浅谈机电工程质量管理在机电工程中的应用

浅谈机电工程质量管理在机电工程中的应用

伍礼顺

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摘要：机电安装工程涉及范围广，规模大，自动化程度高。它所涉及的领域很广，也很复杂。其中，机电安装质量的优劣，直接影响到工程项目的全面实现及其能否可靠使用。还涉及到了公共的利益和安全。在我国，机电工程项目在不断地扩大和增加，显示出了它在社会中的重要地位和作用。要想使机电工程的效能得到最大程度的发挥，就必须重视并重视机电工程管理措施的运用，根据机电工程的实际情况和有关的质量标准，提高机电工程管理的质量和水平，从而更好地推动机电行业的快速、稳定发展和提升。

关键词：机电工程；质量管理；质量控制

引言

机电工程主要由排水、通风、电气、消防、楼宇对讲等子系统组成，因此，机电工程具有多样性、设计复杂、技术要求高等特点，对施工人员、施工技术的设计和项目的管理都有较高的要求，其施工质量的好坏对整个工程项目的最终质量水平有直接的影响。

一、机电工程项目的特点分析

（一）涉及面较广

机电工程项目涉及的专业内容很多，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，具有专业性和系统性。

（二）协调内容较多

机电工程项目要求各部门、各专业之间有秩序的衔接与配合，应从施工进度、施工交接、工序衔接、管线布局等方面着手，加强对机电工程的协调管理，使其符合工程工艺设计的要求与规范，例如：材料供应部门、土建、进口机械检验等，要注意相互间的协调与配合，保证机电工程项目顺利完成。

（三）技术要求严格

随着我国新材料、新技术、新工艺的持续发展与进步，机电工程施工也有了较大的提高，因此对技术方面的要求也变得更加严格。再加上市场需求的增加，给机电工程施工安装管理带来了巨大的挑战，特别是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也在不断提高。

（四）施工时间较长

机电工程施工管理要通过一系列的流程和步骤来完成，也就是：设备采购——安装调试——运行——竣工等，这些不同工序和流程的施工操作要花费较长的时间，才能保证机电工程的使用功能达到规定的要求。

二、质量管理影响因素

在建筑工程中，涉及到的参与因素很多，影响建筑工程质量的因素也比较复杂。从机电工程自身的特点来看，影响机电工程质量的因素主要有人员、材料和管理水平。

（一）人员因素

当前，企业中高层领导人员主要来自于施工基层，他们对团队的管理能力很弱，在现场施工过程中，主观意识占主导地位，他们对管理知识的掌握不够充分，创新能力和意识也不够强，这就造成了管理人员的综合素质低下。同时，在建筑工程建设中，施工人员中也存在施工技术水平低，缺少科学的管理和监督。所有这些都将对机电工程施工的质量产生影响。

（二）材料因素

确保机电工程顺利实施的基础是机电工程材料。机电材料的性能是否合格，进场验收是否合格，使用与储存是否合格，将直接影响机电工程质量。随着建筑材料中新型材料的不断涌现，新型材料在机电工程中的应用越来越普遍。机电工程的施工人员如果不能在第一时间对材料的工艺和性能有充分的了解，并掌握相关的技术信息，如果对材料使用不当，必然会引起质量问题。

（三）管理水平

在机电工程中存在的质量管理问题主要有：

(1)质量管理的难度较大。机电工程施工人员的素质差异较大，设备比较复杂，材料种类较多，因此在施工过程中，无法确定一个统一的标准来进行管理，因此工程质量很难得到有效的管理。

(2)管理思想落后。企业的相关管理思想不能跟上时代，会造成思想滞后于现实的状况，从而对工程质量产生影响。

(3)质量监管不到位。因为机电工程的范围比较大，工艺比较复杂，施工人员的工种也比较多，所以无法做到对质量进行实时检测，这就造成了施工质量检查的缺陷。

三、加强机电工程项目质量管理措施

（一）做好机电工程施工前的准备工作

要提高机电工程管理水平，首先要做好施工前的准备工作，主要有以下几个方面：

(1)设计图纸。机电工程施工管理的一切工作都必须以施工图纸为基础，并以施工图纸为前提，确保机电工程施工图纸的准确性和完整性，使其与机电工程施工管理各专业相协调一致，为后续施工管理打下基础。同时，还应从图纸的数量和内容等方面加强管理，对机电工程图纸进行妥善保管，以免造成施工延误。

(2)材料采购准备。在机电工程管理中，还要做好材料的采购准备工作，确保所有的机电工程施工材料齐备完好，防止机电工程施工中材料供应不足或质量不过关等现象发生。与此同时，要做好机电工程材料的检验工作，由具有扎实专业知识和丰富经验的人员进行检测或复检，保证具有产品质量合格证的产品进入机电工程施工领域。

（二）注重机电工程材料管理

材料管理是机电工程施工管理的前提和物质基础，为了保证机电工程施工的质量和效率，在订购材料之前，要对材料购买单位的生产能力、资质等进行评审，保证材料的供应充足，质量合格。机电工程材料采购后，由机电工程项目专业人员进行检验和复核，排除不符合机电工程施工要求的材料，将具有产品合格证书的材料投入施工场地使用。此外，还应注意，对一些有质量争议的材料，应按照图纸的有关要求重新检验，以保证材料的合理、有效地利用。

（三）重视机电工程的工期及进度管理

机电工程的工期管理要把质量、成本控制作为前提和基础，制定科学、合理的施工管理计划，在保证工程质量、降低施工成本的同时，保证施工工序的合理性、规范性和有效性。与此同时，还应引进先进的、合适的机电工程网络技术，对机电工程的造价进行有效的控制与管理，对进度计划进行合理的调整，确保项目能够完成预定的任务与目标。加强机电工程的进度管理也是非常重要的，工程管理人员要全面掌握每一个施工阶段和流程的具体内容，减少设计变更，并有效地控制施工阶段的进度，在合理缩短工期的同时提高机电工程的施工质量。

（四）加强机电工程施工管理

(1)加强对机电工程管线铺设的管理；机电工程牵涉到许多管线，为了避免不同管线之间出现交叉现象，要对机电工程管线铺设工作给予足够的重视，要设计出一张科学、合理的机电工程管线安装路线图，可以引入先进的网络技术来构建管线铺设模型，保证管线铺设的规范化、合理性。同时，也要注意铺设管线的细节处理，例如，无压流管道铺设，施工时应注意铺设管道通风的细节处理。

(2)加强机电工程预留点的管理。在机电电气工程施工中，应预先预留空洞，并对预留孔洞的数量、高度、位置等进行详细核实，掌握预留孔洞的有关参数，使其符合设计方案，从而提高机电工程施工的质量。

(3)加强机电工程的电气施工管理；机电工程中的电气施工比较复杂，周期也比较长，要对电气施工图纸进行严格的检查、总结和分析，对其中存在的问题和不足进行剖析，从而提高机电工程作业施工的安全和质量。

结语

机电工程的质量直接关系到它在使用过程中的安全性、稳定性和智能化，因此，对工程质量展开相应的管理，是确保工程质量的一个行之有效的方法。机电工程的质量管理属于全过程的管理模式，它贯穿了整个工程的始末，所以需要健全的质量保证与质量控制制度，从而对机电工程的整体工程质量进行全方位的保障。

参考文献

[1]杨焕，乔志杰.论质量管理的发展趋势企业导报，2013（6）：77~78.

[2]邱蔻华，沈建明，杨爱华.现代项目管理导论机械工业出版社，2003.

[3]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006（6）：151~152.