建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

刘靖宇

德州振华建安集团有限公司

摘要：随着我国城市化和工业化进程的快速推进，很多地区纷纷开工建设大量大型建筑项目。为保障项目的整体质量，提升企业的市场竞争能力，管理人员应对建设工程管理风险进行严格的预测和防范。与此同时，管理人员需要积极探索各种适合企业发展的管理方式，以此来提高企业的风险管控能力和水平。因此，本文主要依据建筑工程管理中的潜在风险以及重要性，结合工程项目实施过程中出现的实际情况，寻求适合企业发展的策略，为建筑行业健康发展夯实基础。

关键词：建筑工程；管理；风险分析；防控措施

引言

在建筑行业中，工程项目管理的职责与建设单位息息相关，建设单位承担着重要的管理职责。因此，在工程项目实施的过程中，部门管理人员需要对存在的风险进行严格的防范，并从风险的源头上进行把控，从而减少风险隐患的发生。此外，由于不同的工程项目有不同的实施方案，因此将面临不同的隐患和风险，故建设单位需要根据工程项目自身的情况进行处理和防范。另外，单位人员还需要对团队进行严格的管理，当风险出现时能及时有效的应对

1工程管理在大型建筑项目工程管理中的重要性

1.1满足市场发展，保障项目顺利完成。随着经济的飞速发展，一些大型的工程建设成为国家发展的标志，如鸟巢、水立方。在持续发展的过程中，大型建筑项目发展越快速越可以提高社会效益。在大型建筑项目工程建设中，项目管理涉及建设的方方面面，从开始的设计到招标、前期的投标、施工的全程监理，到竣工验收，再到后期的运营 。在大型建筑施工的各个阶段，工程管理都扮演着一个“管家”的角色，因为大型建筑的规模不同，每个大的工程项目都有其独特的施工方法和管理方式，存在难以复制、工期长、施工难度大等特性，而在施工全过程中，工程管理应起到主导作用，确保该项目工程可以保质保量地完成。因此，在大型建筑项目工程中，工程管理的最佳化在工程建设中占有举足轻重的地位。

2工程管理过程中存在的经济风险

2.1人员素质参差不齐的风险

随着社会的不断发展，拥有专业知识能力和专业技术的人才是每个企业的必备人员。而人员作为管理中的执行者，其自身的素质直接决定企业管理体系执行的绩效，尤其在知识方面和能力方面。

首先，从知识方面来看，企业中管理人员能力与知识的掌握，决定着管理工作能否合理、公平、有效地开展。当企业中管理人员的知识层面比较薄弱，同时还没有建立完善的知识体系，这就容易导致管理人员在进行管理时容易出现纰漏，不能根据国家的法律法规来进行衡量，也无法给项目管理做出正确的判断，给企业的发展带来一定的隐患。其次，从能力方面来看，可以发现相同制度执行时不同能力水平的管理人员执行得出的效果也不同。执行人员能力不足，或者对于企业的制度了解不够深入，这不仅会在在执行时出现一定的偏差，更可能导致不同的执行结果。当偏差出现时，如果管理人员没有及时地发现和纠正，就会对工程管理造成一定的影响，而在施工过程中，每一个环节执行质量水平的能力也是施工管理中存在风险问题的关键点。

2.2 设计阶段的经济风险

设计质量将对工程建设费用、质量、工期等各方面产生影 响，从而给工程带来经济风险。一方面，在项目构造设计上，目前采用极限状态设计法，拥有偏高的构筑物设计安全系数 容易导致工程成本的提高；另一方面，项目地处吹沙填海地块，地质差，地下约30m深的高灵敏度、高流塑性淤泥层存在极大不可预测因素（国内少见），地质复杂、沿海气候恶劣、强腐蚀性等环境因素对设计人员的经验提出极大考验。项目设计人员如果出现设计错误，导致工程后期不得不进行变更，也将带来较大经济损失。此外，项目复杂，项目设计参与专业繁多，各专业间沟通不畅将导致设计缺乏现场适用性，给后续施工带 来较大经济风险。

