精细化管理在企业管理工作中的运用

精细化管理在企业管理工作中的运用

程子兵 ,孙志伟 ,李冠宇

北方自动控制技术研究所 山西太原 030006

摘要：管理工作是将企业各种管理理念融合到综合管理中的一种方式，要做到细致、务实，全方位地提高管理水平。当下，各企业都在谋求管理上的革新，运用与企业实际发展相适应的精细化管理，以提高企业的管理效率和效益，运用精细化管理，使各项业务得以顺利开展。精细化管理是企业由粗放管理向集约管理转变的一种方式，即在现有的资源、资产的基础上，通过不断地发掘自身的不足，从而达到企业管理的目的。基于此，文章首先分析了精细化管理在企业管理工作中主要作用，然后对具体的应用措施继续了研究，以供参考。

关键词：企业管理；精细化；运用策略

1精细化管理在企业管理中的作用

1.1落实监管环节，提高工作质效

精细化管理是一种科学的管理方法，其具体实施要在每一个岗位、每一名员工的身上体现出来。精细化管理是指员工在工作中的合作，从而达到改善企业工作质量和效率的目的。通过精细化管理，可以使企业在日常生产中，对各个方面进行有效的监督，提高员工的工作效率。精细化管理不仅对员工的工作内容有了清晰的、详尽的规定，而且对生产成本的控制也有了更多的细化。精细化管理可以使企业以最小的成本，最大限度地提高企业的生产效率，减少企业的生产成本。所以，可以说，在市场竞争中，企业必须进行精细化管理。

1.2精细绩效管理，促进企业进步

在企业管理中，普遍存在着一种观点，即通过实施绩效管理来提升员工的工作热情。如果说，精细化管理能够在企业管理中起到积极的作用，那么，把精细化管理运用到员工的绩效管理中，相信也会起到一定的积极效果。精细化的绩效管理应该是在遵循企业规章制度的前提下，针对不同岗位制定相应的业绩评价体系，并将其与薪酬、晋升挂钩，以激励员工不断提高工作效率，创造更多的利益。同时，它也能激发员工的工作热情，促使他们更加严格地要求自己的职业素养，使企业的整体实力得到提升，进而促进企业的发展。而企业的内部管理水平的提升，使得企业在应对突发事件时更迅速、更得心应手。

2企业管理工作中精细化的实现路径分析

2.1加强管理体系的精细化

调整从我国各个企业分析，多数管理层都体现出管理水平和意识上的问题，加上各个行业的高速发展，造成适合企业的精细化管理人才极度匮乏。而且，企业管理标准也没有健全，导致管理模式还是以往的方式，无法符合企业管理水平增长的需求。基于这种情况下，企业管理层应该对管理体系进行合理调整，加大落实精细化管理的要求。一般情况下，企业经营战略规划、沟通反馈机制等都是现代企业管理工作的核心，也是管理层高度重视的，也是企业各方面人员普遍关心的，直接影响到企业员工的经济效益。通过对精细化管理理念落实，能够有效增强企业经济效益，管理层逐步将自身利益和企业利益有机融合，促使命运共同体产生，有利于制定出二者共同的战略目标，更好发挥协同作用辅助各个部门开展工作。第一，企业应该以战略目标为主导，充分结合企业经营发展情况、市场消费群体等市场情况明确短期内的经营方案和计划，找到适合企业发展的方向；第二，在精细化管理落实中，能够持续化发挥沟通反馈机制的作用，充分带动企业员工工作的积极性和主动性，更好发现经营管理的问题，有利于保障精细化管理的作用发挥，推动企业实现更好发展，逐步增强企业经济效益水平。

2.2增强进度管理的精细化水平

基于现代企业所实现的精细化管理都是和产品有着密切关系，因此需要加强企业项目管理水平，不断实现进度精细化管理。一般情况下，需要包含进度计划、进度执行、进度制度三个方面管理。首先，企业应该充分借助外部咨询公司的全面分析，对企业经营管理过程进行细节排查，梳理当前企业各个项目管理的进度安排，并且为后续其他项目制定明确的管理流程，也要完善相应岗位制度和培训机制，不断明确各个岗位的工作要求，促使企业员工按照管理制度完成各项工作。其次，企业应该结合当前运行中的项目，对其实施全面的进度检查，将项目管理工作内容进行细化和分工，明确每项工作的内容和范围、完成要求和考核指标，从而将责任落实到每个岗位人员，这也有利于发挥各岗位人员工作的主动性和积极性，更好保障工作高质量完成。最后，应该制定明确的考核计划和指标，结合任务分解的工作落实情况实施考核，对既定的考核节点开展考核工作，这样能够分析出各项任务的完成情况，也可以充分发挥出监督管理作用。将考核结果和岗位人员的工作绩效挂钩，形成健全的奖惩机制，以此充分提高工作完成效率和质量。

2.3注重财务管理的精细化控制

2.3.1明确精细化财务管理目标

企业要想做好财务管理工作，必须进一步明确企业财务精细化管理的目标，并在企业财务相关管理工作中运用精细化财务管理，更好地实现企业精细化管理理念，并通过明确企业各个部门具体责权分工，详细了解企业各个部门和企业工作人员的实际工作任务，确保企业全方位财务管理工作的准确性、完整性和真实性。确定精细化财务管理体系的具体目标，需要做好以下两方面的工作：第一，通过对企业发展中存在的实际问题进行深入调查和分析，对实际问题进行全面认识和把握，将其作为管理工作的主要任务，从而为企业的经营决策和财务管理提供依据。企业管理人员在了解企业相对应的数据信息资料以后，明确分配和协调企业有关的管理工作，在深入了解各个岗位工作目标内容要求的基础上，确保企业整体工作人员能够各尽其职，认真全面开展工作。第二，企业的财务管理工作应该从专业化的财务管理人员的岗位职责入手，例如，财务报表制作岗位、财务报表分析岗位、数据信息整理岗位、信息资料收集岗位等相对应的财务岗位职责，运用财务岗位责任标准化，保证企业财务管理工作效率。

2.3.2改进财务管理手段

在现代化社会背景下，财务管理工作是企业内部经营管理的关键部分，运用精细化管理有助于企业财务管理更加便捷和高效，有助于企业财务工作人员在发生人为错误的情况下，进一步降低企业的财务风险给企业带来的经济损失。信息技术的持续创新和发展推动企业的财务管理工作的有效性和实效性。信息化网络技术具有较强的信息处理加工功能，减轻企业财务管理工作人员的工作压力和强度，并且结合信息化网络技术应用于企业财务管理系统当中，进一步加强财务管理工作人员的工作质量水平，确保企业财务信息资料和财务数据资料的一致性。因此，在企业的财务管理中引入精细化管理，是目前受欢迎的经营管理趋势，通过多元化的管理手段，将精细化的财务管理思想融入财务日常管理工作当中，提升企业财务工作人员的工作热情和工作效率，推动企业可持续发展。

结语：

综上所述，企业在发展的过程中，必须顺应市场发展的需要，并对其进行内部管理体系的优化，这是企业在竞争中立足的必然选择。精细化管理是企业在市场上稳步发展的基础，是企业管理的关键，因此，要把精细化管理理念不断渗透到企业的制度建设和管理机制中去，在强化企业管理队伍建设的过程中不断对管理制度进行创新。

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[1]沈翀.守正创新跨越发展—做实、做细、做精供热企业管理工作面面观[J].经济师，2020(09):269-270.

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