电力工程中的施工管理措施分析

电力工程中的施工管理措施分析

杜晓叶1  ,张翠2

1身份证号码：370983199212116924   2身份证号码：370911198911216426

摘要：时代的进步，科技的发展，加速我国提前进入现代化发展阶段，各行业迎来新的发展机遇。随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理，电力工程施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，以确保施工管理收到较为理想的效果。

关键词：电力工程；施工管理；措施分析

引言

近年来，我国加大对于能源的发展力度，高精尖技术的不断融入，使得我国能源开发发展迅速。电力工程施工具有复杂以及周期长等特点，施工过程中存在诸多不确定因素，可能会对施工质量以及安全产生不良影响。为确保工程能够顺利施工，须加大施工管理力度，做好工程施工安全管理。

1电力工程中的施工管理控制意义

1.对电力工程施工过程中的质量进行全过程控制，可及时发现施工中潜在的问题，并提出针对性的解决措施，减少施工事故的发生概率，从而避免出现施工管理问题，确保电力系统的安全可靠运行。2.对施工全过程进行动态监督管理，可及时发现和纠正施工技术人员的违规行为，从而促进整体施工效率的提升，并为各个施工环节的有序性开展奠定良好的基础。3.通过科学合理的施工过程质控工作，可以为施工管理人员制定可行性的整改措施和提议，同时还需要保障施工计划的经济性，减少资源浪费，提升资源利用率，有效节约施工成本，推动整体施工效率的提升。4.全面的施工过程质量管理，可以对施工中的重大风险隐患进行有效性控制，减少施工事故的发生概率，并对潜在对施工危险因素进行全面清除，全方位控制施工质量问题的出现，保障电力系统的可靠性运行。

2电力工程中的施工管理措施

2.1将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

2.2电力施工安全智能监测

基于改进Mask-R-CNN的电力施工安全智能监测算法，通过对Mask-R-CNN进行改进，采集到电力施工安全模式，提取出电力施工安全信息的关联规则特征，通过构建电力施工安全监测采集模型，对采集的电力施工安全监测数据进行融合处理，实现了电力施工安全的智能监测。结果显示，该文设计的监测算法在监测运行时的性能更好。

2.3开展质量的考核检查

在具体的电力工程过程当中，需要大力开展对项目的质量考核，其具体的考核内容需要对该工程的综合管理、施工办法，质量设备的安装与调试、试验工作、以及考核过程当中的制技术手段等。而工程达标投产的考核工作主要分为自检和复检两个不同的阶段，电力工程项目要在考核的过程当中，尽可能的完成自动检测，并做好调整，以此为基础，让工程建设的单位来组织相关的工作，如，设计、调试、施工、运行、监管等，并严格的按照考核要求与标准，对整体的工程项目进行自检。当考核完成以后，要需要让上级管理部门进行检查，而检查的工作和相关的流程是否规范，其考核的内容具有的深度是否能够符合相关的要求与标准，还需要进行整改和具体运行。

2.4强化施工现场监督

在电力工程施工过程中，需要对实际线路施工展开全过程监督，尤其要加强现场管理力度，强化工作人员的安全意识，从而减少质量问题。同时，需要加强对现场的管理力度，并对施工现场的设备进行测试，加强设备日常维修和防护力度，确保机械设备始终处于正常的运行状态，减少设备老化、损坏问题，促进整体工程的施工质量。对施工现场的材料装卸、摆放等进行科学设置，避免出现积压、碰撞等问题。此外，还需要强化政府部门的职能作用，对线路工程质量进行全面性监督，确保工程施工符合相关规范要求。执法部门需要公平执法，加强现场监督与制约机制，为电力工程的安全顺利施工创建良好的环境；要完善工程建设机制，保障现场施工监督工作的有序开展。还需要重视设备安装与调试工作，在运行前进行高压实验，尤其要对变压器进行检验，确保各项检验都符合要求后才能通过验收。

2.5建立信息化造价管理系统

运用BIM技术开展电力工程造价管理活动，理应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，根据实际工作动态，启用各系统，促进各系统的互相配合，以此实现电力工程造价信息智能化管理，做好施工动态分析工作，及时发送工程预警信息，全方位跟踪超期节点和超时任务，做好监督管理工作，规范施工操作。与此同时，要注意实现电力工程施工动态信息共享，这样有助于加快电力工程项目进度，提高施工效率。必须注意的是，在正式施工前，需要充分应用电力工程造价信息化管理系统收集相关信息，做好施工环境勘察工作，启用BIM模型对相关数据进行仔细分析与核查，不仅要掌握清楚施工区域内水文条件，还应该要了解清楚施工区域的地质情况，初步拟定造价管理方案。在具体勘察时正确使用大数据信息技术收集更多有价值的参考资料，最关键的是要到实地进行勘察，将勘察的结果与资料进行对比。通过仔细的对比找出其中存在的差异，将对比的情况详细地记录下来，以便在设计中参考。在具体设计时要借助BIM技术对各项资料进行合理利用，不仅要以施工区域地理资料作为参考，还应该要依据测量的结果来设计电力工程施工方案和造价管理方案，这样可以确保施工方案和造价方案的完善性。

2.6完善管理施工流程

构建完善的电力工程管理流程方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成电力工程管理。

结语

在相关施工技术管理改革措施的研究制定和组织实施中提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质,可以有效提高整个施工管理队伍的精神凝聚力,有助于提高电力工程管理水平。

参考文献

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