浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

李昊' ,韩凯

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摘要：为适应人民日益增长的需要，相关的建筑公司和施工单位也渐渐对建设工程项目的管理中的风险进行了关注，通过运用合理有效的防范措施，能够在某种程度上提高建设工程的建设品质，同时也能给人民创造一个安全舒适的工作环境，促进社会的稳定运转。因此，相关的建筑企业和施工单位必须要在实际施工的过程中，对建设项目管理中存在的风险进行深入地探讨，之后再采用科学的防范措施，来保证建设工程项目建设的顺利进行，从而促进建设行业的发展。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施

1建筑工程项目管理风险种类

1.1来自技术层面的风险

施工人员在技术上不合格，有两种情况，一是技术经验不够，二是招聘时没有把好把关。施工人员是施工过程中的主体，其技术水平高低将对施工过程产生很大的影响。而如今，由于市场上的人员流动比较大，这就造成了一些专业技术并不合格的人进入到了建筑工程的建设当中，从而造成了建筑工程的缺乏专业性的人才。而这些技术水平不合格的施工人员，在遇到实际建设过程中出现的技术问题的时候，他们不能及时地给出相应的对策，这不但会影响到建筑工程的建设进度，还会对建筑工程的总体质量产生一定的影响。因为建设项目的工作流程比较繁琐，涉及的领域比较广，因此需要有较高的专业技能水平。在建筑项目的施工过程中，会受周围的环境、天气等多种因素的影响，如果施工人员的综合素质不够高，将会对施工过程的施工造成极大的影响，从而增加了施工项目施工管理的难度。随着我国城市建设工作的繁重和恶劣的工作条件，大量年轻劳动力离开城市，造成了城市建设队伍的职业素质良莠不齐。管理人员的主要责任是监督工程整体质量、工程工期以及工程成本等方面。

1.2来自经济层面的风险

其中，建材价格的浮动，施工机械设备的可得性，招标文件的详细计划和内容，国家有关政策的变化等都是主要的经济风险源。首先，要对投标文件进行细致、详细的研究，以理解投标人的施工要求，并对施工方案中的所有细节都有一个清晰的认识，但是，就当前的现状来说，很多施工单位忽略了施工方案的分析，只关注施工项目的经济利益，忽略了施工项目的总体质量，导致施工项目中的风险因子较多。建筑材料是建筑工程建设的根本，目前，在建材市场中，建材的价格已经出现了比较大的变化，建材价格的浮动对整个工程承包的价格都有了很大的影响，这就给承包方造成了很大的经济压力和损失，同时，金融银行利率、存贷款利率的总体上涨和通胀等变化，也将会对建筑工程项目所带来的经济效益造成一定的影响。若发包方提供的资金不能及时到位，材料的装备达不到基本要求，也将影响工程建设进度，增加经济损失。

1.3来自合同层面的风险

合同的各种条款中始终存在着信息不完善、合同内条款的表达不明确等问题，导致合同的不完善，为建设工程带来了一定的风险。例如，在合同的划分过程中，发承包双方的实际责任出现了问题，造成了具体的责任条款不明确。发包人的资质资历不达标，经济实力与其他发包人存在显著差异，从而造成难以履行约定，造成工程款延误，严重影响工程进度。由于工程施工不能按预期进度进行，以及工程施工中出现的恶意拖欠工程款等问题，使得工程施工过程中始终存在着工程施工的风险。如果在选择转包人时存在一些问题，就会使转包工作不能保证质量和数量，从而引起项目的拖延和巨大的经济损失。在履行合同的时候，当双方都在履行合同的时候，业主人的总体工作效率和实际作用都很低，他们的实际能力很难胜任大任，导致在建设工程中产生的各种问题，都不能得到及时的、有效的解决。上述都是属于合同层面的风险，它们的存在对公司的发展造成了很大的威胁，并对建筑行业的整体发展造成了一定的影响。

2浅谈建筑工程项目管理中风险防范措施

 2.1建立科学完善的现代化建筑工程项目管理制度与工作机制

在新的时代背景下，随着人们工作、生活的不断深入，对建设项目的管理也提出了更高的要求。因此，在具体的施工管理工作中，必须采用一种先进的、科学的管理工作方式，然后，在建立一个现代化的、数字化的建设工程管理平台的时候，管理人员要将有关的管理资源进行整合，建立一个有效的施工管理制度和平台，建立一个严谨的施工工程管理体系。除此之外，建设项目的管理者还必须加强自身的管理，使其能够更好地利用自身的优势，利用好信息化的平台，并掌握相关的信息化技术，从而提高建设项目的管理工作的质量。

2.2强化对建筑现场施工安全管理的重视力度

当前，在国内建设工程项目的经营过程中，存在着诸多对建设工地安全产生了直接影响的隐患问题，尤其是，若建设企业的管理人员和负责人不能对房屋建设的安全进行有效的监管与控制，将会给房地产建设工程项目造成很大的风险。因此，在新时代下，在我国建筑管理工作中，要加强建设施工的安全性和稳定性，建设工程管理人员要对施工现场的安全性给予足够的关注，并对每个环节进行细致的监督，减少风险的发生。所以，为确保这一措施的高效实施，有关的建筑施工项目，管理人员必须灵活应变，并采用多种方式，加强宣传和教育，使其认识到保护施工现场，实现施工现场安全的重要性。

 2.3提高建筑工程管理队伍的整体素质

在中国建筑行业，施工人员的综合素质直接关系到项目的成败和成败。在工程建设中，若出现一些专业性的技术问题，应对其进行相应的专业技术训练，使其能够从具体的理论知识中掌握施工与管理技术。除此之外，相关的建筑企业或单位还必须对其他地区甚至是国外的建筑施工管理方式进行学习，并与自己的具体情况进行融合，从而达到取其精髓的目的，以此来丰富自己的管理经验和方法，全面提升建设工程施工管理队伍的专业管理能力和个人素质，为建设工程施工管理工作提供帮助和支撑。最终，还要强化创新的管理，完善现有的管理方式，并引入先进的管理技术，并将其与实际的建设状况相结合，从而提高我国建设工程项目管理的效率和安全。

2.4健全完善建筑工程项目管理体系和制度

在我国的建筑施工工程中，由于其具体的工作都是由多个人共同协作来进行的，因此，建立一个科学、合理的建设体制和管理制度是必不可少的，同时，在建筑工程施工中，精细化管理模式的科学性和有效性都会对房屋地产建筑施工的安全产生很大的影响。因此，只有房地产建筑施工制度科学，才能确保建设工程施工的各项工作顺利进行，从而达到理想的施工效果。然而，从目前的实际建设状况以及精细化管理的实际状况来看，我国的建设项目建设现场缺少一套科学、合理的精细化管理系统和系统，这就造成了很多在房地产建设项目建设中很难实现的工作，也很难保证建筑的安全。因此，要提高建设工程管理的效率和效率，有关的建设工程管理人员必须要构建一个完善的建设工程管理系统，并以此系统作为指引，进行后续的管理工作。

结语：

总之，在工程施工中存在着各种不同的风险因素，对风险的控制也非常复杂，但在进行施工时，必须进行有效的风险管理。在进行风险管理的时候，公司要重视风险管理工作，增加对风险管理工作的人力和物力，从根本上消除风险，从而确保建筑工程的实际施工能够成功，合理地分配建筑工程建设的资金与资源，从而促使公司的利益最大化，防止出现重大的危险事件，在保障员工的生命和健康的前提下，促进行业的长期发展。

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