浅析建筑工程施工管理

浅析建筑工程施工管理

王忠平

511324198409100854

摘要：随着我国工程建设事业的迅速发展，工程建设项目管理已成为人们关注的焦点。工程管理的好坏，直接影响着整个建筑工程的安全与稳定，同时也影响着施工企业的经济效益。因此，采用科学、合理的施工管理模式，能有效地提高施工质量，降低施工成本。同时，也要检视施工管理中存在的问题与不足，加强对施工控制措施的创新，从而为工程建设质量的提高打下坚实的基础。对建筑工程施工管理进行研究，可以帮助相关工程施工人员更好地制定出合理的项目管理措施。在此基础上，本文对建设工程施工管理进行了相关的探讨，以便为后续相关工作的开展提供有效的支持参考。

关键词：建筑工程；施工管理；工程管理

引言

建筑业是国民经济的支柱产业，对国民经济的发展起着举足轻重的作用。工程建设涉及的领域广，时间长。该项目综合实力较强，建设管理难度较大。施工管理是施工过程中的一个重要环节，它的好坏直接关系到整个工程的成败，直接关系到整个工程的成败。施工管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣。只有提高建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能确保施工的进度和建筑工程的成功完成，同时也可以为施工单位发展壮大打下坚实的基础，提高企业的市场竞争力。

1 建筑工程施工管理的重要性

随着人们生活水平的不断提高，人们对住宅的质量、安全等方面提出了更高的要求。因此，必须对施工过程进行严格的控制，以提高施工质量与安全。这样可以保证施工项目的施工质量与安全，帮助施工企业加快施工进度，缩短工期，从而帮助企业节约成本，创造更大的经济效益。同时，加强建设项目管理人员的专业理论知识与技能的培训，有利于建设项目管理水平的提高。通过引进先进的施工技术及设备来提高施工效率及施工水平，同时结合国内外同行在施工中所采用的先进技术及设备来辅助施工。因为建筑工程项目的建设牵涉到了很多方面，所以要促进各方面工作之间的有效配合，将各工种之间的工作关系协调好，并做好与现场建设工程项目质量管理有关的工作，这对提升现场施工质量有很大的帮助。

2 建筑工程施工管理要点

2.1 完善工程管理体系，强化质量意识

(1)建立并健全项目各参与方的质量管理制度。建设工程质量管理体系的建立，是一个面向工程全过程的管理体系。它是基于项目管理目标的实际需求而设立的，并随着项目完成而消失。各参加者应按照既定目标，建立本单位的质量管理体系，为项目目标的实现做出贡献。施工项目的质量管理是施工项目管理的重要内容。项目建设各方要建立并完善自身的质量管理体系，使该体系保持相对稳定，从而全面提升并提升建筑工程质量管理水平。(2)组建学习小组，强化质量意识，提高质量管理水平。项目各方应该加强沟通与联系，整合资源，对标行业标杆企业的质量管理方法与经验，在施工单位、设计院、监理单位、施工单位和材料供应商之间，建立起深入的沟通与专业讨论，共同提升质量意识，提升项目质量管理水平，为构建团结进步、互助互助的学习型团队打下坚实的基础。学习型团队能够营造出一个良好的工作氛围，吸引更多的优秀人才积极地加入到管理团队之中，参与到技术、质量管理的工作中来，从而形成一个有梯队的质量管理体系，自觉地强化质量意识。

2.2 材料质量管理

建筑材料是建筑工程的重要组成部分，其质量直接影响到建筑工程的质量。因此，必须加强原材料管理，加强对施工材料质量的控制。在物料管理上，从物料采购流程入手，由专人负责物料采购，通过与其它供货商的对比，选用优质、廉价的物料；进入施工现场的物料，必须持有物料合格证，并在施工前进行随机检查或相应检查，然后再次检查，保证物料的质量达到施工要求。对于进场材料的存放，要做好遮阳、防潮等措施，避免对材料质量造成影响，确保施工所用材料的质量可靠。

