房建工程施工成本管理措施探讨

房建工程施工成本管理措施探讨

张微

中国建筑一局（集团）有限公司东北区域公司，辽宁 沈阳  110000

摘要：建筑业是我国非常重要的产业之一，对于促进其他行业和国家经济发展也有着举足轻重的作用，但是建筑业虽然广泛发展，但目前来说并不十分稳定，主要是因为房建工程投入过多，成本管理存在一些问题，导致工程建设最终效益达不到预期，进而影响建筑业的持续健康发展。文中对房建工程施工成本管理措施进行了分析。

关键词：房建工程；施工成本；管理措施

1房建工程施工成本管理的意义分析

在房建工程建设的过程中，成本管理是一项十分重要的工作，有着十分关键的意义和价值。通过科学合理的成本管理，能够切实实现房建工程的效益最大化。在面对当前日益严峻的市场竞争环境时，通过房建工程成本管理的优化与完善，也能够提高企业的市场竞争力，实现企业的持续稳定性发展，更有效地对工程中的资源进行利用，由此可见，为了帮助企业获取到更多的效益，这就需要企业和管理人员能够正确认识到成本管理的重要性，并由其针对房建工程中的生产成本来做好计算，通过科学的方法导入来提高工程的投资效益；企业和工作人员同样需要针对产品成本来做好全面的评价，并结合具体的费用情况予以积极有效监督管理方法的落实，切实提高企业对房建工程成本的把控能力；最后，在房建工程成本管理的过程中，企业也需要结合自身的实际情况和实际需求进一步提高成本管理的层次，也保证成本管理的全面性。

2房建工程成本管理现状

2.1成本管理人员专业性不高

房建工程的成本管理涉及前期设计、中期建设、后期验收整改等多个阶段，但是在实际的成本管理中，很多房建企业并没有建立有效的成本管理机制。一方面，成本管理职责分散，各个部门的人员各自为政，由于参与人员较为分散、能力参差不齐，造成前后阶段沟通衔接不顺畅，影响成本管理的效率和质量，也在一定程度上影响了房建工程的质量和进度；另一方面，参与成本管理的人员管理意识薄弱，工作责任边界不明晰，没有树立正确的成本管理理念，甚至存在“走过场”的现象，尤其是部分成本管理工作被外包，导致房建工程在建设过程中出现资源浪费或者成本增加等情形，同时其个人收入与成本超支也不存在关联，不重视成本管理工作，管理工作流于形式。

2.2成本管理方式方法落后

随着时代的变化和经济的快速发展，信息化智能化已覆盖到人民生活的各个领域，传统的成本管理方式方法，已经无法满足房建行业快速发展的需求。采取现代化的管理方式，是提高房建企业管理能力和效率的有效途径。但是部分企业仍然采取传统的管理模式，如依据施工成本计划、项目合同等资料，凭借自身经验来粗略预估房建工程成本，对于工程全过程而言没有进行动态管理，只是单纯地进行数据记录而已，未能与时代接轨、充分合理运用新兴科技，房建工程成本管理效果不佳，未能达到预期要求，市场竞争力严重不足。

3房建工程施工成本的管理措施

3.1构建完善的成本控制体系

根据工程成本的构成情况，对于直接成本需要依靠负责任的管理人员和合理的管理标准，而降低间接费用亦是如此。因此在开展成本控制工作时，首先要构建职位齐全、人员合理的组织机构，根据工程建设特点、施工和管理人员层级和负责内容确立成本管控小组，并明确各自的职责、职权及权利，做到分工合作，共同参与。其次要建立完整且合理的管理制度，房建企业必须拥有符合自身发展特点的成本管控标准和准则，如根据成本控制的内容和人员组成设定责任制度，明确各级管理人员的实际责任，分解房建成本责任，设定不同的成本控制小目标，以责任制度来促使全员共同实现成本控制目标。如设立监督和考核机制，正确评价和考核工作绩效，将成本管控结果与自身收入挂钩，这样才能确保成本控制有关单位和个人认真履行自身职责，不徇私枉法，不消极懈怠，能够积极主动地制止浪费行为，想方设法降低工程成本，以实现房建成本控制目标。

