用呈增长的趋势，从而导致企业造价成本增加。而且受行业发展的影响，土地资源相对紧张，这也引发土地成本增加，机械设备的租赁与购置也需大量资金，使得建筑工程造价存在一些不确定性。

1.4人力资源影响

建筑工程建设各个环节的施工作业均需要人力资源的支撑，施工现场人力资源包含管理、设计、施工、造价预算等人员，工作人员专业实力、经验和综合素质，均会影响建筑工程造价。比如管理人员缺乏对成本管控的重视，经常在现场施工期间忽略造价管控，导致一些不必要的造价成本支出;造价预算人员经验不足，不能灵活应用最新造价预算方法，从而对造价管理工作的实际效果带来影响;施工人员没有树立循环再利用的意识，浪费大量施工原材料，还会支出建设成本。

2建筑工程造价控制策略

2.1建立完善的造价管理制度

造价管理是一项系统化工程，包含了整个建筑项目建设的各个方面，管理人员必须要了解整个建筑项目的特点，深入到工程项目建设和施工过程中，这样才能有效提高造价管理效果。当前，我国的建筑行业竞争尤为激烈，建设单位对建筑工程造价管理工作的重视力度越来越高。然而，不同建设单位对工程造价的管理水平存在较大差异，很多单位缺乏造价管理和监督机制，在项目建设中容易破坏周边环境、浪费建设资源，影响建筑行业的发展，不利于施工安全。针对这种情况，企业需要构建全面的造价管理体系，并且还要对造价管理体系进行优化和完善，在企业内部建立项目管理制度，明确相关部门、具体人员在项目成本管理中的职责，实现动态监控和全面管理，确保建设项目的造价成本能够得到控制。

2.2提高企业内部的协作水平

在实践当中，建设单位必须将技术难点、可能出现的安全事故、工期延误等因素融合进来，确保建设项目符合国家政策要求，同时适应业主要求的变化。在项目建设过程中，如果出现造价超过预算、材料不合格等问题，管理人员需要在第一时间进行协调、解决，最大程度地降低风险。项目造价动态管理涉及到决策阶段、施工阶段以及结算阶段，企业需要建立项目造价管理团队，通过团队组织来提高项目成本控制的专业化程度，实现对项目造价的动态化管理。

2.3地方政策咨询与信息库建设

针对项目前期立项准备阶段，降低工程造价的有效路径，宜从地方政策咨询与信息库建设着手。首先通过对于项目拟选址地块所属行政区划的政策性收费内容和一些特殊设计的标准要求等摸底调查，建立相应的费用信息数据库。然后既要对不同区划内的政策性收费内容和特殊设计实施成本进行比较，又要及时对接地方政府有关部门，研判项目实施周期内，上述有关成本政策发生变化的可能性。经综合研判后，选择政策性成本与特殊性设计实施成本最低、项目建成后利润效益最大的地块作为项目选址地块，从而控制前期立项阶段的工程造价。

2.4设计概预算经济制约

为了约束设计单位的设计行为，避免其在设计阶段采取保守设计或者是超标准设计，需要通过在设计服务合同中进行明确约定。当项目设计方案投资概算与项目设计方案施工图预算之间出现较大差异，特别是施工图预算超投资概算时，设计单位要承担一定的经济责任。由此通过经济制约的方式制约设计单位的设计行为，从设计层面控制设计方案的造价成本。另一方面，采取精细化管理措施，即在设计服务合同中约定，建设单位可以选择第三方设计服务公司对设计方案进行精细化设计审核。原设计单位有责任、有义务与精细化设计服务单位之间密切合作，在保障项目质量安全的前提下对设计方案进行二次精细化设计，通过精细化设计降低其设计方案的实施成本。

2.5善用大数据信息平台进行市场价格监测

关于建筑市场人工费、材料价格、机械使用和租赁费难以掌控的现实。建设单位和施工单位可以探索尝试借助大数据信息平台，实现对项目建设区域内人工费、材料市场价格、机械租赁费用信息的检索、搜集和计算分析。定期根据市场行情和市场供需关系研判各类费用的波动变化，并根据项目的现场实施进度，确定合理的人员作业期、材料采购期和设备租赁期，以此降低项目施工阶段的造价成本。

2.6利用BIM线上协同平台建立一体化流程

因工程项目造价控制涉及的管理部门多、管理人员多、造价管理审批流程多。各部门、各管理岗位人员之间造价控制信息数据的交换常常显得拖沓滞后，线下造价管理审批流程时常出现信息不对称的现象，且人力物力管理成本较高。探索尝试以BIM信息技术线上平台为基础，使得各部门、各管理岗位职员、各项造价管理审批流程都能实现线上平台的统一处理，既有利于实现无纸化办公，又有利于快速实现信息互换、流程集约化管理，从而在降低人力物力成本的同时，提升造价控制的管理效率。

结语

在整个造价管理过程中，不论是建筑企业还是对应的管理部门都需要对造价管控高度重视，利用多种措施有效应对在造价管控中出现的问题，提高造价管控质量和水平，有效降低工程造价，为企业的经济发展提供资金支持。

参考文献

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