2.3 施工安全管理

安全管理与生产一线员工的生命安全有着直接的联系。由于施工过程中存在着许多不安全因素，因此，为了保证施工质量和质量，确保施工质量和无事故，必须建立一套安全管理制度。这样，就能保证现场工作人员的人身安全。安全管理的内容很多，国家有关部门应针对施工企业安全管理中存在的问题，及时对我国施工企业的规章制度及安全标准进行修订。施工企业要根据相关部门对施工安全管理的要求，建立专门负责安全工作的组织体系和管理机构，通过安全教育责任制、技术培训和检查制度建设，形成更科学的安全管理体系，实现安全管理和控制。在项目运营过程中，施工企业应该明确自己的安全管理目标，构建健全的管理制度，对安全管理制度进行优化，明确项目组所有人员的实际职责，组建检查组，对项目安全进行监督与控制，及时发现项目中存在的隐患，组织员工参加培训，让他们对安全管理制度有更深的了解，从而形成生产安全意识。以此为基础，施工人员要严格遵守规定，规范自身施工行为，避免违规行为，发挥安全管理在施工中的主导作用。

2.4 提高管理人员综合能力

随着我国建筑业的快速发展，新结构和新材料的不断出现，对施工项目的管理提出了更高的要求。施工企业应重视工程管理人员的业务素质和业务水平的提高，使他们能胜任现代工程项目管理工作的要求。建筑企业应该为高校和社会招聘优秀的管理人才，与此同时，还要为管理人员提供更多的学习和实践的机会，提高他们的专业知识和专业水平，引导管理人员形成一种终身学习的自我认知，有效地实施企业管理，明确管理目标和任务，对管理任务进行分解，让管理工作在日常管理工作中可以逐步地得到落实，必须掌握 BIM技术，对建筑工程的施工过程进行全面的管理。

2.5 环境保护措施管理

随着中国社会对可持续发展战略的不断深入和深入，绿色建筑在建筑领域的应用日益受到关注。绿色施工既能有效保护我国生态环境，又能提高施工质量与效率，对施工安全管理具有重要意义。对于施工过程中所涉及的废水、废气、噪声以及其他污染物，应制定相应的管理标准，事先对建设工程在水、大气、噪音、固体废物等方面可能造成的不利影响做出预测，并采取相应的防控措施，防止污染问题的发生。

2.6 工程造价成本管理

为保证工程造价的有效性与科学性，项目施工现场应做到：（1）在建筑工程正式施工之前，要实施科学的监理制度，保证设计过程与设计方案的合理性，对施工过程中所需要的各种资金进行严格的控制，在确保工程质量的前提下，努力使先进技术在经济上、合理地应用。(2)及时掌握国家工程造价相关法律和法规，对各种建材价格信息进行收集和整理，掌握施工过程中建材价格的变动趋势，保证工地建材采购的合理性，降低施工期间的部分费用。(3)充分考虑到施工现场可能出现的各种问题，制定出行之有效的应急预警计划，确保工程如期完工，使建设单位获得最大的经济、社会利益。

结语

综上所述，建筑工程的施工管理不能只从图纸的前期规划着手，还应该结合施工过程中各个项目的施工经验以及施工后期的验收工作，对其进行有效的管理。建筑工程企业应该对项目管理给予足够的重视，并采取行之有效的措施来提高项目管理的质量，这不仅会给建筑工程企业带来经济效益，也会对后续建筑工程行业的发展产生深远的影响。建筑工程的总体质量直接影响到使用者的生命和财产安全，所以，有关人员在对建筑工程的施工管理进行整体规划的时候，要与有关法规相结合，在企业内部构建起一套完备的施工质量管理体系，以保证施工质量达标。

参考文献

[1]沈洁.建筑工程施工管理的要点分析[J].住宅与房地产,2020(24):127.

[2]李斌.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].砖瓦,2020(08):90+92.