2.3 管理体制的风险

在建筑工程施工时，还需要对管理体制方面多加关注。管理体制是针对于整个项目在运行时各项管理制度组合而成的完成管理体系，覆盖建筑项目的各个方面，主要包含合同方面的管理、成本管理、施工的质量管理以及安全管理这些方面。因此，管理体制的实施和开展对大部分工程管理来说是非常重要的，它能在很大程度上提高工程管理的水平。尽管如此，但管理体制还存在一定的风险。比如，管理体制在建设和实施中往往与实际情况脱节，这就对管理方面造成一定的困难，无法开展有效的管理工作，进而对管理工作带来许多不利的影响，使管理工作无法顺利完成。同时，宽泛性的管理制度在实施时往往缺少一定的指导性，这样管理工作时并不能将真实的效果发挥出来。

3.建筑工程管理中的风险防控措施

3.1头脑风暴法

该方法由美国的亚历克斯·奥 斯本于1939年首创，该方法通过参与人员在无限制的条件下自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。使用该方法，能保证群体决策的创造性, 提高决策质量，是管理上改善群体决策的常用方法。在使用头脑风暴方法时，需要遵循以下三点原则：组员之间要积极思考、畅所欲言、充分发表看法；讨论过程需气氛融洽，思想境界开放，尊重彼此的不同意 ；在讨论后，需要将思想和观点进行有机组合和分类，并得到统一、可实践的方案。

3.2风险预警机制的建立

建设企业应在风险形成之前采取合理有效的控制措施和方式，从而能有效防止企业生产经营出现隐患。建筑企业为了提高风险防范的效果，还应该建立和完善风险预警机制，当企业在经营中出现风险隐患时，及时对企业进行分析、监测和评估。因此，建筑企业必须根据企业现阶段的发展状况和需求建立一套完整详细的风险预警机制体系。

建筑企业应在前期阶段中准备详细完整的数据库和信息系统，以此来保证建筑工程项目管理工作的有序实施，提高项目管理工作的质量和效率。此外，企业还应该建立风险预警机制指标制度和评估制度，它是企业中风险预警机制的重中之重，也是对信息详细准确评估的重要方式。

因此，风险预警机制的建立和完善，就是前期阶段对后期阶段管理工作对出现风险问题和隐患进行提前的预测，企业根据系统给出的信息，通过合理有效的方法来减少此类风险问题，从而减少风险隐患的产生。

3.3风险应对

需要从环境风险、经济风险、技 术风险、管理风险四个角度提出应对策略。应对环境风险，在工程建设之前必须充分考虑当地洪水、火灾、台风、雷电及沙尘暴等自然灾害的影响，并且需要对曾经发生的灾害进行分析记录，通过建立详细的档案，记录潜在风险发生的时间、规模、影响程度，建立完善的工程建设风险档案；应对经济风险，需要加强项目工程成本管理和科学筹划资金运作；应对技术风险，需要增强工程设计技术水平和提高工程施工能力，学习国内外同类建设行业最新的技术能力，对现有技术进行更新完善，保持与时俱进的技术水平；应对管理风险，既要重视企业文化建设，加强项目团队建设，又要及时规避项目承包商招投标的风险，使建设团队内部组织结构分明，从而正确预估投标环节等外部风险，将所承接的建筑工程项目的管理风险降至最低。

结语

综上所述，建筑工程项目周期较长、整体规模较大、风险问题多样，因此，每一个建筑工程的完成都与系统、高效的管理息息相关。无论缺少哪一环，都会给工程造成一定的损失。此外，随着当今社会的不断发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，这就需要建筑企业进行实力的较量，同时也是建筑企业中管理能力的较量，在这个时候，部门人员就需要对建筑企业中各个工作进行严格落实，以此来提高建筑企业的整体水平，促进企业稳定且快速地发展。

参考文献

[1]刘玉珍.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].丝路视野, 2018(35):281.

[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材, 2017(23):263+265.