3.2加强房建成本预测

房建成本的控制需要达到什么样的效果应该提前确定，而为了在工程建设前确定一个合适的控制目标，需要进行科学的成本预测，由此作为采取各种管控措施的依据和标准。因此需要借助合理的预测手段，并进行详尽的资料收集和综合分析，不仅要全面了解工程基本情况、成本内容，还要对当地的房建市场、相关管控政策做到充分了解，从而能够对人工、材料、机械等方面的成本进行合理预估及判断，掌握有关税率、税费方面的财务内容，并且能够提升成本控制的动态性，通过对预期成本变动度进行预测，对因施工手段变化影响成本的大小进行预测，以制定高度可行且具备调整空间的项目实施计划，作为编制施工组织设计的重要参考，从而优化资源配置，使各生产要素的费用消耗最低。此外也要结合成本预测编制成本控制计划，编制施工预算，以确定成本控制方向和范围，提升成本管控的有效性和效率，使最终的成本核算结果偏差最小。

3.3确立成本控制准则

首先是在开展成本支出和资金流动进行监管时所依据的准则，即为了对工程建设过程中的各项费用进行监管，需要以施工图纸中所制定的预期成本项目及规范和标准为成本费用凭据，通过参建各方要共同认定的文件和工程资料，作为资金交易双方的重要约束条件和凭据，按“以收定支”或者“量入为出”准则，甲方可以按时、按量支付，乙方也能够获得合法工程款。此外人工费用、材料、设备等费用的支出也更加有理有据，也会有一定的额度限制，避免有人动手脚，也避免实际费用虚高。或是按照施工预算来控制资源消耗，进而减少人力、物力支出，以降低实际成本。即在工程开始前根据设计方案，以及相关计算方法，借助有关技术手段来精准统计工程量，确定施工预算，并根据施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等施工安排来签发派工单与限额领料单，并做好详尽的记录，严禁随意修改或口头说明，确保后期可以用完整且准确的派工单与限额领料单来结算，以有效反映和控制实际成本。

3.4采取全面化的成本管控模式

鉴于影响工程成本的因素较多，且不同的管控手段取得的效果不同，为此需要对影响成本的所有步骤和因素进行管理，首先要加强成本预算的管理，主要是要优选参与预算编制工作的财务人员，确保其具备相应的工程管理、财务专业方面的业务知识和管理水平，能按照预算准则和方式进行相关计算和分析工作，以确保成本预算的准确性。其次要加大投标的管理，制定科学的投标文件，对承包单位和材料供应商进行优中选优，以最佳的投标方案和中标价格来争取最大化的利益。同时加强双方的合同管理，主要是要仔细拟定合同条款，确保表述清楚、完整，避免造成争议。此外严格监督合同的落实过程，以合同为约束和依据进行施工管控、成本管控，要求按时、达标完工并结算，杜绝出现违约的问题。最后要加大施工管理，因为人工费、材料费的支出主要体现在施工活动中，且工程质量与进度也是成本控制的相关内容，因此要实时掌控房建工程的实际施工情况，对造成预测与实际成本差距的具体因素进行动态分析，根据施工进度、按照质量标准和要求进行相应的管控，将施工责任制落到实处，以防止人力与物力浪费，提升施工进程，保证房建工程施工质量。

4结束语

总之，在房建工程建设的过程中，成本管理是十分重要的一项工作，也是房建工程内部管理的基础性环节。保证房建工程的成本管理质量，能够进一步协调房建工程建设中的各项目标。因此，这就需要企业和工作人员切实针对房建工程的实际情况和实际需求来做好分析，有针对性地完善房建工程的成本管理方案。

参考文献

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[2]段梅.房建工程施工成本管理措施研究[J].工程技术(文摘版)·建筑,2019,7:93.

[3]王文静.房建工程施工成本管理措施研究[J].建材与装饰：上旬,2019,11:136-137.