建筑工程施工的精细化施工管理策略探析

建筑工程施工的精细化施工管理策略探析

向辉

身份证号码：51162219880117283X

摘要：建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

关键词：建筑工程；精细化施工

1 精细化管理概述

精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现。

2.1 管理方法过于陈旧

在当代社会中，各个行业领域中的竞争压力都在逐步加大，企业想要落实可持续发展目标，则必须对原有的管理理念与技术手段进行创新。建筑工程行业作为支持国计民生的支柱性行业，其中的竞争压力不言而喻。施工环境相对复杂，为了保证施工流程的顺利推进，提高各个施工环节的整体质量，必须要制定出相对应的管理制度，并积极运用现代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影响，建筑工程项目在施工过程中仍然表现出了诸多问题，企业目前所制定出的施工管理方案过于粗放，所选择的施工管理方法也过于陈旧，忽略了施工环节中可能存在的一系列安全隐患和质量纰漏。这在很大程度上影响到建筑工程项目的施工效率与工程质量，并不符合精细化施工管理工作的开展要求。

2.2 施工队伍综合素养水平不高

目前，很多建筑工程企业为了降低成本支出，在建筑工程项目的立项之初，会选择来到当地的劳务市场聘请工人。虽然此项举措能够有效缓解农民的就业问题，但由于农民从事建筑施工往往并没有参与系统化的岗前培训，在很大程度上提高了后续的施工管理难度。通过深入了解可知，由于该群体的文化水平普遍不高，缺乏较强的安全责任意识，因而在具体的施工环节中难以按照施工方案中的具体规定进行规范作业。

3 落实建筑工程施工精细化管理的措施建议

3.1 强化精细化管理意识

建筑工程的精细化施工管理需要由监理人员负责开展，首先要强化施工人员与现场监理人员的精细化管理意识，具体表现内容如下。

1)细节意识。

监理人员需要全程参与到各个施工环节的施工进程中，深入施工现场展开日常的指导与监督工作，并从细节入手判断各个施工环节中是否存在质量问题或安全隐患，不断增强自身的责任感。在处理每一件小事上都要有严谨的逻辑性，并经常性地与施工人员展开沟通，力求每一件小事都能够落实到位。

2)服务意识。

由于建筑工程项目的存在意义是为人民群众提供服务，因此，监理人员一定要具备服务意识，并将服务意识贯穿于建筑工程项目的各个施工阶段。在日常的监督和管理工作中，一旦发现问题所在，要第一时间找到相关责任人，并组织设计人员、施工人员以及供应商之间建立起畅通无阻的沟通关系，避免在沟通的过程中出现不必要的误解。

3)规则意识。

正所谓无规矩不成方圆，在建筑工程的施工现场，一切监理工作的开展都要遵循管理制度。监理人员务必建立明确的规则意识，根据建筑工程项目的施工标准以及各个施工环节的特定要求，对原有的施工方案内容展开精细化处理。尤其是在与施工人员进行沟通时一定要拿出十分明确的态度，以此保证内部管理结构的稳定性，彻底杜绝“走后门”现象。

3.2 提高施工人员的综合素养水平

组建出一支优秀的施工团队，不仅是建筑工程项目施工质量的基础保证，而且可以完善机构配置，使得施工环节中的各项施工任务都可以在规定的期限内保质保量地完成。在组建施工团队时，务必要对所有施工人员的专业技能水平进行全方位的摸底排查，尤其是在选择农民工时，需要组织系统化的岗前培训，将此次建筑工程项目施工环节中所需要应用到的施工技术逐一传授下去，同时重点培养农民工群众的安全责任意识。在完成阶段性的培训任务之后，确保每一位参与培训的施工人员都可以通过训后考试，达到持证上岗。在做完基础准备工作之后，建筑工程企业还要加强对高技能人才的选拔、管理与应用。首先，应当聘请具有丰富建筑学经验的技术人员，将其安排到管理岗位中，辅助施工环节中的监管工作能够顺利开展。其次，在当前的施工团队中挑选出经验丰富且责任心较强的员工组建一支自检自查小组。每一位小组成员都要具备较强的责任意识，争取确保每一个施工细节都可以达到精益求精的标准。通过树立榜样的方式提高施工团队的综合素质水平，全面提高施工质量的同时保证安全生产。

3.3 编制精细化施工管理方案

在建筑工程项目的施工精细化管理过程中，由于受到原有管理模式与观念的影响，很多细节上的问题在处理时会遇到诸多阻力。为此，要精心编制精细化施工管理方案，使得施工现场的监理人员可以做到有章可循、有法可依。首先，需要做好充分的事前准备工作，为后续施工管理环节做好铺垫。监理人员要积极运用现代化技术手段，对施工方案中的诸多内容进行提前检验，以此判断精细化管理方法的可行性。其次，在编制精细化管理方案时，监管人员需要处理好拟建工程项目与现有资源之间的所属关系，遵循整体规划原则做好细节处理，提前确定各个施工环节中所需要应用到的施工材料与施工技术，避免造成不必要的资源浪费。最后，从设计对象的角度加以分析，要明确施工现场所包含的各大管理要素，以此为着力点落实精细化管理。在这一环节中，监管人员应提前深入施工现场，展开地毯式的勘察工作。根据具体工作量来评估建筑工程项目的施工难度，同时按照测算结果认真填写进度表。另外，要逐一明确工程机构所应当承担的管理职责，做好科学化分工，促进财务部门管理部门之间的密切合作。对工程任务进行细化处理，根据实际情况精准选择施工材料、施工设备以及施工技术。

4 结束语

现代经济体系的稳定发展要求建筑工程企业必须要尽快树立起创新式的管理模式。认真审视原有施工管理方案中的不足，以虚心的态度学习其他先进企业的精细化管理经验。在未来的发展中，建筑工程的施工企业要利用长远的目光看待精细化管理，尤其是在初期的管理阶段中，精细化管理方案的落实势必会对原有的管理模式做出改进。企业要认可前期阶段的经济和资源投入，并始终坚信在不久的将来，精细化施工管理模式的高效应用，势必会为自身的可持续发展提供强大的力量支持，并为我国建筑工程行业注入发展活力。

参考文献

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