加强成本控制提高煤炭企业经营效益

加强成本控制提高煤炭企业经营效益

毕海峰  ,王波

山东省泰安市新矿集团协庄煤矿   271221

摘要：随着国家经济的发展和政策的改变，煤炭行业在利润率方面逐渐下降，企业均因竞争力缺乏而面临亏损问题。为了实现经营效益的提高，这些企业需要采取一系列措施来降低成本。煤炭企业可以通过技术创新来提高生产效率，减少生产成本。这可以通过引进先进的设备和工艺技术、加强管理、提高员工技能培训等方式实现。在当前的经济形势下，煤炭行业要想实现经营效益的提高，必须采取多种措施来降低成本。

关键词：成本控制；煤炭企业；经营效益；改善策略

随着中国政府逐渐推进供给侧改革和去产能政策，煤矿企业正面临着巨大的挑战和机遇。在这个背景下，煤矿企业价格受市场调节机制的支配，单个企业难以对市场价格产生影响，因此，提升企业内部管理水平，从内部挖掘潜力，是煤矿企业迈向长远可持续发展的重要途径。在竞争激烈的市场环境下，煤矿企业要想获得更多的竞争优势，就必须建立起成本优势。通过加强成本管理工作，煤矿企业可以增强自身的核心竞争力，提高生产效率和产品质量，从而实现长期的可持续发展。

一、目前煤炭企业成本控制的问题现状

1.1管理人员对于管理意识认识不够深刻

随着市场竞争的日益激烈，企业在追求高效益的同时，也需要更加注重成本控制，以降低企业运营成本，提高企业盈利水平。当前，成本控制所面临的一个显著难题在于缺乏有效的管理意识，这是当前实际情况中最为突出的问题之一。许多企业都是由于对成本控制不重视造成的，所以在实际工作中便出现很多的问题。企业管理人员在日常工作中缺乏对成本控制工作的深入理解和高度重视，这导致了他们对成本控制工作的关注度不足。企业管理人员不懂得成本控制的目的是为了获得更大的利益，因此他们并没有认识到成本控制的意义所在。如果再继续单纯地追求经济效益而忽略成本控制，那么企业将无法持续发展下去。

1.2与其相关的制度不够合理

对于煤炭企业而言，成本控制一直是一个至关重要的任务。只有通过有效的成本管理，企业才能保持竞争力并实现可持续发展。在实践中，成本管理的有效落实需要相应的制度支持。在我国许多的煤炭企业中，在成本控制方面缺乏相关制度的辅助，导致成本管理工作难以得到有效的落实。

1.3在对于成本的控制方面把握不够完善

煤炭企业规模庞大，经营成本类目繁多，成本管理对企业经营的重要性不言而喻。但是，实际情况中，很多煤炭企业在成本管理方面存在“真空地带”或“盲区”，即没有对企业各个类目的成本进行详细划分和合理分配管理任务。在煤炭企业的成本管理中，如果没有对各个类目的成本进行详细划分，就无法清楚地掌握各项成本的具体情况，更难以发现和解决潜在的成本问题。

二、煤炭企业对于提高成本控制的相关策略

2.1  提高管理人员的管控意识

在企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务，它与企业的利润和竞争密切相关，是企业成功的关键因素之一。随着经济全球化进程的加快以及我国市场经济改革的不断深入，企业间的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中获得胜利，企业必须不断追求卓越，持续降低生产成本，提高生产效率和产品质量。只有这样才能提高企业利润空间，促进其可持续健康发展。为了将成本控制工作落实到位，需要进行对相关工作的大力宣传。通过各种渠道向员工宣传企业成本控制的重要性和必要性，让他们认识到成本控制对于企业的意义，从而提高员工的意识和参与度。同时，企业还需要加强对管理人员的教育，提高他们的管理能力和意识，让他们能够更好地参与到成本管控之中。

2.2 订制一套完善的相关制度

成本控制在企业管理过程中需要建立一套健全的成本控制制度。其次，需要对管理人员的职责和义务进行明确规定。只有明确了管理人员的职责和义务，才能够确保他们在进行成本控制工作时更加规范化。通过建立激励机制，可以促进管理人员更加积极地开展成本控制工作，并不断优化成本控制效果。需要加强对成本控制工作的监督和督促工作。这些措施将为成本控制工作提供有力支撑，确保企业管理工作能够实现有效落实。

2.3 解决在管理工作中出现的盲区

随着市场的变化和竞争的加剧，成本控制工作的复杂度也在不断增加。在现实工作中，还有一些管理不到位的地方，需要成本控制人员认真对待。成本控制是一个复杂而系统的过程，需要各部门之间密切协作，共同推进。因此，管理者需要注重人员配置和培训，建立团队协作机制并及时解决问题，不断提升员工的专业技能和沟通能力。只有充分认识到这些管理上的盲区，并采取有效方式进行应对，才能确保企业的成本控制工作得以顺利落实，并对企业运营、发展产生积极影响。

【结束语】

目标成本管理是一种管理方法，它以达成预定的成本目标为中心，帮助企业实现制定的战略目标。在一个煤矿企业的生产经营中，目标成本管理是一种有效的成本控制和经济效益提升方法，它为企业提升竞争力和保持生存发展提供了重要的途径。因此，煤矿企业管理者要加强对目标成本管理的重视程度。在实践管理过程中，要对成本的管理进行完善和改进，以适应不断变化的企业经营环境和时代发展的需求。目前，我国煤矿企业在目标成本管理方面仍存在很多问题，这些问题影响着企业战略目标实现的效果。

【参考文献】

[1]李伟玲. 论加强目标成本管理提高煤矿业经营效益的路径[J]. 品牌研究,2022(26):177-180.

[2]方国辉. 浅议煤化工企业加强成本控制的对策[J]. 财经界,2016(30):49,38.