基于建筑供应链下建筑工程管理模式探讨

基于建筑供应链下建筑工程管理模式探讨

陈卫生

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摘要：基于建筑工程施工的管理复杂行，常规管理模式在现代化建筑工程施工中应用的局限性愈发突出，建筑供应链管理模式是一种先进的管理理念，可从供应链整体的角度出发，对建筑工程施工建设中所有的参与方、建设方进行集成整合，通过资源信息共享的方法，达到供应链上所有参与方的供应，提升综合竞争力，获得持续稳定的发展，提升建筑业发展水平。基于此，本篇文章对建筑供应链下建筑工程管理模式进行研究，以供参考。

关键词：建筑供应链下；建筑工程；管理模式

引言

为了推动建筑业朝着质量更高、效益更优方向迈进，国家出台相关政策，明确提出要大力推动智能建造发展，形成工程建造全产业链一体化的智能建造产业体系。我国正处于工程建造行业创新转型时期，智能建造是推进工程建设向数字化、网络化、智能化转变的重要驱动力，是实现建筑业创新发展、转型升级的有力手段。工程建造向智能建造的转变带动建筑业供应链也发生变化，使得建筑业供应链开始由脱离建筑环节的独立角色向智能建造一体化核心角色发生转变。因此，需要重新对智能建造背景下建筑业供应链进行审视。

1建筑供应链管理研究

20世纪90年代起，有学者开始探索将供应链管理概念引入建筑行业，并探讨供应链管理在建筑行业的应用前景及潜在收益。O’Brien(1999)认为，尽管建筑业和制造业的业务特征存在明显差异，但供应链管理思想仍然能够有助于提升建筑业的效率。承包商在建筑业供应链管理中具有核心地位，通过与设计单位、承包单位、业主、供应商之间达成协作机制，对建筑业生产全过程进行集成化管理。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程施工过程较为复杂,且容易受到各种因素的影响。例如,施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此,管理人员要加大对建筑工程的综合管控力度。在工程管理过程中,管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求,制订完善的管理方案,从而提高工程建设效率和质量。另外,随着经济的发展,人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此,管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建筑工程管理,保证建筑工程的顺利完工。

3常用的建筑供应链管理模式方法

3.1快速反应法

快速反应法是建筑供应链管理模式中常用的方法，主要是在建筑供应链管理中为实现高度统一的目标，至少在两个环节之间开展有效的沟通合作，以缩短建筑工程施工原材料到销售商之间的时间，从而减少整个建筑供应链管理模式中的库存，可大幅度提升建筑供应链管理模式的运行效率。但在应用该模式时，需要同时具有以下条件：第一，需要有先进信息化管理系统的支持，这也是实施快速反应建筑供应链管理的前提条件。第二，需要改变传统的运营方式，并调整和优化企业的组织架构以及经营管理理念。第三，在建筑供应链管理模式中，要求各参与方之间能够建立起高水平的战略伙伴关系。

3.2作业成本法

作业成本法也是建筑供应链管理模式的主要方法，其本质是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。在建筑供应链管理模式中应用时，可通过一系列行之有效的方法和措施，将企业的直接成本和间接成本分配到各主要的建筑工程生产活动中，再将这些活动转给相关的产品和服务。实施作业成本法的必需条件如下：第一，要能够充分得到企业高程管理人员的同意和支持，以保证各项工作能够高效、有效的开展。第二，在建筑供应链管理模式运行过程中，要能够快速、准确获得所需要的信息，来确定建筑工程施工所需要的物料资源以及活动成本。第三，能够按照建筑供应链管理模式的实际要求，设计出企业作业成本法的核算模型，并开发出作业成本法实施的信息化工具系统。

4基于建筑供应链下建筑工程管理模式

4.1打造项目精益供应链，降低建造成本

建筑供应链应充分发挥统筹管理作用，精密策划、精准施策，在项目层面推动精益供应链管理，即“精益计划、精益采购、精益物流、精益发料”。在计划阶段，提前测算编制计划需求量，按图纸计算各分项、分部工程的材料需用总量，结合施工进度编制月度需求计划；在采购阶段，严格执行需求计划，以集中采购为主，以单独招标为辅，进行分类分批采购，持续提升采购效率；在物流阶段，推动“即供即需”库存改造，及时盘库，提高物流效率；在发料阶段，将物资供应分解至各分包单位，尽量做到供应与发放无缝衔接。同时在当前建筑业工业化、装配式生产的趋势下，在临时工程中或是可预测的项目签约前，批量化生产可转移复制的建筑产品，将订单式生产转化为与制造业类似的预测式生产，可大程度降低建设成本，缩短交付周期。

4.2打造内外协同供应链，提高运作效率

对于建筑供应链而言，打造内外协同供应链，一方面要以供应链管理部门主要职能为核心，坚持以客户需求为导向，打破部门墙、单位墙，充分发挥各方优势，提高供应链的管理效率；另一方面，将供应商管理作为供应链管理的核心，以合作共赢为导向，以供应商全周期管理为基础，实施分类分级管控，突出优秀供方打造。同时还应建立透明的、共享的信息化系统，使建筑企业内部各部门之间、供应链上下各企业之间保持信息交流与共享，提升内外部协同能力，提高供应链的运作效率。

4.3建立完善的供应商管理体系

为了进一步实现各供应商之间的联盟，可以对供应商进行分层次管理，这样能够对供应商的情况进行合理划分，加强对供应商的有效管理。企业可以对所有供应商进行排列，实现对供应商的分类管理，这样可以及时发挥供应商的优势。采购人员可以更多关注企业的生产经营情况且对需要的供应商进行关注，同时对供应商提供商品的质量和售后等情况进行全面了解，及时评估供应商，确保供应商的合理，这样能够进一步实现对供应商的信息化管理，提升管理水平。同时，供应链环境下需要各合作商之间进行信息分享，加强对供应链管理的效率，通过信息化的管理手段，可以协调各供应商之间的关系，确保信息共享。供应链管理背景下，建筑需要实现采购与供应商管理的信息化水平，实现对信息数据的有效整理和管理，建立对应的信息管理数据库，控制好对应的采购和库存，提高企业的生产效率。企业可以对供应商给予技术指导、价格折扣等方面的鼓励和激励，促使供应商能够与供应商维持长期良好的合作关系，实现双方之间的共赢。

结束语

首先论述了智能建造视角下供应链研究的重要性，从学术角度与实践角度进行了说明。其次论述了传统工程建造向智能建造转型的变革过程，提出智能建造转型过程中给供应链带来的挑战，最后详细展开论述智能建造对于工程建设行业供应链所带来的一系列问题，值得我们去深究。智能建造是工程建造行业未来的发展趋势，是推动建筑业转型升级的必要手段，应当引起学术界与产业界广泛重视。未来对于智能建造背景下供应链相关研究可从供应链边界与价值、供应链生态及其演化、供应链与产业链协同、供应链数字化转型四个方面入手。

参考文献

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