建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

宋珂 ,李锋   ,于祥

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摘要：建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制

引言

由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

1施工进度控制和质量管理的必要性

项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。建筑工程质量直接影响居民的人身安全。施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。随着居民对房屋质量的要求逐渐提升，房屋建筑工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。居民更加倾向具有保障能力企业，房屋建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。

2建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

2.1做好施工准备工作

在工程施工之前，提前做好充足的准备工作，能够促进各项施工的有序开展，确保施工质量。对此，施工企业需要结合具体的情况，科学合理的制定施工方案，确保施工人员了解施工图纸，掌握施工方案。除此之外，方案需要保证经济、技术的合理性。管理人员应该把握施工流程，进而在施工中可以结合现场情况落实管理工作。可见，提前做好施工准备工作具有积极影响，可以提升施工的高效性及质量。在工程施工中，企业要注重管理部门的建议，参考相似的工程建设经验，掌握重要的施工技术、施工工艺、工程建设的重难点。除此之外，还要科学合理的配置相关的资源，可以采取定额配置的方式。

2.2建立健全房屋建筑施工现场管理制度

当前的施工现场实际情况，在分析的基础上制定更为完善的管理制度，实现对房屋质量的管控，实现建设的标准化目标。比如在样板引路管理制度中。目前为止部分建筑施工人员存在操作不规范以及专业程度较低的问题，进行技术交底和岗前培训过程中基本上采用基本上采用文字、口头等方式，导致实际效果无法充分a体现。由于缺乏统一的现场管理制度，导致各种技术交底、岗前培训、质量检测、质量验收等方面都缺乏统一的标准程度。为了改变这种现象，施工单位可以在建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，根据现场实际的工程情况以及样板引路工作方案为基准，制定出具体的方案标准措施，包括现场实物质量样板检测，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训。这种管理制度的引进为现场施工单位提供了统一的规范标准，减少施工过程中存在的质量性与安全性问题，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。

2.3依托智能化技术抓好计划的执行和调整

作为项目管理者，在编制施工进度计划时，需要配套制定施工方案编制计划、资金计划、人员进场计划、物资设备进场计划、招标采购计划等。施工过程中，各项计划相互配套、相互制约，计划执行过程中，各个环节统筹推进，同步执行。按周、月、季度、年度等时间段或重要节点（如地下室结构完成、主体结构封顶等）检查计划执行情况，将计划的实际开始时间、完成时间录入软件系统，由系统自动进行对比分析，找出偏差项目，分析偏差原因，针对性制定纠偏措施。借助BIM5D技术，设置构件跟踪，设置工序节点，作业人员可以通过手机移动端在工程现场对工程进度、质量问题实时采集，同步更新BIM模型。若有滞后，系统后台自动分发提醒信息到相关管理人员手机端，便于各级管理人员及时发现和处置。利用BIM5D技术，能够对施工中存在的问题展开多视角统计分析，全面汇总有用的工程信息，从海量数据中提取关键信息，帮助管理人员合理调配资源，保证工期。

2.4基于动态控制原理的工程施工进度管理

动态控制原则是指工程建设进度的动态、循环性。从工程项目的初期，到项目的实施，由项目经理按照项目的发展特征，制定相应的进度计划，并及时对项目的发展做出相应调整。系统原则是指在各个阶段，各个责任部门的各个层面上，通过规划的制定、实施和控制，形成一个整体的计划体系。工程建设经理按工程设计的原则和方法，对工程进度进行分析。在进行进度管理过程中，还可结合封闭循环控制原理。封闭循环控制原理是项目目标检查，比较分析，项目选择、调整、计划完善等环节构成一个封闭的循环系统。信息原则，是指在各专业部门、各阶段之间建立相关的信息系统，实现各专业部门之间的信息交换。在建设项目的施工阶段，需要在项目规划中按照实际情况进行预留，以增加项目的灵活性，防止由于工期长、体积庞大等因素造成的不可控因素。

2.5合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

结语

房屋建筑工程施工时，工程进度控制和质量管理是核心内容，二者直接影响建筑企业的经济效益和市场形象。建筑企业应结合智能化技术对进度和质量做出有效的跟踪和总结，多层级、全方位分析项目开展情况，结合现实需求，不断加强对施工进度的控制，优化施工质量管理，不断总结经验，持续创新，为建设单位的品牌效应及建设实力不断加码，推动建筑行业平稳发展。

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