机电工程管理探究

机电工程管理探究

欧容正

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摘要：机电工程建设牵涉到的专业领域较多，技术发展迅速，难以把握。为此，需要在实际工作中加强对机电专业的理论研究，加强对机电专业基本理论的掌握，并做好施工前的准备工作和施工过程的控制。更好地做好质量控制与管理工作，不断地提升机电安装工程的管理水平，最终实现机电施工水平的质变，将我们的机电施工工程质量提升到一个新的水平。本文从机电项目的特性入手，从多角度对如何做好机电项目的管理进行了初步的探讨。

关键词：机电工程；对策；研究

引言

机电工程在建设行业是一项非常基础和非常重要的工程，它牵扯到许多电力工作，在建设过程中扮演着非常重要的角色。但是，机电工程的施工和施工难度很大，在具体的施工过程中，不仅需要较高的施工技术和设备，还需要对施工人员的能力和素养进行严格的要求，这是一般的施工团队所不能胜任的。即便是施工队伍参与到了项目的建设中，也容易产生许多的问题，对此，各大施工单位要引起足够的重视。

一、我国机电工程建设的特点

（一）需要进行大量的协调和管理工作

机电安装项目涉及的学科较多，各学科间的协作关系较好，将有助于该项目的顺利实施和完善。这一点很重要。其中，要协调配合的方面包括施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各专业之间管线的合理布局，为施工创造更好的条件，彼此之间互不影响又相互协调。在这些方面，既要考虑到机电安装工程工艺的设计要求，也要考虑到工程完成的质量和在完成后投入使用的各个方面。其中，材料采购、土建、进口设备的检测等都与机电安装项目密切相关，必须做好协调工作。

（二）覆盖面广

电力，升降机，排水管道，供热，建筑，机械设备等都包括在机械安装项目中。

（三）机电工程要求的技术严格

一方面，在具体的施工过程中，会运用到新技术、新设备等。伴随着科技的飞速发展，这些新技术、新设备和新材料都有了更高层次的进步，这就要求施工人员学习这些更先进的技术，从而为这些新科技的应用提供支持。与此同时，对技术的要求也会变得更高，不能有丝毫的疏忽，以免造成重大的损失。另一方面，也是因为市场的需要，随着社会的发展，工业的规模也在不断地扩大，这就给安装工作带来了很大的挑战。

（四）施工的时间长

其建设活动从购置设备开始，依次进行设备的安装调试、运行、竣工等各个环节，直至其使用功能达到或能正常生产为止。这是一个漫长的过程。

二、机电安装项目管理的几点建议

（一）工程实施前的各种准备工作

前期工作包括图纸设计，工程材料采购和管理.图纸设计是最重要的前期准备工作，它是整个施工过程中唯一的指导性文件。因此，对图纸进行妥善保管是一项非常重要的工作，具体的要求有两个：一是图纸的数量，二是图纸的内容。这两个要求都要被妥善地保存，不能有任何的遗漏和遗失，不然就会耽误工期，更没有办法保证工程的质量。绘图必须是系统的，必须与其他专业的配合，而且必须是有效的。材料的管理和图纸的设计一样，都是施工的重要环节，在施工前，所有所需的材料都应基本到位。在采购物资的时候，一定要对物资生产部的产能和物资的品质进行严格的审核，尽量减少物资短缺、品质不达标、运输延迟等带来的损失。在材料送到以后，必须派出有经验的工作人员对材料的质量进行检查，对于外观损坏的材料必须予以退货，对于有争议的产品，要进行复检，并且要索取产品质量合格证。

（二）工程的质量管理

无论哪种项目，质量控制都是重中之重，必须慎重对待。质量管理就是从工程中得到的效益，是工程价值在工程中的反映。工程的质量是由工序的质量和分部工程的质量所决定的，工程完成后，其质量情况就出来了，并且是一次性的，不可更改的。特别是对于大型机电工程安装来说，质量的监控尤为突出，因为一旦发生问题，就很难进行返工，不仅会耽误时间，而且还会带来经济损失。所以，要有一个健全的、科学的、有效的质量管理体系，对企业的质量进行监管和管理，就显得尤为重要。在整个安装施工的过程中，质量的管理是无处不在的，首先，从采购材料、设计图纸的准备工作开始，就要对质量进行严格的计划和控制，其次，要建立一个由各部门的负责人组成的完善的质量监控体系，直到工程竣工验收阶段。

（三）工程的进度管理

机电工程的安装是从装修开始的，装修一开始就是要完成的，所以，安装的速度对整个施工进程有很大的影响。进度的管理可以反映出施工团队的组织能力、反应能力和能否最大限度地利用施工的设备。项目的进度管理的具体内容是对项目的整体目标进行分解，对每个细分的细部进度都要进行严密的监测和精心的规划。有了进度的管理，才能让项目的负责人对施工的每一个进程都有足够的把握，从而实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装流程比较繁琐，只有明确了施工的总体目标，才能对每个施工环节进行严格的控制，确保质量，确保工程按时完工。而且，这样的话，装修的进度也会得到控制。

（四）项目的工艺管理

施工技术人员在认真审核图纸时，必须严格依照现行的技术规范和标准，同时，也要注意国家标准。制定出一套合理科学的方案，包括施工方法，施工工具，工序安排，施工组织的选择，方案的不同，会导致施工日期、施工费用和施工工具的差异，因此，要想降低施工成本，最大程度上取决于选择一个好的施工方案。

（五）项目费用管理

项目费用是节省或超出预算，是每项工作能否圆满完成的一个标准。要想实现成本控制，最大限度地减少成本的损失，首先，在成本规划中要按照工程部位和成本的具体项目展开细致的分解，找到各种降低成本的方法和措施，制定出一份详细的成本规划控制表格，并将其落实到每个部门的负责人，采取相应的措施来控制成本，对那些经常会导致成本损失的因素给予严格的监控，并定期地对新的方法进行监控和改进。成本和费用的出入要有详尽的记载，每月一次进行总结，与成本计划表进行对比，找出缺陷，做出更完善的计划。

（六）项目安全管理

日常的安全管理是必须的，没有哪个项目部会忽视这一点，要想进一步加强安全工作，首先必须有一套完整的安全管理制度，要求是全方位、全过程，每个人都要参加，使所有人都认识到这是一件人人有责任的事。要组织专业技术人员，制定安全建筑的总体方案，对成本较高的水泵房、发电机房等，要做好技术设计。只有这样，才能保证施工的安全和顺利进行。

（七）工程的财务管理

竣工验收是建设单位对工程进行最终的结算，它要将工程从前期的准备阶段到最后的竣工交付阶段所支出的全部费用，包括建设费用、财务明细和交付的成果，对这些资料进行汇总，并进行详细的分析，最后完成竣工结算表。

结束语

随着行业的不断发展，所需的装配量也在不断增加，这就给机电设备的装配质量提出了更高的要求。机电工程管理并不是一项简单的工作，它涉及的领域很多，特别是对于大型的机电安装，更是一项非常复杂的工作，它要求各个方面的管理和良好的配合，对所有的项目都要进行科学的管理。只有采用完善的科学的管理方法和管理理念，才可以更好地将项目完成。

参考文献

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